如何加強核電工程項目的全面進度管理

謝鵬

【摘 要】核電工程項目作為發電工作的一個重要項目，目前很多的核電工程項目都是利用能源資源來發電的，對我們日常的生活、工作都有著非常重要的意義。因此，通過對核電工程項目全面進度的管理，可以為其項目的順利建設提供一份保障。論文先從全面加強核電工程項目進度管理的重要性談起，并根據核電工程項目的特點，提出其行之有效的管理方法。

【Abstract】As an important project of power generation， nuclear power project has a very important significance to our daily life and work. At present， a lot of nuclear power projects exploit energy resources to generate electricity.Therefore， through the comprehensive management of the nuclear power project， it can provide a guarantee for the smooth construction of the project. This paper begins with the importance of strengthening the overall schedule management of nuclear power projects， and puts forward the effective management methods according to the characteristics of nuclear power engineering projects.

【關鍵詞】核電工程；項目； 全面進度管理

【Keywords】 nuclear power； project； comprehensive progress management

【中圖分類號】F426.61；F224 【文獻標志碼】A 【文章編號】1673-1069（2017）03-0051-02

1 全面加強核電工程項目進度管理的重要性

核電工程項目的特點決定了對其加強全面進度管理的必要性。首先，核電工程項目中所涉及的核安全，對周圍環境的要求非常高，而且公眾的敏感性也比較強，因而對核電工程項目建設過程中的安全與質量的控制也要非常嚴格，由此可見，安全管理是核電工程項目最明顯的一個特點，同時也決定了對核電工程項目加強安全進度管理的重要性。其次，一個完整的核電工程項目往往會涉及核島、電廠配套設置等，以及十多萬項的作業、接口等，可以說核電工程項目是一個包含了高技術特點的接口眾的系統工程，無論工程中的哪一個環節出現疏忽，都將會為核電工程項目的質量帶來安全隱患，因此，高技術、高難度是核電工程項目管理的第二個顯著特點；核電工程項目第三個特點是，整個項目工程的建設周期長，涉及的資金強度大，從而導致了核電工程項目在建設過程中將會面臨眾多不確定的因素。因而對整個核電工程項目的投資控制與進度控制提出了更高的要求。總之，由于核電工程項目本身對安全與質量有著非常高的要求，因而有必要加強項目的全面進度管理。

2 全面進度管理的內涵

所謂的全面進度管理，是根據具體的實際情況，制定出一個科學、合理的生產目標計劃，并通過這個制定的生產目標計劃的進度要求，進行其相應的控制與管理工作，最終達到作業標準與工序能力之間的平衡關系。全面進度管理主要是對生產過程中的每一個環節與階段進行全面的控制與管理。通過對項目的全面進度管理，既可以對生產過程中的實際作業能力有一個清晰的掌握，同時還能夠清楚實際生產與目標計劃之間發生偏差的原因，并對其進行分析，采取其相應的措施，最終保證項目的順利進行。

3 核電工程項目全面進度管理的特點

3.1 系統性

核電工程項目涉及的內容比較多，同時業主的責任制也決定著業主需要監管的任務是繁重而又復雜的，例如在進行核電工程項目建設過程中，設備的制定與采購、材料的供應、接口的協調等這些方面之間都有著相互的聯系與影響，并在核電工程項目的進度中存在著許多可預見與不可預見的因素，因此，核電工程項目的全面進度管理是全面而又系統的。

3.2 長期性

每一個核電工程項目的建設過程中都會涉及不同方面的內容，從而也決定了核電工程項目的建設周期非常長，同時核電工程項目的全面進度計劃的編制也呈現出長期性的特點。

3.3 分級管理

由于核電工程項目所呈現出的全面性、系統性與長期性的特點，決定了核電工程項目的全面進度管理具有繁雜性，因此，從客觀的角度上來分析，需要對核電工程項目的全面進度管理實行分級管理制度。通常情況下，業主會把監控分為一級進度與二級進度，并根據核電工程項目具體的實際情況對相關目標計劃進行調整，而三至六級的進度計劃，則常常是由各自的承包商或者分包商進行編制，值得注意的是，下級進度計劃的編制不得與上級計劃有沖突現象出現。

3.4 程序化

因核電工程項目投資金額大、建設周期長、風險大、接口多等的特點，而使得核電工程項目的全面進度管理需要實行程序化，通過把進度管理工作的程序化，可以有效地落實責任，做到凡事有人負責、有章可循的良好局面。

4 核電工程項目全面進度管理的方法

4.1 提高對核電工程項目全面進度管理的意識

目前我國的核電工程項目建設正處于快速發展期，而且國家對于核電工程項目建設過程中投入資金比較大，在一定程度上既促進了我國核電工程項目建設的發展，同時也使得項目建設數量越來越多，隨著數量的增多，對核電工程項目的管理成為了一個重要的工作。而做好核電工程項目全面進度管理的首要工作，就是加強核電工程項目管理人員對項目進行全面進度管理的認識，并意識到管理的重要性，從而有助于核電工程項目全面進度管理下一步工作的順利開展。

4.2 提高核電工程項目全面進度管理的技術水平

首先，通過提高核電工程項目建設過程中相關技術人中的專業技術水平，有效地保障核電工程項目在建設過程中能夠按照正確的方法進行施工；其次，提高核電工程項目建設過程中的技術水平，由于這些技術水平在一定程度上影響著對核電工程項目的全面進度管理，可以通過提高相關的技術水平，為核電工程項目的施工進度提出更多的空間，同時也減少了施工進度管理的難度；另外，核電工程項目的全面進度管理水平還體現在具體的管理手段上，特別是隨著互聯網信息技術的快速發展，通過在核電工程項目全面管理中的有效運用，可以有效提高管理的準確性與實效性[1]。

4.3 加強對核電工程項目全面進度管理的控制

即在進行核電工程項目的施工之前，需要先制定對進度管理控制的相關工作，從而有效確保后續工作的順利進行。例如核電工程項目建設過程中有關設備的采購、土建的施工、管道的安裝等。通過對核電工程項目進行全面施工計劃進度管理的編制，并進行全面的審核，有效確保所制定的計劃能夠促進核電工程項目的順利建設。

4.4 做好核電工程項目全面進度的風險管理

為了能夠提高核電工程項目建設過程中對風險的管理，首先應當有專門的人來負責項目建設過程中風險的管理，其次是加強對風險的識別，由于核電工程項目涉及的內容項目比較多，因而需要對每一個風險特點進行分析，并依托互聯網計算機建立起核電工程項目風險數據庫，最后，就是重點對核電工程項目中所產生的風險進行分析，并根據其所產生的原因提出相應的解決策略，最終達到對風險的控制。

核電工程項目的建設是我國目前電力發展的一個重要方向，隨著我國核電工程項目建設的增多，全面進度管理作為核電工程項目建設過程中重要的一項工作，不僅能夠有效地保證核電工程項目的質量與安全，同時還有助于核電工程項目能夠順利地按時完成。

【參考文獻】

【1】田菁.核電項目EPC模式的進度計劃與進度控制[J].能源與節能，2015（11）：34-35.