郭凡生：牢記企業家的社會責任

沈云

在北京中關村大街15號，這個被現代高聳建筑包裹的繁華地段中，慧聰書院四合院就這樣靜靜地坐落其中。慧聰網董事局主席郭凡生早在1992年起，就已經開始在這里見證著中關村的變遷。那時，剛剛下海的他，騎著一輛破舊的自行車穿越大街小巷，將中關村的商品報價收集起來印成小冊子，分發給前來買電腦的客人。憑著對商情的敏銳捕捉，這本簡陋的小冊子幫助郭凡生順利起家，并帶著以7萬元創業成立的慧聰逐步發展成為了資產超越10億的網絡資訊公司。

脫下“官服”下海創業

1974年初，18歲的郭凡生作為“體優生”被招進部隊。在軍營里，郭凡生苦學了三年，最終在退役當年，1978年4月，順利考上了中國人民大學，進入工業經濟系學習。1982年開始，他在內蒙古自治區黨委研究室、國家體改委中國經濟體制改革研究所，從事西部發展與企業制度方面的研究。1990年，對宦途升遷意興闌珊的他已經身在曹營心在漢，去一家科技貿易公司當兼職副總經理。南巡講話后，郭凡生決意脫下“官服”下海創業。

第一個100萬掙得很容易

下海后，郭凡生每天帶領20多人騎自行車穿梭在中關村的各家商戶之間。

1992年，在中關村的高梁路斜街，郭凡生用自己的7萬元開始了創業之旅，一家叫慧聰的小公司成立了！

他們創業最初所做的事情就是：把中關村的電腦價格收集在一起，每周去印一本小冊子集中發布，起到一個使價格公開的作用。開始很多商家都拒絕刊登，但慧聰商情出了幾期以后，中關村的大小老板們一面怒罵老郭的商情削薄了自己的利潤，一面花錢找他刊登商情，因為不登就做不了買賣，所有人都拿著商情的報價去買東西。這本印刷簡陋的小冊子出現后的結果就是：大家都去買便宜的東西了。

吃網絡飯、賺信息錢，不到一年慧聰的收入就超過100萬元。郭凡生也因此創造了一個網絡低迷時代的傳奇：將一個注冊資金14.8萬元的小公司，發展成為資產總值10億元的以互聯網為技術依托的慧聰國際資訊有限公司。

一夜創造126個百萬富翁

2003年12月17日，慧聰國際在香港上市，一夜之間創造了126個億萬富翁。他們在慧聰的平均工作年限是6年。郭凡生終于在創業的12年后證明了自己的承諾，他可以理直氣壯地說：“一個上市公司一下子創造了這么多的百萬富翁是‘前無古人的，也許有的創造了幾個億萬富翁，但創造的百萬富翁絕對沒有這么多的。好的企業制度把笨人變聰明，把懶人變勤奮。”

郭凡生對企業家的社會責任深有感觸。2002年8月，郭凡生回到內蒙和13個戰友聚會，他才知道其中有6個人已經下崗。其中一個戰友在工地上用推車推土，每車只有6元錢，籌集供兒子上學的學費。但幾個月后，郭凡生得到消息，因為付不起學費，戰友服毒自殺未遂。當郭凡生回內蒙探望時，看著已經言語不便的戰友，他深深觸動了，問自己：“為什么你成功了，還有人下崗？”他才真正意識到作為企業家社會責任的沉重。他開始重新思索自己的社會責任：“上市不意味著我擁有了財富，不意味著成功，而是意味著我的社會責任加重了。不要只記得上市的高興和榮耀，而是要在責任中找到自己的方向。”

致力推行勞動股份制

“我盡量讓自己的工作和生活都很平和，在平和中找到一種穩健，在穩健中找到核心競爭力。”如今的郭凡生，認為自己已經過了名利關。而他所找到的慧聰核心競爭力，就是“知識股份制”的制度安排。

早在進行理論研究時，他就認為勞動者應共同占有財產，應當推行勞動股份制。創立慧聰后，他就想把理論付諸行動，慧聰章程中規定：“任何人的分紅不得超過總額的10%，股東分紅不超過總額的30%，每年分紅的70%給不持股的職工。”他一直在為員工勾畫著百萬富翁的夢想。

一向以能侃出名的郭凡生卻不喜交際，他的生活簡單有規律。每天早上6點鐘就起床，跑完步洗個冷水澡上班工作，按時回家吃晚飯，陪家人。甚至不配座駕和司機，自己出門打車，閑暇時養鳥養花，甚至養蟈蟈兒和蟋蟀，在田園情趣中尋找平靜和悠閑。郭凡生說這就是他現在選擇的生活方式。