傳統(tǒng)院線變陣重組

王倩

2016年以來，中國影院、院線市場并購重組頻繁。就在10月底，華誼兄弟剛發(fā)布了重組公告，業(yè)界根據(jù)其上半年公司財報推測，此番華誼資本投向很可能是院線公司。這已經(jīng)不是華誼今年在院線市場的第一次出拳。此前，華誼發(fā)起“建投-華誼兄弟影院信托受益權(quán)資產(chǎn)支持專項計劃”，擬融資不超過12億元以盤活公司影院板塊優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。由此聯(lián)系今年中國電影擬以5.53億元收購大連華臣影業(yè)集團有限公司70%股權(quán)；萬達2月收購大連奧納，8月與擁有CGV影院的韓國CJ集團達成戰(zhàn)略合作；博納宣布用3年時間擴張到100家影院，影院經(jīng)營將成為未來5年內(nèi)的主營業(yè)務；中影星美年內(nèi)的影院擴張計劃是新增近100家影院，其中70%以收購、并購為主；大地院線年內(nèi)計劃以收購或入股形式為重點，完成120個影院的擴張等諸多市場行為，行業(yè)巨頭加速并購與擴張的趨勢明顯。

對于這一輪暗潮洶涌的兼并，業(yè)內(nèi)外普遍認為是國內(nèi)行業(yè)發(fā)展到一定程度的必經(jīng)之路。雖然近年來國內(nèi)影院、院線市場集中度逐漸提升，但前十大院線市場占有率66%左右、前四大院線市場占有率40%左右的數(shù)據(jù)，相較歐美等成熟市場還有進一步整合的空間。

今年國內(nèi)電影市場整體增幅的回落似乎并未影響到影院、院線市場的熱度，資本在這個戰(zhàn)場依然活躍。除了上述合并重組，中國電影、上海電影、幸福藍海、大地院線、星美、盧米埃、橫店等或已上市或正在籌備上市；萬達、中視文化、星美等巨頭斥重金積極布局全產(chǎn)業(yè)鏈，意圖形成良性產(chǎn)業(yè)閉環(huán)。業(yè)內(nèi)合縱連橫之外，阿里、完美世界、蘇寧等各路業(yè)外資本也摩拳擦掌，跨足搶食影院、院線市場，為群雄逐鹿的戰(zhàn)局再添變數(shù)。

與此同時，行業(yè)特征也呈現(xiàn)出新的變化：一二線城市影院資源趨近飽和，影院建設向三四線及以下城鎮(zhèn)腹地深入；網(wǎng)絡院線快速發(fā)展，分羹廝殺激烈的傳統(tǒng)院線市場；有傳聞稱明年有可能開放院線注冊程序，國內(nèi)銀幕數(shù)將達天花板；行業(yè)呼喚已久的藝術(shù)院線終于露出端倪……紛繁復雜格局下，市場活力進一步被激活，新一輪的廝殺與博弈也即將展開，加劇行業(yè)整合。

官方數(shù)據(jù)顯示，1-9月全國新開張影院1230家，新增銀幕7153塊，全國總銀幕數(shù)38780張，日均新增26塊銀幕，較之去年日均增加4塊，與之相伴，單影院的票房產(chǎn)出降幅為6.8%。行業(yè)普遍認為，經(jīng)過之前一輪快速布局之后，單純依靠擴張銀幕數(shù)拉動票房的時代已經(jīng)過去，粗放式發(fā)展難以為繼，在人口紅利下降、泡沫擠出的未來，行業(yè)競爭將愈發(fā)激烈，這也對影院經(jīng)營管理提出新的要求。如何走出影院經(jīng)營效率低位，增加核心社交功能、豐富配套服務、提高差異化和綜合運營能力拓展觀眾，同時緊跟技術(shù)變革步伐，提升用戶觀影體驗等問題，成為影院管理者們繼續(xù)探索的目標。

中國影院、院線的新變局已徐徐展開。行業(yè)資深專家周鐵東在接受《綜藝報》采訪時認為，目前出現(xiàn)的傳統(tǒng)影院、院線重組大潮與當下產(chǎn)業(yè)的內(nèi)容去泡沫、資本去泡沫相輔相成，未來行業(yè)還將繼續(xù)淘汰劣質(zhì)產(chǎn)能，完善優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能，行業(yè)集中也將更明顯。“由于城鄉(xiāng)差距彌合、觀眾觀影習慣逐漸養(yǎng)成等原因，國內(nèi)未來對影院的絕對需求量將是驚人的，中國的銀幕數(shù)遠未到達天花板。我個人預計明年年底將會逼近50000塊的峰值，距離現(xiàn)有的銀幕數(shù)還有10000多塊的優(yōu)質(zhì)銀幕發(fā)展空間。”他進一步表示，“第18屆6中全會指出要把文化產(chǎn)業(yè)當做支柱產(chǎn)業(yè)，無論政策導向和資本流向都將自然而然向有潛力的文化市場傾斜，這對政府宏觀層面的調(diào)控能力、行業(yè)的自我修復能力以及資本的理性布局提出更迫切的要求。”