定位

2016，真是一個“意外”的年份。

川普“意外”地贏得了美國總統大選，英國“意外”地脫歐成功；賈躍亭“意外”地發表公開信承認樂視遭遇資金鏈難題，OPPO和ViVO“意外”地登頂中國智能手機銷量排行榜……從政治到經濟，從政治家到企業家，紛紛在“意外”中冷暖自知。

既然是“意外”，那一定是由無數偶然性造就的出人意料，也一定是由某些必然性決定了確定結構——必然性之一，就是定位。

譬如川普同志，在政壇建制派、社會精英人群和主流傳媒異口同聲的宣判之下，竟然走出“農村包圍城市”逆襲成功，關鍵就是對選民基本盤和鐵票倉的精準定位，于是那群以中西部白人為主的“沉默的大多數”把他送進了白宮。

再如賈躍亭，在資金規模、組織架構、管理邊界等各方面條件均不具備的條件下，過早將樂視的戰車定位于“全球化+全生態”的狂飆猛進，不可避免會遭遇一次生死劫。

企業家在反思，不僅僅是賈躍亭。

微軟現任CEO納德拉，前兩天在公開演講中如是說，“如果說能從我們的歷史中總結出什么經驗教訓，那就是我們之前認為PC是萬物的中心，而且一直如此。如今看來，這是我們犯過的較大的錯誤之一。”

事實上，納德拉上任之后干得很不錯。微軟今年股價上漲了23%。從財報數字到產品演示都顯示，在云（Cloud）、人工智能（AI）和混合現實（MR）這三個新主攻方向上，微軟重新開始變酷了！而這樣的“未來微軟”，顯然比據守PC行業的“壟斷微軟”，品相和號召力都增加不知多少。

敢于揚棄、敢于從過去的巨大成功中走出來，重新定位自身企業的歷史使命——這是以納德拉同志為核心的新微軟，做出關鍵的歷史抉擇。

除了“敢于揚棄”，還有一種定位叫“敢于拒絕”。

自創業以來一直順風順水的Facebook，其創始人兼掌門人扎克伯格，還有麾下一眾高管，近期在多個公開場合反復表述這樣的觀點：“我們是一家科技公司，過去是現在是未來還是，但絕不是一家媒體公司。”

盡管這一表態與美國大選中希拉里陣營攻擊Facebook偏向川普有關，小扎特別不想摻和進政治漩渦中。但筆者認為小扎的個人聲明確實很真誠，“Facebook是一家科技公司，因為我們的主要任務是用技術來增強一系列用戶體驗”——的確，Facebook一直是這么干的，巨資收購Instagram、WhatsAPP、Oculus，都是為了增強全球網民連接社交的體驗；反過來，還真沒見到他投入多少錢去收購媒體。

至于Facebook業已成為美國乃至全球用戶獲取新聞的主要渠道，那是技術體驗帶來社交聚合紅利，而非相反。

事實上，對比正在淡出歷史的雅虎，這個當年最早的互聯網巨頭，曾經高調標榜自己媒體戰略和媒體屬性的互聯網公司，反差就太大了。

從生意的角度來講，媒體之于互聯網，只能算是一個子集，是一葉障目還是志在群山，雅虎和Facebook的發展史已經給出了再明確不過的答案。