2017檸萌影業新世相：秉承超級內容 2.0戰略升級 合伙人制優勢凸顯

當下的影視市場日新月異，高速發展。資本一路高歌猛進，在加速行業整合的同時，卻也讓市場變得更加浮躁?；ヂ摼W改變了用戶觀劇習慣，顛覆了制作行業的創作思路，正在把行業從面向B端引向直面C端。各種力量裹挾、催化之下的影視產業泥沙俱下。

面對紛繁復雜的市場環境，檸萌影業選擇堅守打造以內容創作為根基的新型影視娛樂公司的初心。檸萌影業總裁蘇曉表示，“2017檸萌將繼續秉承‘超級內容連接新大眾的理念在內容創作領域深耕下去，從戰略上來講，檸萌會隨著市場整個大的環境變化，做一些超前性的布局調整?！?/p>

從影視行業“新兵”，到業務版圖“顯山露水”，站在兩年優異成績的起點，站在行業發展新態勢的大局中，2017年，檸萌影業將繼續發力頭部作品，匯聚行業精英。與此同時，公司審時度勢、提前布局，提出公司2.0戰略升級，鑄造更可持續、更穩定的“黃金三角形”生態結構，為檸萌從單純的內容制作公司向系統化的平臺公司轉型埋下伏筆。

產品戰略：超級內容架起電視劇、

網劇、電影三大業務線

對于未來發展，檸萌影業有清晰的產品戰略，即在“超級內容連接新大眾”的理念下，在制作上繼續堅守精品路線，以符合互聯網時代的創作思維和年輕化視角，專注打造“高投入、高品質、高市場影響力”的頭部內容，覆蓋最具有實際購買力、內容消費力、意見影響力的核心人群。

在檸萌影業2017年內容產品規劃中，無論從作品量級、產出數量，還是投資比例、運營周期等多個角度來看，電視劇依然是重中之重，投入基本占到檸萌所有投資體量的60%以上。在劇的板塊中，檸萌影業著力打造三條產品線：一是現實精品，二是古裝巨制，三是新銳網劇。

對于好劇的概念，檸萌的合伙人頗有共識。檸萌影業執行副總裁徐曉鷗對精品內容的判斷主要圍繞三個維度展開：一、好故事好人物是基礎；二、人設、背景、話題度等戲劇內核新穎；三、有情懷，符合當代主流價值觀，言之有物。其中，“作品的情懷是最為看中的?！?/p>

蘇曉也表示，檸萌做劇不局限于題材，而是憑借好故事、好人物打動觀眾。此外，影視作品要能夠形成對現實社會的觀照，能夠落地到當下人真實的生存狀態，觸碰到普世價值體系，即便是古裝劇也要體現現代價值觀。

“繼2016年檸萌的播出大年之后，2017年檸萌將迎來制作大年?！睋幟扔皹I執行副總裁陳菲介紹，明年檸萌將有五至六部電視劇和網劇進入拍攝制作階段。其中，明年上半年將開機的四大項目分別是《南方有喬木》《獵狐行動》《扶搖》《九州縹緲錄》，前兩劇有望在明年第四季度播出，后兩部作品預計2018年與觀眾見面。

待播劇方面，2017年，檸萌的重頭戲當屬《擇天記》。目前，該劇已確定將在湖南衛視以及騰訊視頻、芒果TV、愛奇藝、樂視視頻、搜狐視頻、優酷等全網播出。《擇天記》耗資超3.5億元，無論是演員陣容、制作班底、美術造型、特效等各個方面都希冀向古裝奇幻類電視劇新標桿看齊。

網劇方面，檸萌影業也在積極布局。內容以IP為基礎，追求年輕態、新銳化和精品化路線，并致力于探索實驗性網劇。同時，檸萌會選擇與視頻網站聯合投資，試水付費市場。明年，檸萌將有《親愛的阿基米德》上線播出，《中國驚奇先生》、一部青春電競題材網劇和一部刑偵題材網劇投入制作。

蘇曉認為“網劇的發展方向將是強情節的，不再以搞笑喜劇為主。網劇再往下走，會引領這個市場。未來必然會有越來越多定制網劇，傾向于美劇的模式，采用季播、邊拍邊播這種方式?！?/p>

檸萌影業在發力核心業務劇版塊的同時，也將加快電影業務的發展。2017年，檸萌影業在電影內容上的布局主要涵蓋三大版塊，一是繼續海外優秀影片的引進，并主要負責引進項目在中國市場的落地、發行和宣傳。二是積極與海外一線電影公司制作合拍片，公司現有兩部合拍項目正在推進中。三是探索由檸萌影業主導的國產影片的開發和制作。今年國慶檔上映的3D版《魯濱遜漂流記》是檸萌主導發行的首部院線大電影，最終票房收獲近5400萬元，位列國慶檔動畫電影第一名。

檸萌影業聯合創始人、執行副總裁周元介紹，檸萌影業希望未來幾年依托這三大版塊將電影業務版圖擴展至每年出品四至五部優質電影的體量。電影同電視一樣都不盲目追求產能，希望在數量上保持平穩水平，力求精品化。

周元認為，網劇和電影產品覆蓋的主力觀眾人口特征相似度較大。因此，不同于在電視劇版塊主打全年齡層受眾的目標定位，檸萌在電影和網劇版塊更注重細分人群的類型化題材，內容產品定位更偏年輕化。在商業模式創新上，周元強調，檸萌影業不會刻意追求每一個IP必需在每一個文化領域全面開花，而是根據每一個版權的特點從市場化角度，進行電視劇、電影、動漫或游戲等衍生產品的開發。

公司2.0戰略升級

“黃金三角形”架構布局完成

今年，檸萌影業在整體戰略結構上將實現公司2.0戰略升級——以內容生產為主體，技術、人才為兩翼驅動的結構性調整，運用前瞻性的戰略眼光促使檸萌影業從制作公司升級為更加系統化、機構化的平臺型公司。2016年，檸萌在組織架構上增加了以技術為基礎的內容開發版塊和頗具戰略意義的泛娛樂人才綜合經紀版塊，先后成立檸萌數碼公司和萌揚文化公司。

蘇曉表示，如果說檸萌在內容制作領域，構建了一個以電視劇為主力、網劇和電影為支撐的小三角形格局，那么，公司在戰略層面則搭建了一個更大、更穩定的“黃金三角形”——以人才和技術為兩個支點，兩點合力共同指向內容創作。

實際上，檸萌幾位創始人都是有著豐富影視從業經驗的專家型人才，如今投身影視內容制作更有“春江水暖鴨先知”的敏感度，因而檸萌總能在發展中抓住機遇，踩對關鍵點。蘇曉說，他們剛從體制里跳出下決心創業時，就是踩準了兩個點：一是往互聯網需求、往年輕化需求轉向；二是專注于只做頭部內容的產品定位。此次檸萌從公司戰略上的調整和升級也是踩在行業發展變革脈絡上的前瞻性布局。

周元認為，對于一個內容公司而言，在激烈的市場競爭環境中影響公司長遠發展的瓶頸一個是人，一個是技術?！俺鲇趯τ耙曅袠I的敏銳洞察和準確判斷，并在深刻剖析自身優勢與短板的基礎上，檸萌決定重金打造、深度布局人才與技術兩大版塊，以應對瞬息萬變的市場競爭格局?！?/p>

除了上述兩家子公司，檸萌今年還孕育了以知名制片人張翼蕓為核心的、聚焦現實題材劇目的內容公司檸萌開新，加上已有的主打古裝巨制的檸萌悅心，檸萌影業現已形成以母公司為主體的4條業務版圖線，每個子公司都有自己的特質和定位，集合起來構成檸萌的產業格局。

“內容、人才和技術三大版塊將會相對獨立地面向市場，但同時希望三者之間能夠互相借力、互相補位、互相支撐起整個檸萌大的戰略結構?！碧K曉表示，“放眼當下市場環境，已經不是靠一個制片人單打獨斗的時代了，而是需要構建一個系統化、工業化的鏈條來支撐。在整個公司框架體系里，每個版塊都具有高度專業水平的管理者，大家能夠整合互動，形成合力。”

在這種思路下，檸萌影業與子公司并非剝離的，而是呈現出一種即離即合的狀態，形成良好的互動體系、開放系統和管理機制。負責每塊業務的公司合伙人各自有側重，彼此之間取長補短。在項目開發孵化、生產制作、發行營銷上，子公司依托檸萌影業得以搭建完整的產業鏈條。

以檸萌悅心為例，總經理楊曉培介紹，投拍一部古裝大劇時，IP孵化、劇本創作、組織生產資源、發行營銷等環節都充分與母公司融合協力完成，生產制作以檸萌悅心為主。而反向的，她個人未來也將更多投入到檸萌整體的其他項目中，參與共助CASTING及生產制作等核心環節。

“從行政歸屬和企業管理方面，子公司都是相對獨立的。具體到執行層面來說，結構化版塊之間分工協作更專業化、更多元，每個人做各自更擅長的事情，并在一個平臺上大家互通有無，形成檸萌在企業管理上獨特的競爭優勢，這也是檸萌今年構建‘黃金三角形的原因?！敝茉硎?。

“短短兩年間，檸萌的發展速度驚人，行業內對于檸萌的認可更多源于對我們出品的內容的認可，而來自資本市場的青睞，更多在于他們看好檸萌頗具前瞻性的戰略路徑，檸萌的創始人、合伙人、管理層是在打造和經營一個可以持續不斷產出頭部內容的擁有完整產業鏈的平臺型企業”陳菲說道。

合伙人制：高度統一價值觀下的精英主義

在蘇曉看來，內容公司要走得長遠，競爭力一定在于人。

每一家內容公司都有自身特有的氣質和氣場。熟悉檸萌的人都有這樣的體會：這是一個踏實做事的公司，公司高管層都很低調、務實，在制作理念、價值觀、公司戰略方向上保持高度統一，做事、做人都懷有一份情懷。這種企業文化和企業凝聚力也是公司能夠吸引人才的魅力所在。

除此以外，檸萌獨一無二的合伙人制和精英組織架構也是其區別于其他影視公司的標識之一。今年，檸萌影業在業務版圖上開創了新局面，分別執掌三家新公司的張翼蕓、韓雷、宗帥也被納入合伙人，整個公司在原來5位合伙人的基礎上擴充至8位。這一方面體現了檸萌在人才引進和管理上的誠意和用心，也說明了其在現代化企業管理上的戰略意圖和“野心”。

分管公司人力資源的陳菲用“心系一處各戰四方”來形容檸萌合伙人，“對于檸萌來說，加入公司的合伙人都是能夠獨領一個業務板塊，且能為公司帶來實際增量業務的領導者，同時合伙人又能對檸萌的價值觀高度認同并能夠充分融合協同作戰”。蘇曉則強調檸萌的合伙人制是相對開放式的機制，“未來，在符合公司戰略規劃的情況下還將引入新的合伙人?！?/p>

剛剛加入檸萌大家族的檸萌影業合伙人、萌揚文化CEO宗帥對合伙人制深有感觸，“檸萌的幾位合伙人并不是簡單在資本和行政上的組合，而是依次排開，彼此互相借力，能夠順暢地完成工作上的銜接。相當于檸萌的合伙人完美地完成了一個人的角色。單在這一點上，檸萌對我的吸引力遠遠超過任何一家公司。”

如今，在檸萌的組織架構上，檸萌影業的8位合伙人各自負責公司業務的一個角，既各有側重也有融合，陳菲、徐曉鷗、楊曉培、張翼蕓主管電視劇、網劇業務，周元主管電影、海外業務和投融資，技術領域由韓雷主控，人才品牌運營由宗帥負責，蘇曉則作為公司“掌舵者”統領整個公司運營。

在人才管理方面，檸萌影業分成兩個方面，一是合伙人和職業經理人為代表的高管層面，凸顯專業主義，強調優勢互補、合作聯動，產生1+1遠大于2的團隊效能；另外對于公司員工，也講究打造精英化的超級團隊。

檸萌在招聘員工時就設定了很高的門檻標準，人才的綜合素質和專業素質普遍高于行業的平均水平。高學歷、年輕化也成為檸萌團隊的一大特色，目前公司已有82位員工，平均年齡30.8歲，碩士和本科生的比例分別占到37.8%和57.3%。公司開業至今，每一位新員工的招聘，檸萌4位創始人都會共同面試，他們不僅看重員工的專業水準、發展空間，更重視他們的價值觀，以及與檸萌的氣場是否契合。

開放式管理思維，扁平化組織結構

12月6日上午，位于上海新天地的檸萌影業總部和北京亮馬橋的檸萌影業北京公司一派熱鬧氛圍。分處兩地的臨窗大會議室里，檸萌員工齊聚，通過4臺70寸的電視視頻聯線。大家三五成群坐著，饒有興致地聆聽前排一名90后同學演示PPT，細數近期網絡熱門的娛樂文化事件。看到一段搞笑整蠱視頻時，兩地會議室同時爆發出陣陣笑聲。

這是檸萌影業每周二上午召開的“江湖會”，是一個向全員開放信息交匯分享的平臺，旨在交流行業信息、激發員工創意。“江湖會”是檸萌影業自公司創辦第一個月起一直堅持的企業管理文化，在專業信息交流之際往往會帶來內容創作上的靈感，助益決策者的判斷和選擇，產生實際的化學反應。比如，市場部的人員分享的宣傳營銷熱點，間接刺激了制作部門對卡司人選的想象力?！逗孟壬分袕埶嚺d的選角建議就來自于一位實習員工在一次江湖會上對B站“紅興CP”的熱潮分析。

“公司內部不是一個封閉和競爭的狀態，而是堅決打破壁壘，強調通力協作和彼此成就?！标惙普f。“檸萌崇尚簡單的企業文化，我們鼓勵每一個員工要有平等的觀感、創新的思維、自由的表達。”陳菲說。

不同于傳統企業由上至下的垂直組織結構，檸萌著力打造的是一個小單元、扁平化的組織結構。公司高層之間遵從“專業負責”的議事原則。8位合伙人都可以對一個項目、一個決定提自己的意見建議，產生分歧需要互相說服達成一致，如仍存在不同意見，最終由直接負責該項業務的責任人拍板。如此一來，就避免了合伙人較多，機制、關系復雜而影響決策效率的問題。高管與員工之間，用扁平化結構確保每位基層員工到達高管的溝通層級不超過兩層，大大提升效率。員工層面，檸萌強調人盡其才，鼓勵員工跨領域、跨崗位的鍛煉，也會給新員工提供盡可能多的展示自我的平臺。這種打破崗位界限、鼓勵員工全面發展的做法，能讓影視產品的各個環節都時不時地產生驚喜，更能讓檸萌的團隊充滿凝聚力和活力。

人才是文化創意產業競爭的核心要素。檸萌對于人才極為珍視，對人才的激勵不遺余力，人才戰略成為公司層面最重要的戰略之一。值得稱道的是，今年初，檸萌實施了全員股權激勵，目前第二輪的股權激勵方案也正在醞釀之中。

采訪接近尾聲，論到用一句話概括公司的文化價值觀，蘇曉不無感慨地說了八個字：忠于品質，一起成長。他強調，“這是檸萌的根?！?/p>

“品質”，是檸萌追求的方向；“忠于”，體現檸萌堅守作品品質的執著，時刻對作品保持一種仰視的姿態，對內容存一份敬畏之心。

“一起成長”，是針對團隊而言，任何一個內容產品不是靠一個人成就，而是需要大家聚合力而成。對于檸萌這個相對比較年輕的團隊，大家在用心做內容的過程中一起前行，在個人成長的同時，公司的價值就體現出來了。

“未來，檸萌還將專注于內容本身，對內容保存敬畏心，將品質作為一貫的制作追求，內容產品堅持對現實的關懷。從企業經營的角度而言，檸萌不急于一年兩年內業績爆發，或者在資本市場上收獲巨大利益，公司更重視長遠利益，更關注能夠持續生產頭部內容，尤其是能夠留得下來，走得出去的好產品。檸萌的團隊在這個價值觀上非常統一。”蘇曉說。

（祝媛莉）