記者:你認為當下影響影視行業發展的主要因素有哪些?都起到了哪些作用?
蘇曉:當下,影響影視行業的兩股力量是資本和互聯網。資本的優勢在于快速提升了行業集中度,筑高了行業門檻,加速行業與資本市場對接;劣勢在于資本只看眼前利益,現在市場上無論是公司,還是編劇、導演、演員,很多人都在誘惑之下迷失方向。互聯網對影視行業的顛覆,是從顛覆用戶開始的,聚焦年輕人,把行業從2B轉向2C,用戶的喜好、收看模式直接影響了內容生產,越來越主導影視行業,我對這個變化持樂見其成的態度。
記者:在這樣的環境下,檸萌影業從行業新兵,發展到如今業務版圖“顯山露水”,有哪些成功的秘訣?
蘇曉:去年檸萌影業提出“超級內容連接新大眾”的定位,堅持向互聯網轉型,堅持做頭部內容。這一年來行業也逐漸了解到了頭部內容的重要性,無論視頻網站還是電視臺,競爭采購的只有10%的內容。真正的超級內容,不是簡單靠買資源堆砌就能做出來的,再大牌的藝人,只靠他一人做主演,在票房上滑鐵盧的案例比比皆是。同理,只靠大IP支撐整部電視劇,也會“撲街”。在IP孵化、主創、制作、技術、營銷各個層面都做到頭部,才是真正的頭部內容,獲得行業認可。
從另外一個角度講,檸萌影業內部非常強調從收視思維轉向流量思維。傳統的收視思維是用收視率驗證產品的好壞,吸取經驗后在下一個產品中改進。現在的流量思維是在互聯網上驗證產品的好壞,但影響產品流量的因素非常多,消費者選擇看一部劇可能是因為看到的一篇微博、一個八卦消息、有喜歡的藝人。所以對于內容供應商來說,除了保證產品質量外,還要注意演員CP、話題植入、營銷節奏、渠道鋪陳等環節,要更專業、細致,要充分考慮整體內容匹配的效果,用戶的接受習慣等。
記者:作為一家內容公司,檸萌影業的核心競爭力是什么?
蘇曉:檸萌影業的核心競爭力是IP、人才、技術,怎么畫這個三角形、如何布局是做超級內容的根本,在大家都知道頭部內容重要性的基礎上,深耕下去做頭部內容中的頭部,并能持續生產成功產品的內容公司才更有價值。
現在的市場環境決定了只靠一個人的能力很難支撐下去,要構建一個系統,一種文化,保證大家能夠形成合力。檸萌影業力求持有系統化的能力,單靠一個大IP,或一名好導演、好演員不能保證產品的成功。我們不會一味追求數量上的擴張,而是專注把每一個產品做大做強,并為每個制片人配備了優秀的文學孵化團隊、營銷團隊、藝人經紀團隊、制片團隊、技術團隊。
“忠于品質,一起成長”,這是檸萌的根。“忠于”表示堅持與執著,對品質有仰視與敬畏的心態。
記者:檸萌影業始終堅持做頭部內容,完成頭部內容需要幾個要素?
蘇曉:首先是高投入,如今內容產業正往成熟的工業化體系方向發展,這是全球性的趨勢,只有投入達到一定規模,整個工業化水平才能得到保證,成功的概率較高。第二是高質量,高投入能否做出高質量的內容,非常考驗團隊。第三是市場檢驗,內容在市場上能否獲得好的效果。這是頭部內容的三個要素。
記者:檸萌影業合伙人制的優勢表現在哪些方面?
蘇曉:合伙人制是檸萌持續生產優質內容的體制保證。公司定位做超級內容,必須要大投入,每個人的知識結構決定了對市場判斷和自身能力的長處和短板,判斷一個項目的著力點肯定是有差異的,檸萌團隊不是拍腦袋想事情,而是靠專業做判斷,大家都在開放的氛圍下討論決策,在項目的關鍵節點上會一起討論,大家從各個角度分層把關,比如藝術創作角度、市場角度、用戶變化角度、技術角度等。我不會越俎代庖,用個人意志左右產品方向,我非常相信各板塊領軍人物的專業判斷,相信專業的力量。
記者:你認為檸萌影業如今是一家成熟的公司,還是創業型公司?身處日新月異的影視行業,公司發展有沒有遇到什么困惑?
蘇曉:從產品和業績的角度講,檸萌影業規模的發展已經突破了創業公司的摸索階段。從團隊精神狀態的角度講,公司還應該保留創業公司的狀態,不能太按部就班、過于安穩。
當前最大的困惑是用戶需求始終在變化,這是內容公司都要面臨的挑戰。年輕人對內容的需求始終在變,要求越來越高。公司必須有前瞻性,能夠看到兩年后的市場變化,內容公司跟風永遠不會有出路。
記者:與公司成立之初時相比,你在心態上有哪些轉變?
蘇曉:心態上會有變化,成立初期,每天都在考慮要怎樣把公司進一步做大,怎樣與資本市場對接。而現在更能沉靜下來,更多地關注產品本身。戰略布局確定好后,就需要敏感面對用戶的變化,進而投射到具體的產品要求上。《小別離》成片出來時,每天晚上我都在辦公室一集一集地看,有打動我的,或者制作上有待提高的地方,我都會做筆記打分,等到播出時與用戶反饋進行對比,做內容的過程是陶醉和愉悅的,我非常享受。
記者:過去兩年做的最正確的決策是什么?
蘇曉:對市場的判斷。剛剛從體制里面出來下決心做一個內容公司的時候,我們非常堅決地往互聯網和年輕化方向靠攏,還有專注于做頭部內容的產品定位。現在回過頭來看,當初的選擇是正確的。
(秦霍然)