簡明
企業(yè)工會推進(jìn)班組降本增效工作的實(shí)踐與思考
簡明
當(dāng)前,鋼鐵行業(yè)仍然存在的產(chǎn)能過剩、競爭激烈、原輔材料價格上漲等因素,造成企業(yè)生存困難。在這樣一個新常態(tài)下,上海梅山鋼鐵股份有限公司煉鋼廠工會調(diào)動基層班組活力,發(fā)揮每一位員工的工作主動性,積極開展降本增效、提升能力工作,取得了顯著成效。
班組 降本增效 思考
當(dāng)前,國際經(jīng)濟(jì)處于有效調(diào)整和低速增長階段,國內(nèi)鋼鐵業(yè)仍將處于去產(chǎn)能、調(diào)結(jié)構(gòu)的長周期。誰能降低生產(chǎn)成本,誰就能贏得更多的客戶、更大的市場份額。在危機(jī)面前,上海梅山鋼鐵股份有限公司煉鋼廠(以下簡稱“煉鋼廠”)求生存、求發(fā)展,圍繞“歷練寒冬,鑄就一流夢想”的主線,不斷深化管理變革,推動效率提升,加速公司技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步,改善公司高成本體質(zhì),同時引領(lǐng)全體員工眼睛向內(nèi)、苦練內(nèi)功,提升能力。在此新形勢下,如何發(fā)揮工會工作優(yōu)勢,如何引導(dǎo)職工圍繞降本做工作,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工在企業(yè)扭虧增盈、和諧發(fā)展中發(fā)揮積極作用,是煉鋼廠工會迫切需要思考研究的重要課題。
產(chǎn)品價格和生產(chǎn)成本是決定工業(yè)企業(yè)利潤空間的兩大主要因素,產(chǎn)品價格受制于外部競爭環(huán)境和市場需求情況,生產(chǎn)成本的高低則取決于生產(chǎn)企業(yè)自身的管理水平。尤其是在目前制造行業(yè)微利的時代,控制、降低生產(chǎn)成本,成為企業(yè)在激烈的市場競爭中生存發(fā)展重要的制勝法寶。……