發現“藍籌”
——淺析如何加強班組建設

李軼倫

發現“藍籌”
——淺析如何加強班組建設

李軼倫

加強班組建設，提高班員整體素質是提升公司管理水平的重要途徑。市南集團公司工會以構建“藍籌”為抓手，全面推進班組建設再上新臺階，為基本建成“一強三優”現代公司提供豐富的實踐經驗和強大的精神動力作出積極的貢獻。

學習型班組建設 責任型班組建設壓力管理

班組是企業最基層的組織單元，班組員工是公司發展的主力軍。加強班組建設，提高班員整體素質是提升公司管理水平的重要途徑。

目前，上海市南電力（集團）有限公司共有班組78個，班員總人數為363人。班組共分四個類型：后勤保障型班組、施工安裝型班組、物資倉儲型班組、客戶維護型班組。其中，公司帶電班、線路施工管理班、電纜施工管理班等多個班組連續五年獲“全國質量信得過班組”、“工人先鋒號”、“先進班組”、“安全先進集體”等榮譽稱號。

藍籌，是代表最高價值的籌碼。對于班組建設而言，找準藍籌，可謂勝負手。一直以來，市南集團公司工會在堅持“以人為本、民主管理、創新引領、和諧發展”的班組建設總體思路的指導下，積極探索加強班組建設的新途徑，總結、提煉、宣傳和推廣公司系統班組建設的先進經驗，以服務一線職工、減輕班組負擔、筑牢班組基礎、加強班組建設、釋放班組活力為目的，集中班組主要精力完成生產經營任務，切實把班組建設作為提升公司管理水平的落腳點和著力點，確保全年各項工作順利圓滿完成。……