新形勢下提升班組能力建設的調查與研究

李一玉 馬林

班組是研究所的細胞，班組工作是各項工作的基礎。為切實加強班組管理，研究所成立了所班組建設工程領導小組，所主要領導擔任組長，相關職能部門負責人擔任組員；設專門工作辦公室，具體推進班組建設的各項工作。每年年初，根據上級工會的統一部署，明確建設目標，進行具體策劃；季度或年中開展工作檢查和指導；年底做好交流、評比和總結工作，嚴格對照目標積極創建院級模范、金牌班組以及集團“六好”班組和金牌班組。

研究所共有班組61個，近年來，有多個班組獲得各類榮譽稱號，其中有1個班組獲評全國工人先鋒號，1個班組獲評全國三八紅旗集體，1個班組獲評中國五四獎章集體；總體一部飛船組獲評航天金牌班組，4個班組獲評集團公司“六好”班組，4個班組獲評航天六院金牌班組，17個班組獲評航天六院模范班組，7個班組獲評八院銅牌班組。

一、班組建設的基本情況

在班組建設過程中，注重基礎管理，細化工作要求，重視標桿引領，帶動整體提升，以“建班組就是建企業，班組強則企業強”的理念，把持續推進班組建設作為工會融入中心工作的有力抓手。

（一）對照標準，強化基礎管理。

所工會認真落實上級有關班組建設的文件要求，對照“基礎管理好、質量安全好、成本控制好、任務完成好、攻關創新好和團隊建設好”的“六好”標準，以及院模范班組的分類考評標準，不斷推進班組基礎管理工作，做到班組設置合理，班組內部職責明確、制度健全，崗位責任落實到位，文化氛圍濃厚，工作環境優良。……