關(guān)于事業(yè)單位實施ERP的思考
——淺析上海市工人文化宮構(gòu)筑信息管理的可行性

曹榕

上海市工人文化宮是一家有七十年歷史的文化事業(yè)單位，經(jīng)過四十年改革開放的洗禮，其組織結(jié)構(gòu)、事業(yè)結(jié)構(gòu)、項目結(jié)構(gòu)，產(chǎn)品（服務(wù)）結(jié)構(gòu)等愈顯品牌化、流程化、菜單式運作的模式。然而，在數(shù)字城市、移動互聯(lián)乃至智慧城市構(gòu)建與大數(shù)據(jù)的新時代背景下，市宮的組織與業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)及運營體制上，基本仍處在早期的計劃經(jīng)濟時代的事業(yè)單位傳統(tǒng)模式下，采用計算機網(wǎng)絡(luò)化管理的程度非常低下，目前僅在財務(wù)核算上初步實現(xiàn)了計算機軟件（金蝶軟件）管理。

當(dāng)前文化宮在謀劃改革，在轉(zhuǎn)型運營這一歷史機遇面前，十分有必要考慮引進ERP（組織資源規(guī)劃）集成與數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)化管理的思想和技術(shù)，這將成為文化宮實現(xiàn)跨越式發(fā)展的推動力，也將有助于文化宮發(fā)展戰(zhàn)略的順利實施，更將有利于文化宮在21世紀(jì)發(fā)展中形成新的事業(yè)優(yōu)勢。下面就從三個方面，結(jié)合我國在推行實施ERP中的若干經(jīng)驗和教訓(xùn)，談些筆者的思考。

文化宮實施ERP管理的必要性分析

資料反映，ERP在中國企事業(yè)單位實施的成功率目前只有20%左右，也就是說企事業(yè)單位實施ERP存在很大的風(fēng)險，那么中國企事業(yè)單位是否真的還需要ERP？以目前粗放式管理現(xiàn)狀，加上體制改革尚未完全到位，以及法人財產(chǎn)不清晰等諸多因素，如果還不借助信息技術(shù)和手段來提高管理的素質(zhì)，文化宮在殘酷的事業(yè)需求變化面前將很難有立錐之地。而引入ERP管理系統(tǒng)則是文化事業(yè)與產(chǎn)業(yè)的大勢所趨，對文化宮而言也勢在必行。……