山東能源“進退轉合”激活新動能

平臺上線30天，線上交易額突破1億元；平臺上線80天，線上交易額突破10億元；平臺上線106天，線上交易額突破20億元；平臺上線250天，線上交易額突破50億元。山東能源淄礦集團齊魯云商自去年12月份上線以來，交出了一份份耀眼的成績單。

據介紹，齊魯云商致力于構建以煤炭為基礎的大宗物資交易生態圈，涵蓋各類大宗物資生產、供應、銷售、運輸、倉儲及需求，秉承“安全、高效、自由、低價”的服務宗旨，為用戶提供交易運營、倉儲物流、信息資訊、數據技術、供應鏈金融等綜合性服務。

然而，這只是山東能源集團以“進退轉合”深推供給側結構性改革，打造新舊動能轉換新優勢的一個縮影。“作為典型的‘新集團、老國企’，集團抓住國家供給側結構性改革和‘三去一降一補’等一系列重大歷史性機遇，以加快新舊動能轉換為統領，以‘四新’促‘四化’，探索出了一條‘進退轉合’催生老國企新動能的新路子。”

山東能源集團省外第一礦巴彥高勒煤礦

有序“進” 推動產業發“新枝”

近日,從山東能源臨礦集團剛剛并購一年半多的菏澤煤電傳出佳訊，該公司上半年利潤增幅高達1268%、稅費增幅315%，已由臨礦集團“效益第一增長極”成長為“效益第一極”。

煤炭行業大的發展趨勢和多年的生產實踐使山東能源集團深深認識到，煤炭產業是集團的基礎和支撐，也是強項和優勢。打造新舊動能轉換新優勢，必須堅持優勢做優、強項做強，鞏固提升煤炭產業比較優勢，實現“老樹發新枝”。

為此，集團立足煤炭產業由傳統生產向高效綠色轉型，積極以淘汰落后產能置換優質產能，3對大型礦井建成試生產，新增優質產能2075萬噸，企業優質產能總量占到總產能的76%。收購菏澤煤電兩對優質礦井，接管9對省屬監獄煤礦，新增資源量26億噸、有效產能1000萬噸。

與此同時，集團堅持科技提升、裝備升級與勞動組織優化并重，用新技術、新模式改造提升傳統產業。6對礦井部分工作面實現自動化、智能化開采，10對礦井部分工作面取消夜班生產，做到“減人不減效，減時不減量”。集團還建成了山東省內首個薄煤層智能化無人開采工作面，用工減少50%，工效提高40%，實現煤炭生產由勞動密集粗放型向技術密集智能化轉變。

抓住“工業綠動力”機遇，推動清潔煤炭生產與供應，年產100萬噸清潔煤粉制備項目、30萬噸型煤加工項目、高效煤粉工業鍋爐項目投產運行，實現了“黑色煤炭、綠色開采、清潔利用”，探索出一條煤炭綠色環保清潔利用的轉型之路。

投資180多億元興建的山東能源新疆伊犁新天煤化是全球最大的單體煤制天然氣工程，一期工程年產煤制天然氣20億立方米，并入西氣東輸管道供應浙江市場

堅決“退” 辟出轉換“新空間”

1958年建礦的埠村煤礦“九五”時期曾是淄礦集團的第一大礦，一度風光無限。而受資源枯竭和市場下行的雙重影響，近年來一度陷入虧損嚴重的境地。該礦利用國家政策機遇，主動“斷臂求生”，去年徹底關井閉坑后實現銷售收入10.3億元、利潤2200萬元。今年以來收入、利潤均超預期，成為全國去產能礦井轉產、轉移、轉型的先進典型。

山東能源集團的領導層深深認識到，傳統老國有企業、特別是像山東能源集團這樣的煤炭企業要想輕裝上陣，增強核心競爭優勢，關鍵在于主動“斷臂求生”“刮骨療傷”。

為此，集團樹立“以減為增，增減都是提效；以退為進，進退都是發展”的理念，堅決退出落后產能和劣質資產，資源向優勢產業、優勢企業集聚，為新舊動能轉換騰出更大空間。

率先退出落后產能。按照“應退盡退、應退早退”的原則，“停、轉、壓、分”系統推進，以“退”實現鳳凰涅槃、浴火重生。2016年退出包括埠村煤礦在內的26對落后產能礦井。今年又在擬退出5對礦井的同時，追加退出4對，預計近期9對礦井將全部退出。

穩妥退出劣質資產。采取強化管理提升、改造升級救活、機制轉換激活、資本運營重生、重組整合歸并、停產關閉消滅“六個一批”措施，今年完成27戶“僵尸”企業出清，虧損企業數量、虧損額同比分別下降43.84%、56.56%，同比減虧16.06億元。礦井盈利面同比提高40個百分點。

特別值得一提的是，山東能源肥礦集團一度虧損嚴重,負債率高,淪為山東最大的“僵尸企業”。2016年，在省委、省政府和省國資委的支持指導下，通過對肥礦集團創新實施資產、債務、人員“三個重組”，實現了肥礦集團重獲新生、山東能源集團整體減負、歷史問題妥善解決、社會效應有效展示“四大收益”，化解了集團金融危機、社會穩定、企業破產、資金安全“四大風險”，達到了政府、企業、債權銀行、員工“四方滿意”。今年以來，肥礦集團實現了扭虧為盈，成為全國較大資產、債務規模困難企業改革脫困的成功案例。

主動“轉” 培育騰飛“新動能”

金秋十月，走進位于內蒙古上海廟的山東能源盛魯電廠，到處是一派繁忙的建設景象。

今年5月24日，山東能源盛魯電廠一期2×1000MW超超臨界空冷機組主體工程正式開工。該工程總投資65.91億元，采用國內當前裝機容量最高、低能耗、節能環保的百萬機組，使用當前國內最為先進的超超臨界燃煤節能環保發電技術，一期項目建成后年消化煤炭約500萬噸。山東能源集團董事長、黨委書記李位民說：“盛魯電廠是山東能源集團契合國家戰略新導向、順應行業發展新形勢、推動產業升級轉型發展而聚力建設的骨干項目，是布局發展電力產業的戰略性投資項目，是探索煤炭清潔高效利用的示范項目。”

產業興則企業興，產業強則企業強。加快新舊動能轉換，離不開加快培育新興產業、支柱項目做支撐。山東能源集團明確了大能源、大金融、大服務“三大產業”協同發展的產業定位。主動推進企業轉型，加快培育展翅高飛新動能，搶占未來競爭制高點。

近年來，集團深度融入國家“一帶一路”戰略，著力打造內蒙上海廟煤電基地、新疆伊犁煤氣化基地、棗莊煤電化綜合利用基地、菏澤新興優質煤電化一體化基地“四大基地”。內蒙盛魯2×1000MW電廠進展順利，將帶動區域內7對礦井協同發展。棗莊田陳2×350MW電廠獲得核準，新疆伊犁20億Nm3煤制天然氣項目成功生產運行。

加快推進新業態、新產業孵化培育，規劃建設濟南三級甲等綜合性國際醫院、省會“城市圈”醫療養老基地、煙臺海濱養老基地、棗莊微山湖生態醫療健康養老基地。控股的新華醫療公司已成為全國最大的消毒滅菌、放射診療、制藥裝備生產企業。培育新型材料產業，玻纖新材料產業規模已位列全國第四位。大力發展高端裝備制造產業，建成全國唯一的礦山裝備再制造基地。

同時，發展壯大物流貿易產業。創新實施倉儲金融、貿易融資、跨境融資、應收賬款保理、委托加工業務等物貿金融一體化發展模式，做到“要么錢在手，要么貨在手”零風險運作。2016年，在嚴控風險的前提下，收入、利潤分別增加362億元、2.4億元，成為拉動規模效益的新引擎。

穩妥“合” 托起靚鳥“新優勢”

著眼發揮大集團的協同優勢、集聚效應，山東能源集團以集約集中集聚穩妥推進“合”，托起新舊動能轉換的新優勢。

實施同類整合。穩步推進同質同類產業和業務重組，實施集約發展。先后搭建了裝備制造、醫療健康、置業、售電、投資等5個產業運作平臺公司，完成裝備制造、房地產、醫療機構整合重組，資源要素有效發揮，產業集中度和競爭力大幅提升。

推動產融結合。加快5家權屬公司上市或在“新三板”掛牌，資本證券化邁出重大步伐。澳大利亞公司在集團首單發行3億美元海外債權，依托集團品牌優勢，發行成本由5%降至4.7%，海外資本利用取得突破。

加快跨界融合。積極引入新業態，創新“互聯網+煤炭”“互聯網+物資”等模式，成立山東省內首家煤炭現貨電子交易平臺——齊魯云商，搭建以交易服務、物流服務、金融服務、數據服務等功能為一體的線上服務體系，構建了“云倉儲”平臺。今年以來，線上交易量突破49億元。打造中國礦用物資網，注冊會員已達3600家，累計產生訂單27萬個，交易額突破213億元，被工信部認定為“中國電子商務創新示范工程項目”“國家制造業與互聯網融合發展試點示范項目”。

推動戰略集合。先后與中信泰富、國電集團、中煙集團、中國華電、煤炭科工集團、華信能源、浙江能源等30多家中外知名企業深度合作，實現了與合作伙伴文化融合、資源共享、優勢互補，為新舊動能轉換注入了強勁動力和更大優勢。

新動能推動新發展。數字顯示，山東能源集團營業收入今年同比增長100%以上，利稅總額同比增長178%，社會貢獻率同比增長3.7%，資產總額超過3000億元，均居省管企業第一位。2017年，山東能源集團位列世界500強第372位、中國500強第87位。