高校學(xué)生體育社團的管理研究

莊林

摘要：高校體育社團是學(xué)生自發(fā)組織的，是大學(xué)生業(yè)余體育生活的重要載體，但是從當前來看其卻存在著各種各樣的問題，例如管理監(jiān)督缺位、管理理念滯后等現(xiàn)象，本文在基于對當前體育社團管理中所表現(xiàn)出的種種問題分析的基礎(chǔ)上，對產(chǎn)生這些問題的原因進行了充分的挖掘，最后給出了具體的應(yīng)對措施。

關(guān)鍵詞：體育社團；學(xué)生；學(xué)校；管理

近些年來高校體育社團已經(jīng)有了很大的改善，并且在高校學(xué)生的生活和學(xué)習(xí)當中承擔起了重要的角色，但是不可否認的是當前體育社團仍舊存在著很多急需解決的問題，而這些問題解決將直接的決定著體育社團能夠更好的在大學(xué)生的發(fā)展過程中所起到的作用。

一、當前我國高校體育社團管理問題分析

（一）體育社團管理理念滯后。

雖然當前我國高校在體育社團管理方面的局面已經(jīng)被充分的打開了，但是存在的問題仍是行政管理為主的老舊管理理念，這就非常容易導(dǎo)致出現(xiàn)過多的隱性干預(yù)，最終導(dǎo)致體育社團自主管理跟不上。

（二）體育社團監(jiān)督管理缺位。

高校的體育社團本身就屬于學(xué)生自發(fā)組織的，那么以學(xué)生為主體的體育社團必然會在管理經(jīng)驗上有所匱乏，所以這時候?qū)ζ涞谋O(jiān)督管理就是非常必要的，但是當前很多的高校并沒有針對體育社團開展監(jiān)督管理工作，存在著嚴重的管理缺位現(xiàn)象。

（三）社團管理保障機制不健全。

在社團管理當中管理制度是高效管理的保障，雖然當前很多的體育社團都制定出了一系列的制度，但是這些制度在可操作性上并不強。另外社團管理還涉及到財務(wù)管理，體育社團的財務(wù)管理主要是為了保證經(jīng)費的合理使用，縱觀當前的高校體育社團經(jīng)費最大的問題就是配合和整合性較差，沒有細化、具體的、可操作性的經(jīng)費管理制度，也尚未與相應(yīng)的管理與信息化建設(shè)接軌。

（四）相應(yīng)人員管理的機制尚不完善。

在體育社團當前涉及到的人員管理對象主要有社團成員及指導(dǎo)教師，對這些人的人員規(guī)劃、配置、激勵、考核等能夠更好的發(fā)揮出社團的潛力和能動性，使得整個社團目標更好的達成，但是從當前高校體育社團管理不難看出其在該方面的管理中缺乏系統(tǒng)的規(guī)劃，相應(yīng)的機制建設(shè)的也不夠完善，在人員培養(yǎng)方面嚴重的不足，針對社員的管理較為困難，針對指導(dǎo)教師的管理沒有可行的激勵措施。

二、導(dǎo)致當前高校體育社團管理問題的原因分析

（一）高校對體育社團的重視程度不夠。

例如體育社團活動是需要一定的場地和設(shè)施的，但是當前很多的高校并未給體育社團專門的活動設(shè)施及場地，所以體育社團在開展活動的時候都必須向?qū)W校進行場地和設(shè)施的申請，而且在時間安排上體育社團也是需要在沒有教學(xué)活動的情況下進行的，這些對于社團的影響及發(fā)展都起著嚴重的阻礙作用。之所以產(chǎn)生這類問題筆者認為主要是高校的相應(yīng)部分對其管理的不夠重視，既無法在其經(jīng)費及場地管理、制度管理方面給予必要的支持，也無法在相應(yīng)的指導(dǎo)教師管理方面給予政策和支持。

（二）社團管理人員能力不足。

社團管理人員的能力直接決定著整個社團的管理及發(fā)展，當前我國高校大部分社團管理都是由學(xué)生處、校團委來負責(zé)的，并且采取的是任命的方式，這種方式非常容易會導(dǎo)致出現(xiàn)負責(zé)人服務(wù)意識差、很難獲得社員認可及支持等問題的出現(xiàn)，那么最終導(dǎo)致的就是體育社團凝聚力不足，社團管理混亂的現(xiàn)象。

（三）相應(yīng)的管理制度整體性規(guī)劃不夠。

體育社團的健康發(fā)展與管理及制度的規(guī)范不可分割，當前我國高校的體育社團管理仍舊籠罩在行政化的管理陰影之下，這樣的管理方式與自發(fā)組織的群眾性組織性質(zhì)的體育社團是相違背的，管理制度整體性規(guī)劃不足從外部來看導(dǎo)致了社團的管理和監(jiān)督問題，內(nèi)部來看社團成員組織、管理及分工混亂，表現(xiàn)為社團成員退社、活動盲目性、積極性不高。另外很多體育社團都陷入到了短期的規(guī)劃而無長期規(guī)劃的困局當中，這些都會導(dǎo)致體育社團在總體規(guī)劃上欠缺，社團成員活動參與性不足等問題的出現(xiàn)。

三、加強高校體育社團管理的具體對策

對于一個組織的發(fā)展來說管理是保障，科學(xué)化的管理能夠促進社團的培訓(xùn)機制、考核機制、制度機制、活動及各種資源的有效配置、組織及整合管理。那么要想有效的解決當前我國高校體育社團管理中存在的種種問題，筆者認為不是一蹴而就的，需要持續(xù)性的進行改善，那么具體的應(yīng)該從下面幾個方面來努力。

1.高校的相應(yīng)部門應(yīng)該加強對體育社團重視程度：首先作為高校來說應(yīng)該在經(jīng)費支持上有所側(cè)重，保證體育社團能夠有足夠的經(jīng)費及開展相應(yīng)的活動，對于那些經(jīng)費相對較為充足的社團可以利用經(jīng)費支持去提升活動的層次，從而吸納更多的社團成員；其次，高校在體育社團活動的設(shè)施及場地需求方面還應(yīng)該給予一定的支持，以減少社團在場地及設(shè)施方面的費用；第三高校還應(yīng)該對指導(dǎo)教師方面給予合理的配置，給予指導(dǎo)教師一定的獎勵，從而使得教師能夠更積極的參與到社團管理當中來。

2.對社團管理機制不斷健全和完善：體育社團管理機制應(yīng)該具有整體性、教育性、政策性及可操作性，那么首先我們可以考慮對學(xué)生培養(yǎng)機制進行完善，在社團中針對骨干社團成員開展有效的培養(yǎng)工作，一方面對骨干學(xué)生的管理能力進行培養(yǎng)，另外一方面還應(yīng)該發(fā)揮出骨干學(xué)生在社團當中的號召及凝聚的作用。其次還應(yīng)該建立起體育社團激勵機制，在該激勵機制當中包括兩個部分，分別是政策激勵及競爭激勵兩種，前者是針對管理者管理活動的一種正向激勵政策，后者是針對管理人員競爭上崗的激勵；在激勵當中要注重社團成員在整個評價過程中的主導(dǎo)作用，從而實現(xiàn)學(xué)生教育與管理行為的內(nèi)化雙重作用。第三，加強體育社團黨建管理，實際上在我國的高校體育社團黨建工作還在嘗試階段，甚至有的還處于空白狀態(tài)，那么我們可以將黨的建設(shè)教育滲透到活動當中，從而去有效的激發(fā)社團成員的興趣及積極性，保證黨建工作實效性。

3.加強體育社團的人力資源管理工作：高校體育社團中的人力資源管理中首要任務(wù)應(yīng)該對體育社團指導(dǎo)教師做好人力資源管理及開發(fā)工作，建立科學(xué)化的人員考核及評價體系，做好指導(dǎo)教師在精神及物質(zhì)雙重的激勵。其次注重指導(dǎo)教師的職業(yè)化培養(yǎng)工作，一方面在指導(dǎo)教師的分工上要細化，另外一方面在學(xué)術(shù)性的咨詢、管理等方面加強人力資源的配置。

4.注重以服務(wù)為導(dǎo)向的體育社團發(fā)展方向的定位：社團管理的的最終目的是為了使得學(xué)生可以在社團當中在思想方面得到更大的發(fā)展，那么高校的體育社團定位則應(yīng)該注重以服務(wù)作為導(dǎo)向來發(fā)展，將為學(xué)生服務(wù)作為其工作的歸宿，從社團成員實際需求出發(fā)，加強學(xué)生的管理參與，另外高校體育社團還應(yīng)該加強自身的管理功能，最大限度的服務(wù)好學(xué)生的工作，并做到管理、教育及服務(wù)的整合。

5.注重社團品牌活動的打造：品牌效應(yīng)能夠吸引更多的學(xué)生入社，那么作為體育社團來說應(yīng)該結(jié)合學(xué)校的情況、該校學(xué)生的實際需求等，打造出具有特色的社團活動，從而促進社團的更好發(fā)展和進步，當然一個具有了品牌效應(yīng)和特色的社團活動是可以一屆屆傳承下去的，使得高校的體育社團更具生命力。

總結(jié)：

我國的體育社團管理最近幾年發(fā)展的較好，并且取得了一定的成績，但是仍舊存在著管理理念滯后、管理保障機制不健全、監(jiān)督管理缺位、人員管理的機制尚不完善等問題，這些問題主要是高校對體育社團的重視程度不夠、社團管理人員能力不足、相應(yīng)的管理制度整體性規(guī)劃不夠?qū)е碌模瑢嶋H上做好高校體育社團管理工作并不是一蹴而就的，需要我們從制度上、從培養(yǎng)上、從重視程度上等各個方面來進行。

參考文獻：

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