淺析建筑設計管理中存在的問題及對策

【摘要】本文分析了建筑設計管理中存在的一些問題及對策，以供同仁參考借鑒。

【關鍵詞】建筑設計；管理；問題；對策

1、建筑設計管理中存在的問題

1.1 對建筑設計管理流程重視不夠

建筑設計具有嚴格的工作流程，按工作階段分為現場踏勘、資料收集、方案設計、初步設計和施工圖設計等階段，每個階段的工作重點各不相同，每個階段對不同專業都有具體的工作深度要求。當前設計行業普遍存在著“唯業主論”，處處按業主的思想安排設計工作，雖然從服務的角度無可厚非，但并非所有的業主都了解設計管理流程，并非每個業主都懂得建筑設計中各專業的工作特點，經常出現業主的不合理功能要求得到滿足、不合理的工期要求得到執行的現象，最終導致犧牲了建筑工程品質，侵害了業主利益。

1.2缺乏設計（成本）意識

在建筑設計的期初，對自己的設計方案沒有嚴格方案，認為設計方案可有可無。因此大部分建筑企業是通過招標的形式來控制建筑工程成本，沒有意識到設計對控制工程造價的重要性。

1.3缺乏有效的設計創新

我國房地產行業已經發展到了一個新的階段，住宅產品雖然日趨成熟，但是隨著人民生活水平的提高，人們對住宅品質的要求也越來越高。房地產開發商在控制建筑開發成本的同時還需要不斷提高自己的住宅產品品質，充滿創新、人性化、科技化的設計是未來建筑設計的趨勢。

2、優化建筑設計管理的方法

2.1建立良好、有效的溝通體系

好的建筑工程離不開開發企業、設計師及政府職能部門三者間良好、有效的相互溝通。目前行業中一般碰到對規范理解或設計問題的咨詢，基本都是通過開發企業的前期部與政府職能部門溝通后再轉達給設計師，這樣做易造成因前期部門人員對建筑專業的不了解，出現轉達有誤或咨詢不到位等現象，同時也延長了整個設計周期，這直接導致項目因開發周期延長而造成管理成本及資金成本增加。相關政府職能部門應建立對外的服務咨詢窗口，設計師在設計過程中能與政府相關職能部門進行直接、快速、有效的溝通，減少中間環節和后期的設計變更，加強了建筑設計管理中的過程溝通。例如 ：消防部門設計的對外咨詢窗口或網絡群，可以讓設計師與企業人員快速、直接的咨詢到設計過程中碰到的疑難問題，提高了建筑設計質量和工作效率。

2.2加強建筑設計質量控制

建筑設計方案和施工圖紙的質量直接決定著整個工程的質量，因此必須提高對其的控制力，而要想提高控制，就被必須從以下幾點進行：首先，要加強對建筑設計方案和施工圖紙的監理和審查，監理單位是建筑工程設計管理一個非常重要的組成部分，具有重大的作用和影響力。當前我國的監理工作存在諸多的不足和缺陷，如：過分注重相互競爭而忽視了對監理工作質量的提高；缺乏相應軟件建設，這些都極大的影響了監理市場的發展和工作的進一步提升。其次，要建立設計方案和施工圖紙的討論制度，相關數據的設計不能光依賴設計人員，還需要施工人員和工程技術師給予相關的建議和意見。最后，要提高班工程設計人員的專業素質和思想品質，因為設計人員的工作水平怎么樣，在很大程度上決定了設計方案和施工圖紙的質量，因此，不論是施工人員，還是設計人員，甚至是監督人員，都要積極提高其專業素質和思想品質。

2.3提高建筑設計管理的意識

我們在工作中，企業的領導應該首先提高自身的建筑設計管理的意識，再由單位領導帶領員工一起提高這種意識。第二，我們的建筑設計管理人員應該準確地把握住經濟與技術的關系，盡量做到相統一。普通員工增強優化意識，還要正確利用好相關的原理來全面分析一些項目方案，更好的提高我們的設計方案及其價值，同時還要做好一些功能性的分析，全面系統的觀念，達到建筑設計整體利益的最大化。工作中，建筑設計部門更應該重視的設計的工作，充分認識到建筑設計的重要性，使得建筑設計的重要性得到充分提高，進而提高整體的施工質量。

2.4從源頭加強成本控制意識

成本控制意識從源頭抓起，設計師必須站在企業角度，設計方案不僅要安全、美觀還要經濟，符合成本控制要求。例如住宅項目，在設計圖紙階段我們可以采取了下列措施：第一，對車庫進行優化調整，控制地下室層高，在滿足規劃要求的車位數量的前提下，盡可能減少地下室面積，控制單車位平均面積指標；第二，降低結構中的含鋼量，這要通過和建筑設計師的協商，在保證建筑結構安全的前提下，適量降低含鋼量；第三，對水電進行重新選材，在保證使用的前提下，可以更換一些管道的材質；第四，合理設計地下室的自然通風采光井，在降低新風系統造價的同時還可以提升地下室品質。

2.5住宅項目方案階段設計管理及產品力設計注意要點

（1）編制設計任務書。任務書的編制包括對項目產品的對位分析和總體規劃構想。因為本方案是高層住宅，所以，可以在產品的標準配置設計上使房產提升一個檔次，并且，也要考慮周邊的生活配套的成熟度。對總體的規劃構想中，要注重與城市規劃體系的銜接、保證低成本、合理利用周邊文化元素、注重與周邊環境的和諧統一。

（2）設計方案的評審

建筑方案是初步設計和施工圖設計的方向標，所以方案的經濟合理性是過程管理的關鍵之一。指標的引入降低了設計評審的主觀性，技術經濟指標分功能和成本兩類。功能類指標按重要程度分兩類，成本類指標按數值從小到大排序。兩類指標均靠前排序的指標價值較大，必須實現；兩類指標均靠后排序的指標價值較小的，功能可剔除；若功能類和成本類指標排序方向不一致，須考慮項目的具體定位。

（3）住宅產品力提升點

首先工程施工質量是保證產品力的基礎，工程施工質量好壞直接決定著一個房地產企業口碑的好壞。在保證施工質量的前提下我們可以從建筑立面，小區入口，園林景觀，裝修標準，入戶大堂，地下室采光環境，小區的標識系統，智能化系統以及物業服務等方面進行產品力的提升。

結語：

對于設計管理工作的人員而言，一定要提前明確好設計的目標和目的，便于在整個過程中做好權衡工作，將各部分工作協調到最佳狀態。同時我們還要在最大程度上利用好現有的先進工藝技術，盡最大可能實現好的經濟效益、好的產品質量。

參考文獻：

[1]鐘存生.淺談建筑設計與施工[J].門窗，2014，02：390.