關于建筑工程項目進度管理的現狀淺析

【摘要】隨著社會經濟的發展以及生活水平的提高，對于建筑工程的要求越來越高。在建筑工程施工過程中，開展有效的管理工作極為必要。通過開展進度管理工作，可以縮短工期、減少成本費用，進而全面提升建筑企業的經濟效益以及社會效益。因此，加強進度管理的應用意義深遠。

【關鍵詞】建筑工程；項目進度；管理

對于建筑工程的管理進度，具有普遍的不均衡性和階段性的特征，這就對項目的管理負責人提出了要求，即應該全面的掌握和及時跟進每一個階段和施工環節的重點，然后根據建筑工程管理中的階段目標來制定科學的管理方案，斌且對施工進度進行有效的監控，一旦發現有影響進度的環節，立即采取有效措施來應對。

1、進度管理在建筑工程項目管理中的重要性

1.1 在建筑工程工期中進行科學編制

通常的情況之下，在啟動建筑工程之前，就需要做好基礎的準備工作，比如 ；對建筑工程的規模進行評估，在評估之后制定出合理的實施方案。與此同時，還需要簽訂一系列具有法律效益的建筑施工合同。如若施工單位沒有達到合同中的要求，就會負責相應的賠償金。由此可以看出，工期在建筑施工單位中具有著重要的作用，其更加需要進度管理進行科學有效的編排，用來監管和維護施工企業的經濟利益。

1.2 保障建筑工程的工程質量

質量安全問題是建筑工程中的重中之重，國家現行的有關法律法規、技術標準以及設計文件中對工程的安全、適用、經濟等特性的要求，是建筑工程中的標尺。在建筑工程中合理的應用進度管理，是保障建筑工程質量得以實現的基礎。同時需要對建筑的原材料、施工安全等方面進行嚴格要求，以此來確保建筑工程的質量。有了進度管理對建筑工程的要求，其質量目標方面的實現才能得到有效的保障。

1.3 合理控制建筑工程成本

如今的建筑市場競爭環境日趨激烈，獲取科學、合理的經濟利益是建筑工程企業在競爭中的源源動力。只有合理的控制施工成本，才能使得企業得到科學、合理的開支。包括合理的確保人力、材料、物品方面等耗費的費用。通過監督管理在工程成本控制上的管理，減少企業的一些不必要成本費用，以及因為一些趕工期帶來的花費損失。

2、建筑工程項目管理現狀

2.1 管理不到位

在建筑工程項目進度管理中，成本、進度和質量是需要統籌把握的三大目標，但是在實際建筑工程項目進度管理中，管理人員在進行管理工作時，缺乏對進度管理與質量管理和成本管理的有效把握，顧此失彼，降低了進度管理的作用，從而使建筑工程進行過程中存在進度、質量或者是成本的某一方面存在問題，不能達到整體的最優。

2. 2 資源運用不合理

在建筑工程項目中，人力、材料和機械是重要的三種資源。但是在實際項目進程中，資源管理人員經常出現統計工作不準確，資源使用計劃及使用情況不明確等情況，導致供應量滿足不了工序對資源的需求，工序工期后延，打亂了原有的進度計劃。

2.3 管理水平和技術水平不高

在實際建筑工程項目進度管理中，經常會存在由于管理者管理水平較低而導致現場不能正確的做出指導，造成項目現場混亂，工作人員不能各盡其才； 另外，存在部分技術人員對技術掌握不到位，以至于不能按時完成任務，導致項目工期被延遲。

2.4 氣候變化易影響項目進度

氣候變化存在于每一個季節當中，氣候的變化會帶來溫度的不穩定，其產生的較高與較低的溫度都會影響施工進度。如暴雪、大雨以及大風等天氣進行材料設備的運輸，不僅耗費時間和人力，還會造成一定的安全隱患，對于施工進度是十分不利的因素。因此，在影響施工進度的因素中，氣候的變化應該屬于最難以管理和控制的。

3 、強化建筑工程項目進度管理的措施

3.1 強化全面管理

進度、質量和成本在項目管理中是相互依存又相互矛盾的統一體。效益是目的，質量是根本，進度是關鍵。項目實施是要在保證質量的情況下，尋找進度和成本的最優解決方案。因此，在進度管理的過程中應該注意將質量和成本與進度聯合起來，進行全面的管理，不能顧此失彼，為了追求進度目標而放棄質量和成本目標，在實施進度管理的同時要注意成本是否超支，質量是否達標，將各方面的管理聯系起來，努力達到整體最優。

3. 2 編制合理進度計劃

由于各種資源的運用對進度有影響，因此需要通過良好的計劃來確保項目順利實施，在這個過程中，需要確定項目總進度控制目標以及分進度目標并編制相應的進度計劃。總進度計劃要根據招標文件、圖紙、現場勘查情況以及施工單位具體情況決定，并配備相應的勞動力、施工設備和資源，并考慮到各種不利因素對項目的影響。在總進度計劃指導下制訂各個分部計劃，將計劃細分到日常的項目安排中。在做項目進度計劃的同時應該對資源有一個統籌規劃，確保資源存量滿足工序需求，必要時安排合理的資源緩沖，確保項目正常開展。

3.3 提高管理水平和技術水平

作為企業的工程項目管理人員，不僅要具備扎實的熟練的專業知識，還需要培養自己的協調能力、組織管理能力以及創新能力，強化自己的責任意識以及敬業奉獻精神。我們應該進行全周期的管理，針對項目中的人為因素、材料和設備因素、技術因素、資金因素環境因素以及氣候因素等進行全方位的管理，在管理的過程中不斷學習，并切實的將施工計劃落實到施工過程中。對于施工人員應該進行專業化管理，強化施工人員的專業技能，提高工作效率。

3.4善于利用監督管理體系

在開展建筑工程進度管理管理的時候，施工單位還要有機結合進度管理體系和監督管理體系，這樣可以保證進度管理工作的有序進行。施工單位在施工管理中要善于利用監督體系，對施工人員的工作日記進行定期的檢查，同時還可以設置兩個人為一組，進行相互監督。管理人員在進行檢查過程中，對發現的問題要及時的進行指出，以此幫助施工人員進行改正，充分做好監督的工作。管理人員也要經常到實際的工地中，這樣可以方便對使用人員的管理，使管理水平得到有效的提高，在最大程度上保證了建筑工程施工的進度。

結語：

總而言之，在建筑工程管理工作中，進度管理尤為重要。為了保證進度管理工作的有效進行，需要建設單位、施工單位以及監理單位之間協調配合，避免出現差錯，進而延誤工期。只有采取科學、合理的管理措施，才能保證建筑工程進度管理工作得到有效控制，促進建筑企業的進一步發展。

參考文獻：

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