改造施工管理方法，提高施工效率

【摘要】基于提高建筑工程現場施工管理效率的重要性，在對建筑工程現場施工管理所存在問題進行了分析的基礎上，就如何有效改造施工管理方法、提高施工效率這個課題，進行了一些分析和探討。

【關鍵詞】施工；管理方法；施工效率

1、引言

相比于普通的工業生產，建筑工程的施工具有與其截然不同的施工特點。一般的工業生產，其加工周期都不長，生產崗位比較穩定，現場組織不復雜等生產特點；而建筑工程通常具有較長的建筑工期和較強的流動性，且組織協作較為繁雜等特點。因此，建筑施工過程與普通的工業生產具有較大的不同，這些不同注定了建筑工程在提高施工效率方面遠比一般工業生產來得難；建筑工程在其施工過程中要牽涉到很多因素，因而要對其施工管理進行分析、檢查和評價也就比一般的工業生產來得復雜。因此，結合施工現場具體情況，采取有針對性的措施來大力提高建筑工程現場施工管理效率就顯得極為重要。正是基于此，以下在對建筑工程現場施工管理所存在問題進行了分析的基礎上，就如何有效改造施工管理方法、提高施工效率這個課題，進行了一些分析和探討。

2、關于建筑工程現場施工管理存在問題的分析

1）還存在著較為陳舊的管理觀念和管理機制。招標承包制雖然已經實施好多年，但因受計劃經濟體制的長期影響，致使人們的經營意識或思想觀念均較為保守，體現在現場施工管理過程中就是對有關現代企業的應用及建設不夠重視，在采用管理方法上無法做到與時俱進，還是用以往的那些老經驗來實施管理；企業與項目部相互之間的關系很模糊，無法確定其管理責任；此外，在工程管理過程中，不僅缺少行之有效的激勵手段，也缺乏可以實施的約束手段，在很多時候，只是在接地任務時，才根據上邊的要求來完成，若施工現場出現問題，再上邊派人來加以解決，所有這些都體現了施工企業在施工管理過程中，其積極性和主動性都非常差。

2）項目管理組織效率不高。做好現場施工管理，關鍵要組織好項目管理；但是多數企業未能做到這點，僅顧短期效應，項目管理或企業，均未能很好地改革其組織結構，這就極大地制約了現場施工管理水平的提升。企業自然要講究經濟效益，但若企業本身不具有較為健全的制度，或者存在著較低的管理水平，在此情況下還片面追求工程數量和建設規模，勢必增大現場管理難度這就不可避免地出現了項目管理組織效率不高這種情況。此外，施工企業無法很好地界定公有產品的性質，這勢必又影響到工程建設項目社會效益的提高。

3）施工組織設計不夠健全。能否構思和安排好整個施工過程，關鍵取決于施工組織設計得是否合理。施工組織設計科學合理，顯然可有效提高工程質量、降低生產成本等良好效果。問題是當前很多施工組織設計僅是用于應付監理和為投標做準備的，雖然其內容也是相當齊全，但在很多方面與工程的實際情況并不相吻合；此外，紙面上所寫的在實際當中不一定如此做。確保現場施工順利實施的關鍵因素和重要條件，其中的一個就是能否真正做好施工前的準備；但是，在實際當中，往往很多工程就是開工了也未能真正準備好，像采購材料、培訓人員等，都是在工程開工以后才開始著手準備。上述這些問題的存在，都是與施工組織設計不夠健全有著直接的關系。

3、關于提高建筑工程現場施工管理效率的有效途徑分析

1）與時俱進轉變管理觀念和管理機制。實踐表明，要有效轉變以往那些較為落后的陳舊管理觀念，就一定要與時俱進地實施管理觀念和運行機制的大力創新。因此，在實際生產中首先要進行管理觀念創新，對整個建筑市場的形勢和任務就要進行深入了解，把市場競爭意識及市場效應等觀念樹立起來，。此外，要充分運用現代那些先進的管理方式來建立起一套現代的企業管理制度，以此來確保現場施工管理能與建筑工程施工特點相一致，從而有效促使施工管理效率得到大幅度提高。其次，要理順好企業與項目部之間的相互關系，其產權關系要予以明確，在此基礎上把有限責任制度建立起來，項目部在行使其職責時要以股東方式來實施，并要對其有限責任承擔起來。再次，要把企業法人財產制度建立起來，項目部對其相應部分的財產，要以法人職責這種方式來承擔，實施自主經營和自負盈虧。事實表明，采用這種方式改造施工管理方法，可促使項目部的施工管理效率得到大幅度提高。

2）大力優化項目管理組織。實踐表明，要把項目管理功能充分發揮出來，一定要建立起一套靈活機動的項目管理體系，這是有效提高施工管理效率的關鍵所在。建筑工程通常都具有比較大的生產規模，都具有比較多的單項工程或分項工程，因而具有較大的管理難度。而建立起一套靈活機動的組織架構，可把施工管理難度大大降低下來。由此可見，對現有的生產關系進一步進行簡化，對于那些可有可無的管理層次進行大力刪減，以扁平式的少層次管理來替代原有的金字塔多層次管理，大力優化項目管理組織，就顯得極為重要。

3）做好施工組織的合理設計。在實際生產中，要以那些先進的施工方法、施工技術來開展施工組織設計，以此來促使施工效率的大幅度提升，并有效減少生產成本。要切實做好施工組織設計，一定要重視做好進度計劃；由于施工過程是項不斷發生變化的過程，在這個動態過程中將受到諸多因素的制約和影響，因而一定要科學合理地安排好施工進度計劃。在實際當中可基于先進的計算機技術來完成各項技術模塊的優化組合，切實做好施工組織的合理設計。這樣，不僅可有效促使施工效率的提高，而且還可加快施工進度，從而大大提高施工企業的經濟效益和社會效益。

結語：

總之，大力提高建筑工程現場施工管理效率，既可達到施工管理成本大幅度降低的良好效果，又可促使建筑工程項目的經濟效益和社會效益得到大幅度提高。因此，在實際生產中，結合建筑工程現場施工的具體特點，深入分析其施工現場管理過程中所存在的問題，在此基礎上制定出有針對性措施來改造施工管理方法，并有效提高其施工管理效率，這對于提高施工企業在當前如此激烈市場競爭中的競爭能力、促進我國經濟建設的持續快速發展，均具有極其重要的現實意義。

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作者簡介：

張金濤，1984.12.8，男，漢族，籍貫：山東省榮成市，學歷：本科，工作單位：中鐵建設集團有限公司，助理工程師。