建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量控制對策

【摘要】建筑工程施工技術(shù)管理作為建筑行業(yè)中的一項重要工作，其在保障建筑工程施工質(zhì)量、促進(jìn)建筑企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展中發(fā)揮著十分重要的作用。當(dāng)前由于社會經(jīng)濟(jì)水平的提高，建筑企業(yè)的競爭壓力也越來越大，若想提升企業(yè)的競爭力，就必須要做好建筑工程施工技術(shù)管理工作，努力提升建筑工程施工技術(shù)管理水平。但目前在我國的建筑工程施工技術(shù)管理中尚存在著一些問題，只有通過有效的措施解決了這些問題，才能夠促使建筑工程施工技術(shù)管理水平的有效提升。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工；質(zhì)量控制

【中圖分類號】TU712

【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A

1、影響建筑施工技術(shù)質(zhì)量控制的幾點因素

1.1建設(shè)單位質(zhì)量管理存在的問題

建設(shè)單位未按照相關(guān)要求審查施工單位的資質(zhì)，使一些不具備相應(yīng)資質(zhì)的施工單位進(jìn)入到建筑市場中。對施工中各個項目的質(zhì)量管理不夠到位，如隱蔽工程、細(xì)節(jié)工程等等。部分建設(shè)單位一味追求工期，對施工過程中的材料和工序等項目監(jiān)督不力，大大降低了工程質(zhì)量。建設(shè)單位管理混亂，設(shè)計要求朝令夕改，需要施工單位來回的進(jìn)行返工，增加了施工單位的疲勞感。竣工驗收把關(guān)不嚴(yán)，使施工質(zhì)量難以保證。建設(shè)單位拖欠工程款，使施工單位財務(wù)困難從而影響施工質(zhì)量。

1.2監(jiān)理單位質(zhì)量管理存在的問題

工程監(jiān)理人員所承擔(dān)的工作多而復(fù)雜，但其監(jiān)理報酬過低，影響監(jiān)理人員的積極性，影響監(jiān)理單位的健康發(fā)展。缺乏完善的監(jiān)理制度，監(jiān)督權(quán)力受到各方面限制，不能充分發(fā)揮監(jiān)理作用。缺少管理水平以及技術(shù)水平較高的監(jiān)理人才。監(jiān)理單位缺乏完善的自身管理模式以及規(guī)章制度，限制了監(jiān)理人員的創(chuàng)造力。監(jiān)理一線工作人員沒有相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格證書，缺乏專業(yè)技能，難以擔(dān)起監(jiān)理責(zé)任。

1.3 施工單位質(zhì)量管理存在的問題

施工單位尤其是一些國有建筑施工企業(yè)的質(zhì)量管理仍然處于不規(guī)范狀態(tài)，質(zhì)量體系在項目上不能得到有效運行，程序文件不能切實貫徹執(zhí)行。比如，施工組織設(shè)計及施工方案的編制不認(rèn)真對待，籠統(tǒng)的照搬先前方案，現(xiàn)場材料檢驗工作不到位，質(zhì)量控制點的設(shè)置不合理，管理不規(guī)范，關(guān)鍵部位存在失控等現(xiàn)象。甚至有些施工單位片面地追求為了所謂的工程倒計時或者是某項檢查經(jīng)常打破既定的設(shè)計進(jìn)程，不管人員技術(shù)水平高低、不論工種，甚至將工程施工順序顛倒，一切只以工程進(jìn)度為重，不顧質(zhì)量問題。

2、建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量控制措施

2.1建立健全建筑工程質(zhì)量管理法規(guī)體系

建立嚴(yán)格的建筑許可制度，保證工程建設(shè)項目順利進(jìn)行。實行嚴(yán)格的建筑工程公開招標(biāo)制，規(guī)范市場行為，為建筑市場提供一個公平、公正的競爭環(huán)境。完善建筑工程建設(shè)監(jiān)理制度，有利于改善監(jiān)理人員對工程監(jiān)管的方式，保證建設(shè)工程質(zhì)量。

2.2加強建筑工程工程質(zhì)量管理的基礎(chǔ)性建設(shè)

（1）加強對人員的質(zhì)量教育培訓(xùn)，根據(jù)不同的培訓(xùn)對象，所培訓(xùn)的質(zhì)量教育內(nèi)容應(yīng)有所不同。對于行政領(lǐng)導(dǎo)層來說，他們負(fù)責(zé)制定企業(yè)的質(zhì)量方針目標(biāo)，也是對質(zhì)量體系管理評審的定論者，因此要增強他們的質(zhì)量意識、管理意識、改進(jìn)意識。對于技術(shù)人員和中層管理者來說，他們是履行質(zhì)量職能的骨干力量，是執(zhí)行質(zhì)量計劃實施全過程控制的實際工作者，所以要細(xì)化質(zhì)量管理和質(zhì)量保證知識的培訓(xùn)；對于班組長和一線工人來說，他們是執(zhí)行程序和作業(yè)指導(dǎo)書的具體操作者，要提高他們對完成質(zhì)量活動所需的技能，掌握操作工藝方法，提高質(zhì)量責(zé)任與施工質(zhì)量關(guān)系的認(rèn)識。（2）質(zhì)量責(zé)任制。每個工作人員都應(yīng)明確自己的質(zhì)量任務(wù)和職責(zé)，使事事有人負(fù)責(zé)，有利于規(guī)范每個人的行為，形成嚴(yán)格的質(zhì)量管理工作責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，一旦發(fā)生工程質(zhì)量問題，即可查清責(zé)任人，并及時采取措施進(jìn)行補救，以免給建筑企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)損失。（3）實現(xiàn)質(zhì)量管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、簡單化，提高質(zhì)量管理工作的效率，有利于業(yè)務(wù)管理的順利進(jìn)行。2.3完善政府對工程質(zhì)量的監(jiān)督職能

（1）政府應(yīng)充分發(fā)揮公平執(zhí)法職能，可以通過建立工程咨詢制度、設(shè)計審核制度等來保證工程項目的建設(shè)是按照基本建設(shè)程序進(jìn)行的。（2）政府應(yīng)做好工程質(zhì)量監(jiān)督工作，按照國家的相關(guān)的法律法規(guī)，嚴(yán)格監(jiān)督建筑工程質(zhì)量，同時承包單位在評定工程質(zhì)量等級時，政府也要負(fù)責(zé)進(jìn)行監(jiān)督，并對其工程項目質(zhì)量評定報告進(jìn)行檢驗，保證建筑工程項目質(zhì)量的真實性，另外政府還負(fù)責(zé)審查施工單位、監(jiān)理單位以及勘察設(shè)計單位相應(yīng)的資質(zhì)，保證負(fù)責(zé)進(jìn)行建筑工程質(zhì)量管理的單位符合國家的相關(guān)規(guī)定以及標(biāo)準(zhǔn)。

2.4規(guī)范建設(shè)市場的各方的市場行為

（1）規(guī)范建設(shè)單位發(fā)包行為。對符合相關(guān)政策的工程必須依法進(jìn)行公開的招投標(biāo)工作，嚴(yán)禁私自發(fā)包、違法將工程肢解分包等違法行為。（2）加強建設(shè)單位的資金監(jiān)控管理。建設(shè)單位資金不到位的一律不準(zhǔn)頒發(fā)開工許可證，嚴(yán)查施工過程中的墊資現(xiàn)象，杜絕拖欠工程款，同時還應(yīng)避免施工企業(yè)出現(xiàn)無證施工、層層轉(zhuǎn)包現(xiàn)象的發(fā)生。

2.5 規(guī)范建筑工程驗收程序

為了防止竣工驗收走過場，規(guī)范建筑工程驗收的程序和行為，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位、質(zhì)量監(jiān)督管理部門等相關(guān)單位都必須依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)、設(shè)計規(guī)范、質(zhì)量驗收規(guī)范等規(guī)章制度進(jìn)行檢驗。驗收完成后必須在驗收結(jié)果上簽字，并對此負(fù)終身法律責(zé)任。

2.6進(jìn)度的控制

在施工進(jìn)行前要做到詳細(xì)的計劃，合理的制定出施工的可行性方案，在針對施工中每一道工序做出合理的時間安排。也對施工中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行提前計劃，避免緊急情況出現(xiàn)措手不及。可以先設(shè)計出施工方案，例如，在兩道工序不互相干擾的情況下，做到同時進(jìn)行施工，很大程度上提升了施工進(jìn)度，也減少了施工成本的投入，很好的防止為了趕進(jìn)度造成質(zhì)量達(dá)不到要求的現(xiàn)象。

結(jié)語：

隨著市場競爭力的加劇，對建筑工程管理專業(yè)化水平的要求越來越高，如何在建筑工程項目中做好管理工作，正確的建筑工程管理模式，可以避免工程事故的發(fā)生，及時消除施工過程中的隱患，提高施工質(zhì)量，并在一定程度上可以加快施工的進(jìn)度，建筑項目后期的價值也會提高很多。

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