建筑工程質量精細化管理及控制策略

【摘要】立足于實踐經驗，對精細化管理在建筑工程項目施工中的應用價值進行分析，并對傳統項目管理方法存在的問題進行解析。以此為根據，提出建筑項目施工精細化管理主要策略，旨在進一步完善施工管理質量及效率，從而不斷提高建筑工程項目管理效果，為建筑工程順利開展夯實基礎。

【關鍵詞】建筑工程項目；施工；精細化管理

1、引言

改革開放以來，我國經濟迅速發展，不僅帶動工業進步，同時也促進建筑行業長足發展。現階段，隨著市場競爭機制的不斷建立與完善，建筑行業市場競爭加劇，很多企業面臨較大生存困境。為推動市場競爭，需對建筑工程項目開展精細化管理，從而實現規范管理，增強企業市場競爭能力。同時，精細化管理能夠促進建筑工程項目施工管理效率，保證建筑施工質量。精細化管理需貫穿始終，根據現階段建筑工程項目施工情況，總結關鍵點，并提出對應精細化管理策略。

2、精細化管理價值分析

2.1適用范圍廣泛

對施工管理方案進行明確，制定精細化管理對策，可節省施工成本，嚴格控制施工進度，并對質量進行不斷完善，從而最大程度發揮經濟效益。同時，利用精細化管理模式，會對項目有序管理產生促進作用，從而避免管理工作上的混亂，并對原有方案進行改進，從而保證施工執行的合理性，并使方案具有穩定性。

2.2強化項目質量管理

完善的精細化管理模式，能夠有效提升施工質量管理效率。這是由于精細化管理能夠對質量管理目標進行有效分解，并賦予其一定的標準，使其成為獨立完整的個體。通過精細化管理，將目標進行整合，從而有效完善工作責任，強化質量管理，最終達成總體目標。

2.3保障合理施工周期

通過精細化管理，對施工項目管理進行細分，從而有效突出管理工作的細致性。與此同時，對相關管理人員技能進行培訓，完善細節控制力度，強化管理人員對細節管理的重視，嚴格執行計劃方案，保證施工周期始終處于合理范圍之內，避免工期延誤現象。

2.4提高項目經濟管理效益

精細化管理模式強調細節管理及控制，保證每個工序合理推進，并在此基礎上發揮最大價值。這樣一來，通過精細化管理，能夠使資源得到優化和配置，減少浪費，節約成本。同時，使資源能夠得到最大使用效益，為建筑工程管理提供有效保障。

3、傳統建筑項目施工管理存在的問題分析

3.1案例分析

以某省A建筑工程公司為例，對其經營、發展情況加以分析，總結其在開展工程項目施工管理過程中存在的問題。A建筑公司成立于1998年，2007年完成改制，現總資產達到近1億元。雖然該建筑公司年收入不斷增加，但是從實踐情況來看，其項目管理方法比較落后。

3.2準備工作不充分

傳統項目管理機制下，缺乏施工組織管理及總體規劃，導致施工管理匱乏。例如，組織管理機構未明確的情況下，會出現準備工作不充分，并出現資源配置不合理。與此同時，準備工作不充分體現在對施工項目周邊環境了解比較少上，可對項目施工管理工作產生直接影響。

3.3管理方式不規范

若缺乏先進管理模式，可導致施工管理方式不嚴謹、不規范現象，造成管理模式不夠明確，從而使項目管理質量明顯下降。同時，對項目管理工作不夠重視，且未能制定詳細的管理標準，則可對管理效率產生嚴重制約，對建筑項目管理實際運行造成不良影響。

3.4施工進度問題突出

在缺乏精細化管理情況下，不僅會導致施工成本增加，同時可減少經濟效益，并且容易對施工正常進度造成嚴重影響，給企業帶來不必要的損失。嚴重時，直接對企業社會形象造成損傷。在傳統管理模式下，管理人員無法對施工情況進行持續檢查，導致進度管理滯后，從而影響施工總體效益。

4、優化建筑工程項目施工精細化管理主要策略

4.1重視精細化管理作用，加強人才隊伍建設

針對建筑工程施工管理工作，由于其涉及到多方面因素，建筑工程施工企業往往需要花費大量人力物力來開展管理工作。精細化管理更加重視施工細節處理，是施工順利開展的基礎。為此，應充分重視精細化管理的重要作用，樹立精細化管理理念，保證施工管理滲透在每個施工環節中。建立精細化管理制度，嚴格執行相關制度，從而不斷提高項目管理能力。針對A建筑公司而言，要想實現精細化管理，需對人才隊伍建設進行強化。在現階段市場經濟體制不斷發展的條件下，建筑市場競爭加劇。企業應不斷對施工團隊及相關人員的專業人技術水平進行不斷完善。例如，對施工人員進行培訓，實施嚴格的崗前培訓，做好安全、技術等方面培訓。針對考核合格者，方可入職，并參與施工管理相關工作。同時，對管理者進行技能培訓，使其掌握新型管理理念，推進精細化管理工作的順利開展。

4.2制定施工管理制度，完善施工管理方式。

在提高重視程度的同時，要對項目管理制度進行明確，制定詳細可行的責任管理制度，從而為管理人員提供指導，并規范其管理行為，同時這種方式也能明確管理者職責對于A建筑公司而言，很多管理人員自身權限不夠明確，導致管理工作失衡，當出現安全事故時，常存在互相推諉責任現象，對施工管理效率產生制約。針對此種現象，要對施工管理制度進行完善，例如對各個施工小組的實際負責人進行管理，明確其責任，指派專門負責人，不斷強化施工管理，保證施工進度及工程質量。對施工管理機制進行不斷完善，例如在施工準備階段，將管理機制作為重點內容，在設備、技術、物資上進行科學管理。為此，要充分重視合同管理，設置資金審批制度，提高施工管理質量。同時，建立和完善各項規章制度，使精細化管理貫穿始終，避免出現管理漏洞，保證建筑工程施工管理具有科學化，使其更具規范性。對施工技術要求、技術規范分類標準等進行明確，并將管理責任進行細化，落實給每個管理人員。整理建筑項目管理相關技術規范，為材料信息管理提供保障。

4.3構建精細化管理體系，促進施工進度管理

明確項目組織機構，由項目經理作為核心指導，項目副經理、總工程師、安全總監負責現場調度，各個部門進行積極配合，如工程管理部、財務部、綜合管理部等。在上述組織架構的基礎上，明確組織機構中相關人員的具體責任，并對工程任務進行有效分解，從而明確各環節控制目標，使精細化管理更具體系化。在施工技術方面，要根據該施工項目實際條件，采用先進生產工藝，運用先進生產設備，進一步完善施工技術，從而為進度控制爭取更多便利條件。例如，在利用精細化管理理念對進度計劃進行控制時，首先要重視合同管理工作，協調進度計劃與施工周期之間的關系，隨時對計劃與實際情況進行比較。其次，制定施工計劃要將總工期作為參照，兼顧施工方法、現場條件等方面影響因素。最后，對工程施工項目進行分解，按照現場條件，設計出與實際相符的進度計劃，并且詳細注明重要路徑規劃，有效提高施工進度管理效率。

結語：

綜上所述，精細化管理在企業管理工作中具有重要推動作用，隨著計算機及網絡技術的不斷發展，建筑項目施工精細化管理在我國建筑行業中得到廣泛應用。從實踐情況來看，精細化管理模式能夠對施工流程進行優化，同時對具體業務進行規范，為建筑項目管理的穩定性及有效性提供支持，促進建筑施工項目健康可持續發展。現階段精細化管理并沒有形成相對成熟的體系，應在日后相關工作中加以改進，并將其充分體現在現代企業管理中，為企業未來發展創造便利條件。