論土木工程施工中的機械設備管理

【摘要】近年來，在建筑產業整體迅猛的發展下，如今的施工領域已不是過去的常規化施工，而是在一些高強度、高難度的作業地域范圍、地形復雜的隧道、跨度大的橋梁和深層的地基等進行，如高空、海底、山脈斷層處和凍土層地帶等開展施工，高效率、精準化的工程機械設備為公路施工帶來了方便。但國內公路施工企業的工程機械管理水平常常難以滿足當代施工的需求，因此，本文將對土木工程施工中的機械設備管理進行重要闡述。

【關鍵詞】機械設備管理；土木工程；維護與修理

眾所周知，機械設備管理是研究機械設備，以謀求設備的使用期最經濟、設備的功能效率最大化的目的。工程機械設備的管理項目有機械設備的計劃、決策；新增加的機械設備管理；對機械設備的優化；機械設備的采購和裝配；技術考核；機械設備的運用、維護等。

1、工程機械設備管理的現狀

近年來，土木工程作業中運用了大量的機械設備，工程機械設備管理方面也得到了一定的重視，但國內公路施工行業在機械設備管理上，如今還存在著問題。

1.1資費短缺

資費不足的這一問題，嚴重地導致了機械設備的更新，使得引進新設備不能及時進行，進而導致工程進展速度緩慢，難以達到預期效果。

1.2機械設備管理技術低下

為了追求利益最大化，而一味地以短期經濟效益為首要考慮因素，對機械設備的維護和保養不到位，對技術方面的更新和引進滯后，最終依然會影響到長期經濟效益。現代設備愈加先進，其精確度高的特點不能忽視，還有一些技術含量比較高的設備，其對零件的質量、所用燃料等方面的要求相對嚴謹，一些管理者對這些方面的不重視，導致采購工人選取了與技術含量高的設備不相匹配的零件或燃料。在機械設備使用了這些產品后，造成其使用壽命縮短，也難以發揮其應有的作用。

1.3機械設備管理的機制不健全、不完備

通常在設備的配置上不能滿足，要么多余，要么缺乏。當施工方的機械設備滿足不了工程時，為使得成本最低，就用“拼設備”的方法來使工程繼續下去，這些施工方的管理機制不完善，會給工程施工中造成很大的隱患問題。

2、解決問題的方法

重視施工機械設備管理。做好施工機械設備管理能夠為企業提高競爭力，減少了成本的投入，從而也提高了企業的經濟效益。

因此，解決上述機械設備管理中存在的問題刻不容緩。以下是其具體的解決措施。

2.1完善機械設備管理制度

面對機械的類型眾多、結構繁雜、生產材料各不相同、各個機械的運行速度、作業對象不同及施工方的維護方面、操作工人技術水平等問題，從而導致工程機械在維護修理方面面臨著極大的困難。所以，應根據各個維修制度的適用方面，結合實際狀況，來制定合理的管理機制，設立獎懲制度，并對機械管理人員做不定期的考察，從而使管理人員養成工作的積極性與嚴謹性。

2.2提升機械設備管理質量

將機械設備集約化管理，這樣，一來可以提升施工方的規范化管理水平，確保機械設備管理機制的執行，集中管理給管理人員帶來了方便，節約了管理資費，避免了各施工方對機械設備的重復采購，也減少了浪費，降低成本。二來使單個機械設備的成本計算有了精確性，也調動了管理者、操作工人的工作積極性，使工程順利進行。第三點則是使得工程總管不需要將有限的精力花費在管理機械設備上，而是著重于工程施工方面的管理工作，進而加快整個工程的進展速度。設備管理方在制定相關的維護、修理規定時，要對各種設備的實際情況進行具體分析，根據不同種類的設備，運用不同的方法，如對一些使用年代久遠的設備，要確保其運行的質量是否有潛在的風險，對其定期維修、保養，選用技術水平較高的操作人員。有效的確保每一臺設備的使用性能與運行質量。

2.3注重技術

如今技術成為各個行業競爭的核心，所以，技術的不斷更新是各行各業所迫切需要的，這也就要求管理人員要有跟上時代潮流的思維，對機械設備的采購、配置、裝配、修護等方面進行全面管理，施工方也要重視技術的進步，在設備管理、修護、操作人員等方面開展研討會，并請相關專家講授知識，推廣、普及有關的維修與管理技能，從而形成一個良好的學習環境，制造濃厚的工作氛圍。提升企業不同部門的管理、維修人員的職業技術水平，建立新型的技術人才儲備，以備不時之需。

2.4保證修護工作質量

首先，改掉只顧眼前利益的思想，為實現長遠利益著想，以設備管理中的成本與修護為作為著重點，減少對設備管理部門的人員調動，固定人數，將設備修護工作做好。其次，對負責給機械設備修護的操作人員定期考察，將對機械設備的維護和修理工作落到實處。

結語：

機械設備的使用周期不一，在掌控好影響機械設備性能的每個要素之后，將準備工作做好，提升機械設備的使用率，減少成本投入。機械設備管理就是一個整體的工程，相關人員都要配合協調，將設備的質量、修護方面作為要點。只有做好這方面工作，機械設備管理工作才得以進展得更順利、更完善，從而切實提高企業效益。