建筑工程勞務分包合同管理及風險預防對策

【摘要】隨著建筑工程事業的發展，建筑工程勞務分包模式得以深入開展，建筑工程項目建設也取得了突破性進展，然而，勞務分包需要簽署勞務分包合同，這樣才能使得建筑工程勞務分包有所依據，勞務分包合同管理中存在諸多風險問題，本文分析了這些風險問題，并研究了科學的預防對策。

【關鍵詞】建筑工程；勞務分包；合同管理；風險預防；對策

建筑行業飛速發展，建筑工程勞務分包也邁向了全新的發展階段，勞務分包模式逐漸多元化，勞務分包工作中涉及到多重問題、可能面臨多重風險，要想支持建筑工程的建設與發展，就必須加強勞務分包合同的管理，控制風險，提高勞務分包合同管理水平，降低風險的不良影響，從而提高建筑工程建設施工質量。

1、建筑工程勞務分包合同管理的意義

1.1推動建筑市場的健康發展

市場經濟環境下，經濟形勢變化莫測，為了有效約束各方行為則有必要在交易雙方之間簽署交易合約，從而約束交易行為，使得各方都能遵照合同來行使自身權利、履行自身的義務，維護交易的公平性。建筑工程勞務分包管理同樣需要分包合同的管控與制約，這樣才能營造公平的市場環境，促進建筑市場健康發展。

1.2促進建筑市場的改革

目前，建筑市場實行招投標公平競爭制度，勞務分包合同制等制度，這些制度當中，最為關鍵的就是勞務分包合同制度，為了支持建筑市場的健康發展，就必須創建并實施這一制度，而且要加快這一制度的改革與完善，讓勞務分包能夠有規則可遵循。

2、建筑工程勞務分包合同管理風險分析

2.1風險管控機制不健全

目前，建筑工程建設管理中，缺少對勞務分包合同風險管控的意識，從而缺少監管機制，也正是因為沒有健全、嚴格的監督、管理機制，才使得勞務分包合同簽署、合同履行操作中漏洞百出、矛盾叢生，如果雙方未形成一個統一的約定與規范，也會影響矛盾的處理與解決，影響勞務分包管理的科學性、合理性，相關工作無法徹底、深入地落實，合同雙方的矛盾無法及時解決，矛盾加劇，從而釀成更大的風險與危機。

2.2合同內容規范性有待完善

建筑工程勞務分包合同是合約雙方在勞務分包工作中的有效依據，合同條款內容以及合同本身的規范性等都將影響到合同管理與履行?，F實的分包合同規范性有待完善，具體體現在：合同條款文字有失嚴謹、存在語病、歧義等現象，個別的細節被忽視，使得一些條款無法發揮約束作用，由于雙方的疏忽未能及時修繕合同條款，涉及到一些關鍵問題，例如：酬金、發包工程款的發放方式等，如果未能做出妥善處理，則可能導致日后結款時產生矛盾和問題，任何一方由此承受經濟損失，都將引發雙方的矛盾。

2.3缺少嚴格的資質審查

由于缺少有效的法律意識，在實際勞務分包合同簽署前，沒有對分包單位的資歷、資質等進行全面審核、測試，從而使得勞務分包合同無法達到規范、合理、合法等效果，使得合同的執行也有一定難度。實際勞務合同簽署過程中，由于對分包企業資質審核不嚴，使得一些不具備合格資質與條件的分包企業混入市場，參與到建筑工程分包工程施工中，使得實際施工出現多重風險，從而影響工程質量，甚至釀成更久遠的工程質量危機與問題，最終為施工企業等帶來一定的經濟損失。

3、建筑工程勞務分包合同管理風險的控制對策

3.1健全完善勞務分包合同管理制度

為了從根源上控制勞務分包合同管控中的風險，就要強化制度建設，密切遵照相關法律來建立健全勞務分包合同管理制度，而且要參照合同、合約履行過程中出現的問題與困難來不斷調整、改革合同管理制度。勞務分包合同管理制度逐步完善則能夠為分包合同管理工作提供先進的制度支持，使得各項管理工作開展過程中有規可循、有法可守，也才能對不履行合同的行為給予懲處，形成良好的合同管理規范，控制勞務分包合同管控風險。

3.2積極規范勞務分包合同

勞務分包合同自身的規范性、科學性與法律性會直接影響到后期的風險管理，必須謹慎對待勞務分包合同，積極規范合同中的各項條款，確保各項條款都公平、規范、合理、具有可執行性，而且要加大對勞務分包合同的研究力度，從工程量、工程進度、施工安全等方面來全方位考慮、考量，最終研究形成一套科學、合理的分包合同條款，確保條款的規范、嚴謹與嚴密，要反復檢查合同條款的規范性、科學性，達到沒有漏洞和不足，這樣的勞務合同才能在日后發揮約束與規范作用，從而確保建筑工程的安全分包。

3.3嚴格資質審核

實際的建筑工程勞務分包合同管理過程中，必須重視分包單位的資質審核，要加大力度嚴格施工企業的資質審核，細化審核項目，例如：分包單位的資金實力、內部人員資歷、已經施工建成的項目等，從多方面出發來綜合審視與考量分包單位的資質，正式簽署分包合同前，應該組織對分包單位施工人員的考核測試，而且要進行崗前教育培訓，使他們能夠充分了解所要施工的分包項目，這樣才能帶著全新的技術、技能與管理等來深入地投入到勞務分包工程施工中，才能確保分包工程的施工質量。

此外，還要重視勞務分包合同管理人員的培訓與培養，使他們具備先進的管理理念，掌握現代化高端的施工技術，使他們能夠帶著一顆責任心，運用先進技術、先進管理等投入到建筑工程勞務分包合同管理工作中，提高勞務分包合同管理工作質量，從而提高建筑工程分包施工水平，提升建筑工程施工質量。

總結：

建筑工程勞務分包是建筑工程施工建設中常見的模式，分包過程中必須重視合同管理與風險防控，要明確分包合同管理中可能面臨的問題，分析其中潛在的風險，并采取措施來控制風險，控制風險發生，及時采取防范對策和措施，維護建筑工程安全。