淺談建筑工程管理的現狀及控制措施

【摘要】建筑工程包含多個組成部分，而同工程成本、工藝以及質量具有緊密聯系的一個環節就是建筑工程管理，因此，積極加強工程管理對于企業的全面發展具有重要意義?，F階段，在科學技術不斷進步的背景下，建筑工程規模不斷擴大，各種先進的施工技術得到了應用，這給建筑工程管理工作帶來了難度，在這種情況下，要想有效提升建筑工程質量，積極加強建筑工程管理的現狀及控制措施研究具有重要意義。

【關鍵詞】建筑工程管理；現狀；控制措施

1、建筑工程管理的重要性

主要內容：不管是建筑工程還是其他的企業管理工作的開展對企業的發展起著重要的作用。管理工作的好壞關系著企業的經營效益、企業規模、企業未來的發展趨勢；建筑工程施工有著其獨特性，其受自然天氣等多方面的影響，加上施工工作復雜多樣、危險性比較高，過程中加強內部的管理是及其有必要的；建筑行業具有實時性，其發展要與具體社會背景緊密結合，新技術新工藝新材料都需企業加強管理，促進工作人員素質的提高，保證其安全生產。

2、建筑工程管理的現狀

2.1建筑工程管理意識相對薄弱。

在全面分析建筑工程施工管理現狀的基礎上可以發現，我國多數施工企業管理人員存在管理意識、安全意識等薄弱的現象，因此在日常工作中的管理職能也得不到充分的發揮。這樣一來，在實際施工中，就很容易導致施工技術應用不合理，施工流程不規范等問題，在拖延工程進度的基礎上，還將導致工程質量受到嚴重影響。要想解決這一問題，建筑企業經營過程中，必須首先從意識上提升對管理工作的重視，并加大對管理人員的培訓力度，才能夠促使各項管理工作充分落實，將管理工作人員的職能有效發揮出來，提升工程質量。

2.2建筑工程管理不規范。

現階段，建筑工程的規模不斷擴大、性能也不斷完善，施工人員必須克服各種困難才可以完成施工，與此同時各種先進的技術和設備也被應用于施工過程中。在這種情況下，建筑工程管理工作在開展中也必須及時提升專業性，從而促進工程質量的提高。然而，事實上我國建筑工程管理工作在開展中存在一定不規范的現象，例如，管理人員在展開工作的過程中，沒有細化處理各種安全責任目標，也沒有增加對信息技術等現代化技術的應用力度，導致工程管理存在滯后性、單一化以及被動化的特點。然而，如果監督管理力度不足，施工人員不遵守施工工序的現象就無法得到及時的糾正，那么就會導致較多的安全隱患存在于施工過程中，威脅施工人員生命安全的同時，也將導致企業產生嚴重的經濟損失。

2.3專業管理人員技術水平有待提升。

近年來，社會經濟飛速發展，我國在積極進行現代化建設的過程中，建筑工程的規模不斷擴大，工程施工難度也有所增加，因此在實際施工過程中，也對管理工作提出了挑戰。在這種情況下，傳統的建筑工程管理理念以及管理措施已經無法滿足現代建筑業的發展需求，因此建筑企業必須加大對管理人員的培養力度，同時通過提高薪資等方式，吸引綜合能力和管理素質較高的人員參與到建筑施工企業的工作中來。然而，同我國建筑業的發展速度相比，建筑工程管理工作人員的素質呈現出明顯的滯后性。

3、建筑工程安全管理的措施

3.1加大投入硬件設施

在建筑工程施工的過程中，人員安全比任何事項都重要，不能使安全口號成為形式，施工安全保障作為建筑行業發展的目標，因此，關于房建工程對于建設施工中安全管理的需要花費的成本不可以吝音，不能為了減少投資的成本將施工中保障性問題有所忽略，只有確保施工到位的安全管理，才是建筑行業的發展的要素，因此需要加大施工現場硬件設施的投人才能有效的發揮安全保障的作用。

3.2加強培養人員的專業技術與安全意識

建筑工程在施工當中，安全管理屬于一門專業，需要建立出一支強大的安全管理人員隊伍，建立隊伍需要的人員都要具備豐富的實戰經驗以及知識儲備，自身還應當具備熟練的處理安全隱患的技能，一旦施工現場出現安全隱患專業管理人員能及時排除隱患以及防患于未然。與此同時，還需要關注的就是對施工人員的技術培訓，現如今，建筑施工當中普遍都會出現同樣的問題，就是施工技術人員的施工技術較低，多數施工單位的人員都沒有專業的安全知識以及專業的安全意識，因此需要在建筑施工中為施工人員建立考核制度，在此基礎上實行專人專責制度，自己的項目需要自己負責，相關技術人員每完成一個項目就需要專業的安全人員考核，不能漏掉任何存在的安全隱患還要加強施工現場的安全監測以及勘察，以此來避免出現安全隱患，甚至危及生命。

3.3建立獎懲方案

應當在建筑工程的施工當中建立獎罰責任制度，以此激發員工積極工作的態度，管理階層必須嚴格執行規章制度，在獎勵的時候企業不能吝音，反之在進行處罰的時候也不能心軟，并且還要將獎賞和受到懲罰人員的名字公開，這樣不僅能確保建筑企業獎罰制度的力度，還能對全體施工人員宜傳安全管理有多重要，關于這方面人人都不可以忽視。

3.4規范施工現場管理。

針對建筑工程施工過程中管理不規范的相關問題，新時期，建筑企業經營過程中，應從施工現場的管理入手，展開科學的規范，才能夠從整體上提升工程質量，為企業創造更多的經濟效益。例如，在加大施工現場管理力度的過程中，施工企業可以從材料的管理入手。通常情況下，建筑工程施工過程中需要應用多種建筑材料，同時對各種材料的需求量也相對較多，如果將各種建筑材料散亂的堆放在施工現場，會導致施工現場呈現出相對混亂的局面，不利于有效規范施工人員的操作行為，同時也將導致施工材料浪費嚴重。

結語：

綜上所述，近年來，建筑企業經營過程中，需要面對更加激烈的市場競爭環境，在這種情況下，企業經營過程中，必須加大工程管理力度，才能夠從質量、安全性以及經濟效益等角度，全面對工程進行掌控，最終為促進我國建筑工程領域的發展奠定良好的基礎。