提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量的措施分析

【摘要】隨著房屋建筑市場的激烈競爭，建筑企業(yè)想要立足市場，最重要的就是提高房屋建筑工程管理和施工質(zhì)量水平。近年來，建筑企業(yè)的利潤空間愈來愈小，工程管理企業(yè)、施工企業(yè)都充分認(rèn)識到了提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量迫在眉睫?；谶@個原因，本文主要探討如何提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量的相關(guān)措施，僅供參考。

【關(guān)鍵詞】房屋建筑；工程管理；施工質(zhì)量

1、建筑工程管理及施工質(zhì)量控制方面存在的問題

1.1管理制度方面的問題

當(dāng)前，我國建筑企業(yè)實(shí)際施工過程往往依靠經(jīng)驗(yàn)管理，沒有充分發(fā)揮出制度管理的作用。建筑工程管理制度的規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化工作起步較晚，還沒有完善落實(shí)制度管理，導(dǎo)致建筑工程領(lǐng)域制度應(yīng)用不全。近年來，建筑工程領(lǐng)域的管理水平逐漸提高，但是制度應(yīng)用與執(zhí)行情況并不樂觀，特別是在提倡封閉式管理體制之下，管理制度沒有根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際情況做出有效調(diào)整，管理制度與施工現(xiàn)場管理銜接不上，一系列人為意識管理普遍存在。

1.2設(shè)計工作的不完善

設(shè)計工作是實(shí)施施工工作的基礎(chǔ)保證，關(guān)系著施工企業(yè)的直接利益，尤其，設(shè)計工作的可行性工作若得不到保證，致使在建筑工程施工中，因?yàn)樵O(shè)計缺陷而導(dǎo)致的質(zhì)量事故也時有發(fā)生。無論是建設(shè)單位還是施工單位，在設(shè)計階段都必須嚴(yán)格把關(guān)，還要有清楚的設(shè)計思路和理念，保證設(shè)計工作合理到位；現(xiàn)在的施工企業(yè)既有管理方法不到位的因素，也有著對設(shè)計工作重要性認(rèn)識不足的原因。施工單位覺得設(shè)計圖紙由甲方提供，施工單位不需要多做，只要按照圖紙施工就行，不關(guān)心設(shè)計圖紙的質(zhì)量，沒有起到圖紙在審查和會審中應(yīng)有的關(guān)鍵作用。也因施工單位的施工管理方法和經(jīng)驗(yàn)不足，給施工管理和質(zhì)量安全埋下了重大的質(zhì)量隱患。

1.3人員素質(zhì)問題

在房屋建筑工程中，人在工程質(zhì)量中起著關(guān)鍵性的作用，施工中的管理者和實(shí)施者是施工質(zhì)量控制的決定者。隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，體力工作者的工資水平也有所提高，但是因?yàn)榻ㄖ┕ば枰墓と吮姸?，難以對全部人員提供系統(tǒng)的培訓(xùn)l，出現(xiàn)了只漲工資不漲技能的現(xiàn)象。建筑施工人員沒有專業(yè)的施工技術(shù)，在施工過程中難以按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行施工，使得工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，形成了一定的質(zhì)量隱患。所以施工人員專業(yè)技術(shù)不達(dá)標(biāo)，極大的影響了工程質(zhì)量。此外，現(xiàn)有工程管理人員受到種種因素的限制，沒有充分發(fā)揮出應(yīng)有的作用。我國建筑工程企業(yè)的用人機(jī)制還存在一些問題，有專業(yè)技術(shù)技能的人員往往很少充實(shí)在一線施工當(dāng)中，造成了實(shí)際缺乏成熟技術(shù)人員和管理人員的問題。還有一些不合格、不稱職的工程管理人員在施工現(xiàn)場，盲目指揮、不依法律、法規(guī)實(shí)施和開展工作，使工作責(zé)任得不到有效保證。

1.4施工過程中的問題

部分施工單位為了追逐更多的利潤，降低工程造價成本，單方面購買規(guī)格品種不符合要求、質(zhì)量不過關(guān)的材料設(shè)備。在實(shí)際施工操作過程中，標(biāo)號不達(dá)標(biāo)的水泥、力學(xué)性能不合格的鋼筋以及配合比不準(zhǔn)確的混凝土等常常出現(xiàn)在建筑施工中。這些不符合設(shè)計要求的材料使用給建筑工程埋下了極大的質(zhì)量隱患。同時部分企業(yè)由于沒有正確認(rèn)識到管理制度和監(jiān)管機(jī)制的重要性，在進(jìn)行房屋建筑施工時，單純的追求工程進(jìn)度和自身的經(jīng)濟(jì)效益而給工程管理和施工質(zhì)量都留下了隱患。

2、房屋建筑工程管理及施工質(zhì)置控制的完善措施

2.1完善建筑工程管理制度

重視完善建筑工程管理制度，從總體上把握項目管理工作。制定工程管理的綱領(lǐng)性文件，明確成本、進(jìn)度、質(zhì)量控制的方法和手段，以及設(shè)計、施工、安全、健康與環(huán)境的全面管理等。有了全面良好的管理，才能夠進(jìn)行施工部署，按制度進(jìn)行管理，就能最大程度避免人為的工程質(zhì)量事故發(fā)生。施工企業(yè)一定要以國家標(biāo)準(zhǔn)為底線，嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)定和管理辦法，在建筑市場的發(fā)展中才能更快而平穩(wěn)的發(fā)展，才能保證工程質(zhì)量。施工單位必須認(rèn)真落實(shí)工程管理制度，嚴(yán)格施工質(zhì)量的把控，在工作中，不要讓自檢、互檢以及專檢和交接檢成為形同虛設(shè)的一句空話，必須要真正落實(shí)。同時要結(jié)合工程實(shí)際情況按工程管理制度，完成實(shí)際工作。

2.2設(shè)計方案的完善

對于設(shè)計方案的問題，應(yīng)該考慮實(shí)際使用功能來進(jìn)行改進(jìn)。當(dāng)設(shè)計圖完成后，設(shè)計人員應(yīng)該就設(shè)計技術(shù)細(xì)節(jié)對施工人員進(jìn)行設(shè)計交底，結(jié)合施工人員的實(shí)際意見，保證設(shè)計更符合實(shí)際。設(shè)計師不僅要到現(xiàn)場進(jìn)行查看，積累設(shè)計經(jīng)驗(yàn)，還要學(xué)習(xí)施工驗(yàn)收規(guī)范及質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)。同時完善設(shè)計圖紙，加強(qiáng)圖紙審查工作，適當(dāng)擴(kuò)大房屋建筑施工圖紙審查范圍，嚴(yán)格審查要求，最大限度保證圖紙質(zhì)量。

2.3注重提高人員素質(zhì)

工程施工企業(yè)從管理者到普通施工人員，都應(yīng)該注重自身素質(zhì)和工作能力的提高。管理者在提高自身的管理水平的基礎(chǔ)上，還要做好統(tǒng)籌計劃工作，讓建筑工程工作在自己管理下責(zé)權(quán)分明；各級管理都必須層層把關(guān)，做到有效地監(jiān)管工作，并控制好自己的管理范圍，讓工作責(zé)任落實(shí)到人；不同分工的施工人員要有高度的責(zé)任感，不斷提高管理和技術(shù)水平。同時施工企業(yè)還要定期對施工人員、管理人員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并為其提供技術(shù)交流平臺，保證施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

2.4加強(qiáng)施工過程控制

在房屋建筑工程施工時，材料使用也很關(guān)鍵，必須購買符合國家質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)和房屋建筑施工特點(diǎn)的高品質(zhì)材料，絕對不能以次充好、偷工減料。再者，在采購水泥、鋼筋等原材料時，要安排專人進(jìn)行工作落實(shí)，并要有相應(yīng)的責(zé)任制度，避免逐利心理引發(fā)建筑質(zhì)量問題。在對原材料進(jìn)行運(yùn)輸入庫時，要做好檢查登記工作，加大材料環(huán)節(jié)控制力度，保證房屋建筑材料質(zhì)量合格。監(jiān)理部門必須加強(qiáng)項目材料監(jiān)督管理，建立健全材料的質(zhì)量監(jiān)督制度，監(jiān)理部門要有專業(yè)的監(jiān)理人員，對施工現(xiàn)場和材料進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，認(rèn)真履行旁站工作，確保工程施工管理和施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

結(jié)語：

本文主要分析了當(dāng)前房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量控制存在的問題，并以此為基礎(chǔ)，探討了有關(guān)的完善措施，僅供參考。