項目管理在智能化建筑建設中的運用

【摘要】伴隨著我國建筑行業的快速發展，在城市化與城鎮化進入新時期之后，以城市群概念為主導的建筑建設已經由原來的常用居住型建筑，逐漸轉變到品質化建筑，這種品質化建筑被稱為生態建筑、綠色建筑、智能建筑。其本質上是通過各種技術的運用、設備的應用、新理念的應用而達到建筑的智能化、生態化，其目的旨在為使用者提供便利，構建“詩意的棲居”環境，令建筑、技術、生態環境之間建立起一個和諧的建筑生態。以下就結合這種智能化建筑取向的工程建設對主題展開具體說明。

【關鍵詞】項目管理；智能化建筑；建設：運用

目前，由于建筑工程項目建設日趨復雜，在智能化的新型建筑理念之下，我國的建筑行業正在快速實現轉型，并向著綠色化、品質化的建筑方向發展。在這種需求與實踐前提之下，應用項目管理方法可以更好的為智能化建筑建設提供系統化的操作模式，為其質量控制做出重要保障。下文先對智能化建筑的構成要素進行簡要說明，并以此為基礎，說明項目管理方法在其施工建設中的具體運用。

1、智能化建筑建設構成要素及項目管理

智能化建筑工程建設中，包括項目立項、圖紙設計、招投標、施工準備（如材料、設備、勞務）、施工建設、質量驗收等。從特征方面觀察，智能化建筑以建筑作為基礎，在其中通過對信息化技術的運用，突顯出“智能化系統設計+建筑結構”的新模式，從而為建筑提供自動化的功能，如樓宇的自動化、通信的自動化、辦公的自動化等。歸納起來可以將智能化建筑的主要價值集中到智能化、集成化、協調化三大方面。目前，在智能化建筑建設中運用項目管理方法的比較優勢在于成本控制、風險預防、質量控制、經濟收益多個方面。從其重要性分析，項目管理方法能夠完成按照市場化的商業運作模式，在系統集成公司中以競爭的方法達到比較優勢的提取，并根據這種項目管理方法，有效的實現智能化建筑實踐中的程序化、標準化，從而將基建能力與施工管理進行優勢合并，共同推進智能化建筑建設的高效化、品質化。項目管理的運用實踐可以參考下表1。

2、項目管理在智能化建筑建設中的運用

由于一般化的建筑實現智能化，或者建設智能化建筑成本較大、購買者的需求量不大，所以，為了更好的說明項目管理在智能化建筑建設中的運用，只能以當前智能化具體在高檔型小區中的運用來加以討論。因此下文選取某個已經實現智能化建筑整體建設的智能小區作為研究對象，分別選取工程管理應用中的進度管理、費用管理、質量管理、風險管理。具體說明如下文所述：

2.1工程概況

某小區位建筑面積35萬m2，其組成部分包括高層板式住宅（3組）、花園洋房（5組）。由于智能化建筑的配套措施較多，需要以小區為單位實施整體上的建設，所以，該項目中，其按照社區型的思路規劃了一個以創新為主要方向的智能化建筑，綜合智能化體系的實踐以高效網絡傳輸為準。具體的理念包括節能、省地、品質、城市標桿等。其中的智能化居住環境設計中，包括十大系統，分別是土壤源熱泵空調系統、太陽能游泳池系統與熱水、光伏系統，以及空調與太陽能的結合系統、自然通風系統、生態污水處理系統等。而軟件方面的配置則按照“以居住者需求為本”的先進理念，在休閑、健身、活動、物業各大方面做出了全廈的應用。具體如下圖1所示。

2.2在進度、費用、質量、風險管理中的實踐

根據項目管理的實踐應用經驗分析，通常包括進度管理、費用管理、質量管理、風險管理、現場管理、材料管理、設備管理等，但由于實踐中，通常將材料、設備管理等包括在施工準備階段，所以下面結合實踐經驗，對于常態化的基礎管理不進行細枝末節的說明，只選取進度、費用、質量、風險這幾大與“智能化”結合更為直接、緊密的管理層面展開具體討論。

（1）進度管理

以進度管理為例，在項目管理模式之內，先要控制好智能化建筑建設的施工進度，才能更好的完成項目管理方法的科學運用。要做到合理的進度控制或管理，先要對其中的各項影響因素加以明確分析，具體包括政府或上級建設主管部門、供應商、建設資金、設計、施工條件、風險因子六大要素。依據項目管理方法實踐分析，要求先對這穴大影響因素進行綜合分析，然后按照項目管理的系統思維，建立起一個小體系，將這六大因素進行統籌規劃分析，明確六大項下的小項與具體指標，并以制度、機制的指標對應設置，然后實施各個要素的有效控制。進度管理的控制流程分為兩個部分，一個部分是項目總體計劃編制、領導審核、計劃下達；另一個部分是計劃管理、階段計劃審批；當兩個部分完成后，然后按照具體的物資供應、機械設備配置、階段計劃編制，實施具體的進度申報、進度控制、進度計劃分析，最后投入實踐。但由于智能化建筑的建設中往往比較復雜，所以在實踐中也會遭遇諸多問題，當問題難于解決進也會選擇一些變更方案加以解決。

在施工準備面，要實施資源供應、施工方案、施工時間、空間布置方面的統一安排，包括勞務進場、設備進場、材料進場等。其中每個部分均要求按照大體系+小體系的方法，實施體系構建，在全面的系統內實施施工操作。比如，以材料為例，它就要求按照材料的市場選樣、實驗室試驗、簽訂合同、批量購進、按進度供應、入庫管理、出庫管理、廢物回收等構成指標，實施小體系的項目管理，以確保材料環節的項目管理合理、科學、有效、持續。其它部分均采用這種思維路徑與實踐措施。雖然復雜程度較高、項下設置具體到了每一個指標，但其實踐中的高效化作用非常顯著。而且，在實踐施工中，項目管理人員會根據提前制作好的評估考核表格，進行現場施工方面的跟蹤式監督，以確保動態化的施工與動態化的建筑施工相致，以提升管理效果，做好實時的質量控制。需要注意的是，在項目管理方案下，針對智能化建筑施工管理，是以整體的質量標準控制與實時的過程質量標準控制相統一的管理模式，因此，在過程管理、最終管理兩個方面的結果一致性較高，因此，可以更好的做到進度管理中的質量控制與品質化保證。

（2）費用管理

以費用管理為例，在該小區智能化建筑中共有14大項，其基本的費用估算達到4325萬無。具體如下表2所示。

為了有效控制成本與費用，應該從五個方面進行具體操作。第一個方面，需要在智能化建筑建設的項目管理中，實施投資決策方面的評估與有效控制，按照具體的大項、小項之具體指標，將費用落實到每一個小項，只有對應起來，形成預算與實踐之間的精準對接，才能在開端階段令所有的資金得到有效運營。第二個方面可以借助施工圖紙的設計優化加以控制，比如，按照該小區的智能化建筑建設實踐，就設計了諸多方案，然后，依據不同的方案實施小組討論與比較，在比較優勢得到最大化優化的前提下，篩選出最優方案。第三個方面，可以通過招投標的方法，狂競爭方面通過合同控制加以節約成本。第四個方面具體是利用施工過程的動態化、高效化控制令所有的費用得到合理化應用；重點在于通過評估考核機制令其中的費用落實到“每一分錢都花到施工上”，以此做到費用控制。最后一個方法是通過過程費用的控制與竣工結算的嚴格對應與復審，比如，利用周、月、季度、年等實施跟進式的復審與核算，確保費用使用過程的控制與竣工結算控制具備統一性，從而達到資本的合理化應用。另外，建議在浪費方面做好廢料回收、質量控制，可以更好的節約基礎性的耗材費用，以此減少額外材料的補充費用，并控制好人工窩工所產生的費用等。

（3）質量管理

以質量管理為例，當前針對智能化建筑建設中的質量管理，在應用項目管理的模式前提之下，通常選取美國PMI一項目管理協會的方案，即從規定各項要求出發，實施對應的組織活動，并以質量規劃、保證、持續改進等實現程序化、標準化設計，以此通過質量管理體系，達到施工質量的有效控制。實質上也是利用系統思維，實施質量管理要素的解析，然后進行質量管理體系構建，推進每個步驟可以按部就班完成施工，并做到實時有效的質量控制。

具體的質量管理體系可以劃分到三個大項之下，分別是質量規劃、實施質量保證、實施質量控制。在質量規劃方面，要求對質量標準、項目相關要素實施分析，以確定其質量標準的可行性；然后在實施質量保證中，以規劃確是的系統實施施工質量控制，以此對應到設計好的程序與標準；而具體落實中，往往以評估考核機制進行有效監控，確保每個質量施工進程之中的結果評估與質量標準能夠有一個較好的對應，同時也可以針對實時的評估，對不合績效的方面實施消除改正，以此滿足質量控制要求。比如，以智能化電子系統施工的質量控制為例（可以參看下圖2），其中包括機房網絡系統、監控系統、消防廣播系統、智能卡系統、電話系統；所以在實踐質量管理的過程中，要求按照三個具體的方面實施每個系統的對應設置，以此確保其每個系統的施工可以得到有效的質量控制。以當前的經驗分析，重點在于確定質量管理措施（包括質量管理計劃的制定、施工環境與施工工序的控制、員工素質的提升等）、確定質量標準（普通建筑標準、智能建筑標準等）、確定遵循原則（樹立嚴格的質量檢驗理念、質量第一與用戶至上并用、預防為主原則等）。

（4）風險管理

以風險管理為例，要求做好風險管理的規劃、識別、定性定量分析。比如，在該小區中，其應用的風險因素評價首先就從項目管理風險（進度、溝通、采購風險）、資金風險（預算不足、控制不當風險）、技術和信息安全風險（信息共享環境、數據庫存容量不足、信息安全風險）三個方面實施了具體評估，有效實施了風險評估基礎上的控制。以家居安全中的智能系統安全管理為例可以參看下圖3中的風險管理模擬圖。

結語：

項目管理已經得到了普遍的實證與效用驗證，也能夠滿足當前智能化建筑建設施工各方面的具體要求。根據現有經驗，建議在實踐過程中，抓住智能化建筑中的各項“指標”，從而按照細致化的最小項要素構成指標，實施制度與機制各方面的規范制定，從而在系統思維引導之下，通過項目管理方法，建立起與智能化建筑工程建設體系相一致的管理方案。另外，需要注重項目管理方法的動態性與實時性，只有在建設施工的每個環節，具體的執行項目管理方案才能取得較好的效果。所以，在實踐層面還需要引入比較可行的責任追究制度，以確保其執行力與監督力的有效，更好的促進項目管理方法在智能化建筑建設中的高效運用。