房屋建筑成本控制的資源優化配置研究

【摘要】建筑工程項目管理成本控制是全過程、全階段的系統工程，貫穿于項目的招投標、設計、施工等全過程，在工程建設中具有重要的意義。但是，事實上項目管理者往往對工程成本控制重視不足，只注重現場管理。在建筑工程項目管理的管理中，建筑工程項目管理的成本才是核心內容，因為它直接與工程的利潤掛鉤，并把利潤作為項目考核的主要指標，突出表現了責、權、利的統一結合項目管理的經驗和當前的實際情況。建筑工程項目管理成本控制作為建筑企業經營運作的基本過程，其精準水平和具體效果在很大程度上決定著企業運營收益的高低。項目施工成本控制作為企業運營內容的一個關鍵性因素，凸顯其在項目投資控制上的獨特約束性功能。

【關鍵詞】工程項目管理；成本控制；有效措施

1、房屋建筑工程項目管理成本控制的意義

建筑工程項目管理成本控制與管理處于核心地位，是企業快速發展的基礎；是企業積攢財力，提高市場競爭力的必然選擇；建筑工程項目管理成本控制與管理可以降低項目的成本，提高經濟效益；通過成本控制與管理可以促進企業經營管理的改善，提高企業的管理水平，同時有利于項目成本控制與管理職能以及項目經理對成本指標的實現。建筑工程項目管理成本控制與管理在企業發展中具有重要意義，是每個企業及項目經理不可忽視的一個關鍵因素

2、房屋建筑成本控制中存在的問題

2.1權、責體系的不足

工程造價與成本控制的管理方法的實施離不開管理體系的支撐。在當前的建筑企業中，如果可以建立明確的權、責管理體系，那么企業管理便會得到有效的實施并且進行有效的管理。在管理的過程中，如果權、責可以落實到具體的負責人身上，并制定責與利的相關制度，那么在施工預算與成本控制上就會有更多的激勵措施，提高工作者的積極性。

2.2工程控制成本的目標不明確

建筑工程相比較于其他行業業務項目來說具有工期長、規模大、業務分散的特點，由于對工程控制成本的目標缺乏明確地認知，也將會導致在實際的管理工作中雖然涉及工程的成本控制，但是成本控制所要形成的管理目標并不十分明確，沒有統一的標準，管理工作十分混亂，也會出現很多偷工減料或者是大肆浪費材料的情況。施工單位設定的成本控制目標過高就會導致在實際的工程成本的控制很難進行不得不在工程的質量上做文章；而如果設置的目標過低則會出現浪費成本的現象。因此，如果成本控制的目標不明確則會出現工程混亂的局面，也會浪費資源。

2.3成本與質量失衡

建筑經濟的成本管理雖然是企業盈利的重要內容，但是，建筑企業最為關鍵的是其建筑的質量。部分企業沒有準確地認識到建筑成本與建筑質量的關系，從而使得其在建筑過程中，盲目追求利益，忽視了建筑質量的重要性。這就使得其在建筑經濟成本管理的過程中，片面性過強。這就使得成本管理的經濟價值相對缺乏。

2.4缺少過程信息反饋，調整控制不到位

建筑功能內部信息溝通不暢，部分施工企業各部門相互獨立，缺少有效的信息溝通與交流平臺，導致信息傳播不暢，工程監理人員在信息調整上往往親臨施工現場，缺少有效的調整控制平臺，一定程度上影響了工作的開展。施工管理往往只重視整體工程效益，不愿與監理人員與施工人員進行有效的溝通，導致信息反饋不及時，不利施工質量的提升。

3、房屋建筑成本控制的資源優化配置策略

3.1優化項目施工組織設計和資源配置

工程項目運作的合理安排、勞動的組織、技術的進步和資源配置與工程進度的加快是項目最大的節約，因為企業的經濟活動體現在施工生產的全過程，施工的合理安排與否、勞動組織和技術進步與否、資源配置科學與否決定著企業的成本水平。因此項目必須在工程上場后，對標書施工組織設計進行優化，或者根據現場實際變化情況，重新編制實施性的施工組織設計，使施工組織設計更加科學合理，完全符合工程項目的實際，盡量避免無效的工作量和重復勞動。

3.2分解預算成本，確定目標成本

工程項目中標后，項目以審定的施工圖預算為依據，確定預算成本。預算成本是對施工圖預算所列價值按成本項目的核算內容進行分析、歸類而得的。在預算成本的基礎上確定計劃成本，如在確定分解材料費成本時，可根據預算材料減去材料計劃降低額求得，材料計劃降低得的計算分析價差和量差兩方面進行，價差是根據材料預算單價和市場采購價的差額計算綜合材料采購降低率，然后乘以預算材料費即可，也可采用幾種用量大的主要材料的采購降低率代替綜合材料采購降低率，計算材料價差的降低額。量差是根據以往的經驗、采用的工藝方法推算出可節約的重要材料用量比例，再乘以主要材料用量，便可以計算出材料量差的計劃降低額。人工費計劃成本是根據預算總工日和職工平均實際日計算，還可以按照工程項目的工程量和單位工程量人工費支出計算出計劃成本。

3.3強化企業的成本管理意識

企業是以盈利為目的，而傳統的企業相對注重結果，對于其前期投入的多少，極少會進行有力的管理。另外，多數企業注重利益的獲得，忽視了成本與利潤本身的聯系。面對該種現象，必須要從企業的成本意識著手。唯有讓企業的各個部門認識到成本管理的重要性，其才會在實際的工作中，對成本進行有效地控制。對此，可以采取培訓的方式。將企業分為三個部分：高層領導、管理實施者、普通員工。對三個層次的人員進行不同的意識滲入，使之具有符合自身階層的成本管理意識，在自己的崗位上正確認識成本。

3.4完善企業的成本管理制度

在企業現有的成本管理制度上，明顯存在不足。對此，筆者認為，必須要完善企業的成本管理制度。在制定成本管理制度時，需要從三個方面著手：第一，聯系企業的實際狀況。從企業現有的經營實力到企業具有的發展潛力，來確定其成本管理的困難環節，針對性制定措施。第二，確保制度的實施。成本管理制度需要保證其落實，才能夠達到其應有的作用。因此，在制度制定時，還需要對應的保證制度。第三，確定成本管理的目標。建筑企業進行成本管理其大目標是為了獲得利益，但是，不同的企業其成本管理還有短期目標，需要對其加以明確。

3.5加強企業的材料管理力度

對于建筑企業來說，材料管理是成本管理的主要內容。建筑工程材料占據了建筑成本的60%以上，因此，要實現成本管理，必須要加強建筑材料管理。針對材料管理需要注意三個內容：第一，了解建筑材料市場。第二，合理化材料使用。第三，保證材料質量。例如，在成本估算之前，需要對建筑市場中的建筑材料價格進行明確的調查，從而保證成本估算的科學性；在施工現場的材料管理中，盡量保證其管理的合理性，某些材料需要放置在陰涼的環境下，而某些材料則需要放置在干燥的環境中，這些都需要材料管理；在材料進入施工場地之前，必須要采取合理的措施來進行檢驗，一般以抽樣檢驗為主，保證進場材料質量。在材料的領用上，嚴格按照項目預算書的工程量清單領用，進行登記，管理人員嚴格把關，杜絕浪費。

3.6做好機械設備成本管理

在建筑工程施工過程中，機械設備費用大約占到總成本的10%，因此，為了提升機械設備管理的效率，采用項目化管理方式，結合實際的施工情況，建立玩完善的管理機制，控制好施工的每一個環節，提升施工效率。比如在實際施工過程中，施工單位要結合不同的項目，明確不同的責任人，讓其負責具體的成本管理，保證在出現問題以后，能夠找到相應的責任人。在工程項目開始之前，要做好成本預算工作，針對不同階段，科學合理的分配機械設備，明確施工數量，然后放在不同的位置，避免影響到其他工序的施工，從根本上提升設備的使用率，設置專人進行維護和管理，滿足實際施工的技術要求，保證按時完成既定的工程量。在確定好機械設備以后，項目管理人員要對設備進行大范圍的檢修，從而降低設備出現故障的概率，及時有效的處理機械設備出現的小毛病，有效的控制機械設備的成本。

3.7加強質量管理，控制工程質量成本

質量是企業的生命，對于建筑施工企業來說，一個企業如果在工程施工中質量事故不斷，那么這個企業就無法在市場競爭中生存，更沒有效益可言。工程質量成本是指為保證和提高工程質量而支出的一切費用，包括未達到質量標準而產生的一切質量事故損失費用。在施工中，要采取措施，不斷提高工程項目技術質量檢驗人員和施工操作人員的技術素質。要切實加強質量管理，嚴把各道工序質量關，提高工程質量一次合格率，避免返工及質量事故的發生，降低質量成本，提高經濟效益。

3.8優化人員配置，合理縮減成本

人工費的控制主要是通過控制工人的數量來實現的。主要有以下措施：①合理進行施工組織設計避免出現窩工的現象；②提高工人的技術水平，保證工程快速有效的進行；③將技術含量比較低的工程，承包給其它承包商，降低工費。裁減多余的工程管理人員、周密調配項目機構組成人員，減小非直接性的工程建設成本。促使管理部門精干化，防止渾水摸魚、濫竽充數，杜絕預算之外的勞務性費用開銷。根據工程預算，合理減少辦公費用等各類非工程建設成本。項目管理部的組成人員配備應依照工程建設總量的水平及施工繁雜程度等條件，依據組織編制規則，依事定職、依職取人、各某其事、各盡其能。錄用具備綜合素質的多面手人才，減小工程項目建設所耗費管理業務費用。

結語：

科學的成本管理，能夠使得建筑行業的發展均衡，既可以保證其建筑質量，又能夠最大化的保障建筑企業的利益。然而，在當前發展過程中，建筑經濟內部的平衡嚴重被打破，使得建筑成本管理被忽視。管理者必須要根據企業的實際狀況，對成本管理做出合理、科學的規劃，并且，就企業的盈利做出正確的評估，從而使之具有穩定的發展性效益。當然，在這個過程中，也必須要符合時代發展的需求，使得成本管理成為建筑企業經濟管理中的穩定部分。