高層住宅工業(yè)與民用建筑施工管理策略探析

【摘要】本文主要針對(duì)高層住宅工業(yè)與民用建筑施工管理的重要意義，并且對(duì)其施工管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析和闡述，提出相關(guān)優(yōu)化策略，希望給與我國建筑行業(yè)以參考和借鑒。

【關(guān)鍵詞】高層住宅工業(yè)與民用建筑；施工管理；問題；策略

新時(shí)期下，高層建筑的數(shù)量不斷增加，而施工管理對(duì)建筑的使用質(zhì)量以及施工的有序開展具有積極意義。其可以提高工業(yè)與民用建筑的經(jīng)濟(jì)效益以及工程質(zhì)量，因此建筑企業(yè)一定要給予充分重視。

1、高層住宅的主要特點(diǎn)

隨著我國社會(huì)的高速發(fā)展，高層建筑不斷增加，為城市帶來了現(xiàn)代化的色彩，但是高層住宅對(duì)人們的生活也有一定的影響和改變，其主要特點(diǎn)如下：

第一，高層住宅具有較大的設(shè)計(jì)難度，并且占據(jù)較大的公攤面積，相比較多層住宅，其利用面積較低。同時(shí)，高層住宅在設(shè)計(jì)戶型方面具有一定難度，特別是戶型的通風(fēng)、采風(fēng)以及朝向方面，不能有效確保每個(gè)戶型都盡善盡美，在設(shè)計(jì)中還要充分考慮高空墜物以及消防疏散的等問題。

第二，高層住宅所需的投資金額較大，并且對(duì)使用材料的數(shù)量和質(zhì)量要求也較高，建筑企業(yè)需要投入的成本也更高。同時(shí)，高層住宅的相關(guān)配套設(shè)施也要更加完善，相比較多層住宅，騎在建設(shè)周期以及技術(shù)難度方面也要更高。在工程建設(shè)施工中，建筑企業(yè)需要考慮材料投入、成本控制、高層數(shù)量以及使用面積等因素，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)高層建筑的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

第三，由于高層建筑的樓層更高，鄰居之間的交流也更加少，雖然我國高層建筑的不斷普及和開發(fā)，很多城市居民都將家安置于樓房中，戶外活動(dòng)以及交流溝通的機(jī)會(huì)逐漸減少。

2、高層住宅工業(yè)與民用建筑施工管理的積極意義

其意義主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：第一，科學(xué)有效的施工管理可以促進(jìn)施工的順利以及有序開展，準(zhǔn)確、及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)的問題，并且采取針對(duì)性措施進(jìn)行解決，降低質(zhì)量事故和安全事故發(fā)生的概率。同時(shí)，有效的施工管理還可以幫助建筑企業(yè)制定工程管理策略，合理、科學(xué)的安排施工，進(jìn)而確保施工質(zhì)量。第二，施工管理可以提高建筑的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，合理分配施工資源，保證各個(gè)施工因素充分發(fā)揮作用。

3、當(dāng)前高層住宅工業(yè)與民用建筑工程施工管理出現(xiàn)的主要問題

3.1材料管理中出現(xiàn)的問題

由于高層住宅工業(yè)與民用建筑使用具有一定的特殊性，其工程建設(shè)所需的材料數(shù)量也比較大，施工材料的質(zhì)量與工程質(zhì)量具有直接關(guān)系。因此，為了確保施工的有序開展，一定要對(duì)施工材料進(jìn)行科學(xué)的管理，確保施工材料的質(zhì)量。但是當(dāng)前，在實(shí)際的材料管理工作中尚存在一些問題：第一，材料供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、供貨能力以及市場信譽(yù)不能充分保證，導(dǎo)致施工要求與材料質(zhì)量存在差異。第二，在施工材料進(jìn)入施工現(xiàn)場后，沒有進(jìn)行質(zhì)量抽查工作，或者由于質(zhì)量抽查不細(xì)致，導(dǎo)致一些質(zhì)量惡劣的施工材料流入施工現(xiàn)場。第三，材料保管工作不科學(xué)，對(duì)倉庫沒有進(jìn)行有效的管理，防潮、防盜以及防火措施不到位，導(dǎo)致材料受到不同程度的損壞，進(jìn)而對(duì)使用質(zhì)量造成嚴(yán)重影響。

3.2安全管理不規(guī)范

很多建筑企業(yè)對(duì)安全施工沒有給予充分重視，缺乏科學(xué)有效的安全管理措施，沒有建立以及完善相關(guān)管理制度。同時(shí)，建筑企業(yè)沒有對(duì)施工人員開展安全教育，自身缺乏安全意識(shí)，在施工中違規(guī)操作的情況頻繁發(fā)生，進(jìn)而為安全施工以及建筑安全帶來了一定的安全隱患。

3.3質(zhì)量管理中出現(xiàn)的問題

很多建筑企業(yè)沒有建立合理的質(zhì)量管理制度，對(duì)施工質(zhì)量以及工程整體質(zhì)量帶來嚴(yán)重影響。例如在對(duì)原材料和工序質(zhì)量的檢查中，質(zhì)檢人員沒有嚴(yán)格按照程序進(jìn)行檢查，導(dǎo)致結(jié)果缺乏可靠性和針對(duì)性。同時(shí)，工程負(fù)責(zé)人沒有給予質(zhì)量管理以充分重視，進(jìn)而為工程質(zhì)量帶來隱患。

4、優(yōu)化高層住宅工業(yè)與民用建筑施工管理的相關(guān)措施

4.1加強(qiáng)對(duì)施工材料的管理

建筑企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到材料質(zhì)量對(duì)工程質(zhì)量的重要性，并且加強(qiáng)對(duì)施工材料的管理。首先，采購人員要合理選擇供應(yīng)商，保證供應(yīng)商具有良好的市場信譽(yù)，進(jìn)而確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。其次，施工材料在進(jìn)場之前，要做好抽檢工作，進(jìn)而保證進(jìn)場材料的質(zhì)量，如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格的材料，要堅(jiān)決退回，不許進(jìn)場。最后，在材料進(jìn)場后，做好防盜、防潮以及防火工作。

4.2加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理

建筑企業(yè)要充分重視對(duì)施工現(xiàn)場開展安全管理，并且加強(qiáng)管理強(qiáng)度和力度，進(jìn)而保證施工現(xiàn)場的人員安全以及工程的順利開展。在施工過程中，一定要堅(jiān)持安全第一的施工原則，并且強(qiáng)調(diào)預(yù)防為主，加強(qiáng)對(duì)各個(gè)工序的安全管理，做好相關(guān)安全防護(hù)工作，防止在施工中出現(xiàn)安全事故和質(zhì)量事故。建筑企業(yè)需要做好以下幾方面工作：第一，對(duì)施工人員開展安全教育，進(jìn)入工地要佩戴安全帽以及工作卡，在使用電刨以及電鋸等具有一定安全危害的工具，要佩戴相關(guān)防護(hù)措施，保證施工安全和自身安全。第二，技術(shù)人員一定要憑證進(jìn)入施工現(xiàn)場，在施工現(xiàn)場中，對(duì)于危險(xiǎn)區(qū)域要設(shè)有明顯的安全警示牌，提示施工人員在施工中注意對(duì)危險(xiǎn)區(qū)域的自我防護(hù)；第三，施工現(xiàn)場要準(zhǔn)備好安全用品，組織消防搶險(xiǎn)隊(duì)和醫(yī)務(wù)團(tuán)隊(duì)對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行全面檢查，并且制定相關(guān)制度，嚴(yán)禁在現(xiàn)場吸煙。第四，施工現(xiàn)場禁止亂堆垃圾，禁止向基坑投扔垃圾和雜物。第五，針對(duì)安全交底工作進(jìn)行認(rèn)真檢查。第六，安排專職人員指揮工程車輛安全進(jìn)出現(xiàn)場。第七，成立消防管理處以及安全委員會(huì)，配備專職的消防人員以及安全管理人員。第八，在施工期間，施工現(xiàn)場的安全防護(hù)欄不許隨意拆除和移動(dòng)；第九，在工程各個(gè)施工環(huán)節(jié)移交的過程中，要做好技術(shù)交底工作，施工人員還要掌握應(yīng)對(duì)安全事故的辦法和措施；第十，工程安全部門要協(xié)同其他部門共同做好對(duì)施工現(xiàn)場的監(jiān)督和管理工作，對(duì)于在施工中出現(xiàn)了不安全以及不規(guī)范行為，要進(jìn)行及時(shí)制止，并且定期組織施工人員以及管理人員開展安全教育，召開安全總結(jié)會(huì)議，針對(duì)施工中出現(xiàn)的安全問題進(jìn)行分析，制定科學(xué)的治理措施，避免出現(xiàn)不必要的人員傷亡。

4.3制定質(zhì)量管理制度

質(zhì)量是確保建筑工程社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的根本，同時(shí)也是優(yōu)化施工管理的目標(biāo)。因此，建筑企業(yè)要制定相關(guān)質(zhì)量管理制度，并且嚴(yán)格按照制度，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制和管理，如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，要立即采取針對(duì)性措施處理。并且在處理后分析問題出現(xiàn)的原因，進(jìn)而在今后的施工中避免出現(xiàn)類似的質(zhì)量事故。

4.4強(qiáng)化人員綜合素質(zhì)

首先，建筑企業(yè)要定期對(duì)管理人員開展專業(yè)培訓(xùn)，提高管理人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能，并且施工管理中，嚴(yán)格規(guī)范自身行為，履行好自身職責(zé)，進(jìn)而保證施工的有序開展。其次，建筑企業(yè)要合理選拔管理人員，建立一支高水平、高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)。最后，建筑企業(yè)要建立科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，并且制定合理的獎(jiǎng)罰制度，對(duì)于表現(xiàn)突出的管理人員，要給與經(jīng)濟(jì)和精神方面的獎(jiǎng)勵(lì)；給予違規(guī)操作、沒有履行好職責(zé)的管理人員，要進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幜P，進(jìn)而調(diào)動(dòng)管理的工作熱情和積極性。

4.5加強(qiáng)建筑驗(yàn)收管理

驗(yàn)收管理是施工管理最關(guān)鍵一項(xiàng)，其工作內(nèi)容主要包括單位驗(yàn)收、分部驗(yàn)收以及分項(xiàng)驗(yàn)收。其中，單位驗(yàn)收需要建立在自檢的基礎(chǔ)上，在自檢合格后，建筑企業(yè)邀請監(jiān)理工程師到現(xiàn)場進(jìn)行檢查，最終決定驗(yàn)收結(jié)果。分布驗(yàn)收主要是指由各個(gè)分包單位指派驗(yàn)收人員開展驗(yàn)收工作，但是工程的關(guān)鍵部分，需要由專業(yè)的監(jiān)理人員開展驗(yàn)收。分項(xiàng)驗(yàn)收主要是建筑企業(yè)指派驗(yàn)收人員，針對(duì)工程關(guān)鍵施工項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收和檢查，并且將驗(yàn)收結(jié)果交由監(jiān)理單位，由工程監(jiān)理人員進(jìn)行核查。

4.6應(yīng)用高新技術(shù)

新時(shí)期下，隨著我國科學(xué)技術(shù)的蓬勃發(fā)展，更多的高新技術(shù)被開發(fā)和利用，因此，在工民高層建筑施工中，為了保證施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量，建筑企業(yè)要實(shí)現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)，積極引入和應(yīng)用各種高新技術(shù)，并且將其有效應(yīng)用于施工環(huán)節(jié)中，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)施工機(jī)械化、現(xiàn)代化以及科學(xué)化，進(jìn)一步優(yōu)化施工資源，減少人力和物理的投入，提高工程質(zhì)量，加速建設(shè)進(jìn)度。同時(shí)，相關(guān)部門還要鼓勵(lì)建筑企業(yè)在施工中提高對(duì)新技術(shù)的應(yīng)用，在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，提高企業(yè)的行業(yè)競爭力。

結(jié)語：

綜上所述，高層住宅工業(yè)與民用建筑施工管理具有一定的復(fù)雜性，是一項(xiàng)復(fù)雜、全面而細(xì)致的管理工作，需要貫穿于施工的整個(gè)過程。因此，建筑企業(yè)一定要給予充分的重視，相關(guān)工作人員要進(jìn)行積極配合，按照制度規(guī)章做好管理與施工工作，控制好每個(gè)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量。提高管理水平以及建筑整體質(zhì)量，進(jìn)而促進(jìn)我國建筑行業(yè)穩(wěn)定以及健康的發(fā)展。

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