建筑工程施工技術(shù)管理中的不足之處及改進(jìn)策略分析

【摘要】建筑工程施工過程中一項非常重要的工作就是建筑工程施工技術(shù)管理，有效的做好建筑工程施工技術(shù)管理工作對保證整個建筑工程的施工質(zhì)量以及施工進(jìn)度有著非常重要的意義，因此需要我們增加對施工技術(shù)管理的重視。本文主要講述了現(xiàn)階段我國建筑工程施工技術(shù)管理中的不足之處，以及就如何有效的提升我國的施工技術(shù)管理水平提出了幾點建議。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工技術(shù)管理；不足之處；改進(jìn)策略分析

不論是在任何一項建筑工程的施工過程中，如果對建筑工程施工技術(shù)管理工作的重視不夠，施工技術(shù)管理工作不到位，就會直接導(dǎo)致整個建筑工程的質(zhì)量無法得到保證，因此需要增加對建筑工程施工技術(shù)管理的重視，有效提升施工技術(shù)管理水平，從而有效的保證整個建筑工程的質(zhì)量。

1、建筑工程施工技術(shù)管理的重要性

建筑工程施工技術(shù)管理水平對建筑工程的工程成本，施工安全以及施工質(zhì)量都有著非常重要的影響，一個建筑企業(yè)要想能夠得到不斷完善發(fā)展，就必須要提升施工技術(shù)管理水平，通過施工技術(shù)管理水平的提高來提升建筑工程的施工效率，節(jié)約施工成本，將施工工期合理縮減。另外，有效的提升施工質(zhì)量管理水平還有助于先進(jìn)管理經(jīng)驗以及施工技術(shù)的引進(jìn)，通過現(xiàn)代化的施工工藝以及施工設(shè)備的應(yīng)用來進(jìn)一步提升施工質(zhì)量。

2、建筑工程施工技術(shù)管理中的不足之處

2.1管理制度不健全

現(xiàn)階段我國很多的建筑企業(yè)并不具備完善的施工技術(shù)管理制度，這樣就導(dǎo)致很多企業(yè)在進(jìn)行施工時無法滿足國家規(guī)定的施工標(biāo)準(zhǔn)，不能將建筑企業(yè)的規(guī)范以及標(biāo)準(zhǔn)真正落實。很多建筑企業(yè)在進(jìn)行人員配備過程中，并沒有充分意識到專業(yè)技術(shù)人員所具備的施工技術(shù)同技術(shù)崗位人員就行有效連接的重要性，因此導(dǎo)致很多企業(yè)在對技術(shù)人員進(jìn)行職責(zé)分配時并沒有依照具體崗位進(jìn)行劃分，這樣就導(dǎo)致在后期施工時施工責(zé)任無法落實到位，一旦出現(xiàn)施工問題，并不能將責(zé)任人找出。另外，還有一些企業(yè)在進(jìn)行實際的建筑施工中并沒有給予《建筑工程施工規(guī)范》一定的重視，盡管他們有建立自己企業(yè)的施工制度，但是該施工制度很多注意事項都沒有考慮到，存在有非常多的問題，這樣就導(dǎo)致建筑企業(yè)在實際的施工中及時完全按照施工制度進(jìn)行，但依然無法符合施工的需要。還有一些建筑企業(yè)在對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)時并沒有意識到安全知識教育的重要性，導(dǎo)致施工人員的安全意識不強(qiáng)，同時在施工之前的技術(shù)交底工作也沒有做好，直接導(dǎo)致在實際的建筑施工中不可避免的出現(xiàn)各類施工事故。

2.2施工技術(shù)管理的目標(biāo)不夠明確

現(xiàn)階段我國很多建筑企業(yè)的建筑工程施工技術(shù)管理工作不能執(zhí)行到位，其中一項非常重要的原因就是施工技術(shù)管理的目標(biāo)不夠明確。建筑工程在進(jìn)行施工時，并沒有將施工義務(wù)進(jìn)行明確的分工，施工義務(wù)分工的不明確直接導(dǎo)致在建筑施工時一旦出現(xiàn)問題就無法快速得到解決，這樣就直接影響施工進(jìn)程以及施工質(zhì)量。另外，也正是因為在進(jìn)行施工技術(shù)管理工作時，所確定的管理目標(biāo)不夠明確，導(dǎo)致很多時候施工隊伍并不能獲得實際的管理，從而使施工無法順利進(jìn)行，同時也非常容易發(fā)生在實際的施工過程中出現(xiàn)不按照施工規(guī)劃進(jìn)行施工的現(xiàn)象，這樣就直接造成了施工成本的增加，同時還不能保證施工質(zhì)量。

2.3材料管理工作不到位

在進(jìn)行建筑施工中會用到非常多的施工材料，施工材料的質(zhì)量會直接影響著施工建筑質(zhì)量。然而在很多建筑施工過程中，會經(jīng)常性忽略對施工材料的檢查以及管理，也正是因為施工材料在進(jìn)行施工現(xiàn)場之時并沒有得到仔細(xì)的檢查，導(dǎo)致很多質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的施工材料進(jìn)入施工現(xiàn)場，導(dǎo)致施工質(zhì)量存在隱患。另外，還有一些情況是，施工人員并沒有以實際的施工方法以及建筑類型為基礎(chǔ)進(jìn)行材料選擇工作，從而導(dǎo)致材料選用不合理現(xiàn)象的發(fā)生，而這一些列材料問題都會導(dǎo)致施工技術(shù)管理工作無法落實到位，從而影響著施工質(zhì)量[1]。

3、建筑工程施工技術(shù)管理的建議

3.1管理制度的完善

施工技術(shù)管理制度存在有適用性，合理性以及強(qiáng)制性的特點，任何一個建筑工程的施工，如果想要有效保證施工質(zhì)量，一定離不開一個完善的施工技術(shù)管理制度。因此為了能夠有效的保證工程施工質(zhì)量，需要不斷的對管理制度進(jìn)行完善，不斷的優(yōu)化人員配置以及工程成本管理，同時還需要制定非常全面并且合理的施工方案，不論是從思想上還是從制度上，都要保證施工人員嚴(yán)格按照施工規(guī)范進(jìn)行施工，嚴(yán)禁不規(guī)范施工操作，從而保證施工安全。另外，不同的建筑企業(yè)不同的建筑工程施工特點也不相同，因此施工企業(yè)需要以國家法規(guī)為基礎(chǔ)結(jié)合自己企業(yè)的實際情況制定與本企業(yè)相對應(yīng)的合理并且科學(xué)的管理制度，在建筑施工中存在有一些重點部位施工，對于這些部位的施工一定需要有非常完善的作業(yè)指導(dǎo)說明書，從而有效的保證施工人員嚴(yán)格按照制度上規(guī)定的施工操作進(jìn)行施工，從而有效的做好每項施工技術(shù)操作，對于一些存在施工操作不規(guī)范的施工人員，應(yīng)該提出警告或者處分，從而保證施工安全[2]。

3.2施工準(zhǔn)備階段的管理

施工準(zhǔn)備階段一項非常重要的工作就是圖紙的設(shè)計工作，施工圖紙貫穿與整個施工過程中，在整個施工過程中施工人員都需要嚴(yán)格按照施工圖紙進(jìn)行施工操作，盡管有時候?qū)τ谑┕D紙根據(jù)實際施工情況可能會有些改動，但改動一定不能太大，因此就需要我們必須重視對施工圖紙設(shè)計以及審核工作。首先在進(jìn)行圖紙設(shè)計時，需要設(shè)計人員在進(jìn)行施工圖紙設(shè)計時嚴(yán)格按照施工現(xiàn)場實際情況進(jìn)行合理的施工設(shè)計，提高施工圖紙和施工地段的實際契合度，從而可以保證施工人員的順利施工。另外，某施工圖紙設(shè)計完成后需要對土質(zhì)進(jìn)行會審工作，然后判定所設(shè)計的圖紙是否可以滿足實際的施工要求，保證施工圖紙規(guī)劃可以和實際施工相符合[3]。

3.3落實責(zé)任，加強(qiáng)監(jiān)督

建筑工程施工是一項非常復(fù)雜涉及工序較多的工作，因此需要對施工各個環(huán)節(jié)的實際責(zé)任都進(jìn)行合理的分解落實到每一個施工人員身上，使每一個施工人員都明確自己的責(zé)任，同時還需要對施工各個環(huán)節(jié)都加強(qiáng)管理，例如在材料進(jìn)入施工現(xiàn)場時做好檢查以及驗收工作，有效的避免一些質(zhì)量不合符要求的施工材料進(jìn)行施工現(xiàn)場，對施工過程中會用到的各類安全措施進(jìn)行定期檢查，同時對施工人員的施工操作進(jìn)行檢查，保證施工人員的施工操作和規(guī)定的施工操作一致。另外，要對施工的全過程都進(jìn)行監(jiān)督，對于在施工的違規(guī)操作現(xiàn)象進(jìn)行及時的更正。還需要增加對施工技術(shù)要求，施工條件以及施工進(jìn)度的檢查，從而有效保證施工環(huán)境的安全，從而保證施工的安全，真正將施工過程中的各項責(zé)任落實到每一個施工人員身上，從而減少施工安全事故的發(fā)生，從而在降低施工成本的同時提高施工效率以及施工質(zhì)量[4]。

3.4增加對質(zhì)量管理的重視

很多建筑工程在施工完成后對其進(jìn)行全面質(zhì)量檢查時會發(fā)現(xiàn)有施工質(zhì)量問題，這時候在對施工質(zhì)量問題進(jìn)行補(bǔ)救不僅增加施工成本同時增加施工難度，因此在進(jìn)行施工的過程中需要增加對質(zhì)量管理的重視，可以在保證企業(yè)利益的前提下盡可能選用一些質(zhì)量非常高的材料，同時還需要經(jīng)常對每一個施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，提升他們的技能，同時還需要增進(jìn)團(tuán)隊協(xié)作，將施工進(jìn)程同施工質(zhì)量掛鉤，加強(qiáng)施工全過程控制，從而保證施工質(zhì)量。

結(jié)語：

綜上所述，建筑工程施工技術(shù)管理工作是建筑工程施工工作中非常重要的一項工作，有效的建筑工程施工技術(shù)管理工作對保證整個建筑工程的質(zhì)量有著非常重要的意義，然而現(xiàn)階段在施工技術(shù)管理中還存在有一些不足之處，因此需要我們采取有效措施積極應(yīng)對這些不足，從而有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]王海濤，張志民.論建筑施工工程的質(zhì)量管理與控制[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2015，（32）：778-778.

[2]武振群.關(guān)于建筑施工技術(shù)管理中相關(guān)問題的探討[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2015，（3）：551-551.

[3]張兆凱.強(qiáng)化建筑土建施工工程施工管理的有效措施[J].新材料新裝飾，2014，（4）：207-207.

[4]李經(jīng)芬.關(guān)于如何提高建筑工程施工質(zhì)量管理的探討[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2014，（9）：698-698.