土建工程施工進度的控制與管理

【摘要】在土建工程施工中，必須編制合理的施工計劃，嚴格控制施工計劃的實施，做好施工技術、現場進度等管理工作，從而減少施工成本，提升經濟效益。本文將簡述土建工程施工進度影響因素，并提出了具體的控制與管理對策。

【關鍵詞】土建工程；施工；進度

土建工程進度管理主要是結合施工組織設計中的施工進度，實行綜合、全面的管理工作，這是工程建設正常開展的保障。在目標工期范圍中，提前確定項目的計劃工期，在質量控制、費用管理的基礎上，最大限度減少建設工期。在土建工程建設中，必須重視施工進度管理，加大對施工單位、監理單位的質量控制體系監管，并在施工過程中加強質量控制，最終實現土建工程施工質量的提升。

1、土建工程施工進度影響因素分析

在土建工程建設中，影響施工進度的因素有很多，主要有人為、技術、資金、氣候、外部環境等方面，其中人為因素對施工進度影響最大。第一，未全面掌握項目的特點及其實現條件。若是未做足工程前期策劃工作，缺乏對施工現場各方面條件的了解，從而對施工進度造成不利影響；第二，項目管理人員未制定科學的進度計劃，沒有結合設計規范和技術的規定加強對施工的控制，導致出現了質量、安全等方面的問題，最終出現返工，施工進度也被延誤。這樣在進度計劃控制范圍內，不能有效的加強對施工質量和進度的監督檢查；第三，人力資源配置不合理，材料供應不及時，為施工進度帶來影響。第四，未將施工階段進度管理工作做到位，對土建工程施工進度帶來影響；第五，出現外部突發事件，如洪水、地震、戰爭、重大工程事故等不可抗因素。

2、土建工程施工進度的控制與管理

2.1 合理編制施工進度計劃

通過編制合理的施工進度計劃，可以將土建工程的開竣工日期、施工順序、施工進度安排等明確下來。要科學制定施工總進度計劃，遵循“先主體后輔助、先重點后一般”的原因，將土建工程整體工期安排確定下來，確保工程可以在規定時間內完工，并保證工程的質量，可以正常交付使用。在土建工程項目施工進度計劃中，具體順序為：先地下后地上、先主體后圍護、先土建后安裝、先結構后裝修。在制定施工進度之前，應全面掌握工程的實物工程量、總工日數、機械臺班數等，這是施工進度計劃編制過程中需要考慮的內容，是時間與進度安排的重要依據。

2.2 嚴格控制施工進度計劃的實施

在編制好施工進度計劃后，還需要在實際施工中落實，為確保進度計劃順利實行，應采取以下幾點措施：第一，明確各方分工，做到責任到人，充分考慮各細部工序的特點，把進度任務分配給相應責任人，確保各分部分項均有專人負責進度控制。施工單位申報月、旬、周進度計劃的過程中，還要將施工進度實施狀況向各負責人匯報，嚴格實行有效的獎懲制度，對于違反規定的責任人，必須追究其相應責任，給予相應處罰；第二，定期對施工進度計劃執行狀況進行檢測。在施工進行期間，監理工程師應定期堅持進度計劃完成樁考，將實際完成的工程量估出來，用百分率的形式將完成計劃的比例表示出來，并同時間與計劃加以比較分析，找出存在的問題，及時制定有效的解決措施。此外，還要結合具體的狀況，適當調整進度計劃，讓土建工程施工進度計劃更具時效性。要采用 “三循環滾動”的控制方法，嚴格檢查施工進度，真正做到“以周保月、以月保季、以季保年”；第三，建立完善的信息反饋系統。監理人員要引起重視，認真開展計劃考核、工程進度動態信息反饋等工作，施工單位項目部也要安排專業的施工計劃員，借助PROJECT等電腦軟件，加強對土建工程施工進度的管理，從而能夠及時、準確掌握工程進度狀況。通過采用實時動態管理的方式，真正做到“每日一跟蹤、每日一調整”，結合進度計劃、人力、各種設備材料等資源情況，適時、合理進行調配。要以工程例會的形式，為施工作業組反饋進度調整信息，并匯報給管理層，這樣領導決策與項目宏觀管理協調才有可靠的依據；第四，實行網絡計劃控制，加強對土建工程施工進度的控制。利用這種方法制定計劃與控制實施情況，能夠真正抓住關鍵路徑，將工序安排的更加緊湊，讓人力、財力、施工機械等資源得到更加科學、合理的分配與利用。

2.3 科學調整施工進度計劃

在土建工程施工過程中，若是實際進度與計劃進度出現不符的情況后，要主動采用相應措施，及時糾偏，原則上不能對工程總進度計劃做出改變。對此，可以對分項工程進度計劃做出適當調整，并在施工期間加強控制實施，對于實施期間出現的偏差，要進行糾偏，在反復多次的調整與實施下，確保土建工程能夠按時完工，并保證質量。如果關鍵線路中某項工程施工時間超出計劃時間后，為防止對整個工期造成影響，應適當增加施工力量，也可以減少施工時間，讓施工進度得到加快，從而確保工程進度與計劃進度維持一致。如果關鍵線路中實際進度比計劃進度要提前，則需要考慮壓縮原計劃工期，確保提前完工，如果無法壓縮，則對于后續施工中的難度較大、資源占用量較大的工序，可適當延長其施工時間，從而減少資源與費用。在不影響原網絡計劃總的邏輯關系的基礎上，對工作項目做出適當的增減，如工作項目增加后，可以補充遺漏或不具體的邏輯關系，而工作項目減少后，則刪除提前完成或多余的工作項目。注意所做出的調整，不能對原網絡計劃工期造成影響。在施工方法與組織方法出現變化后，在對原網絡計劃工期與其他工作順序不造成影響的基礎上，對邏輯關系做出適當調整，通常只需要對組織方法做出適當調整即可。

結語：

總之，土建工程施工進度管理是一項系統的管理工程，為保證土建工程項目按時保質完成，并正常交付使用，防止延誤工期造成的經濟損失，必須加強對施工進度的控制與管理，科學制定進度計劃。同時，還要將制定好的進度計劃落到實處，在施工期間加大監督力度，確保施工各方能夠嚴格執行，并在出現偏差后能夠及時糾偏，確保實際工程可以按計劃完成。

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