建筑工程管理中常見問題及對策

【摘要】隨著城市化進程的深入推進，房屋建筑已經成為了我國建筑工程中的重要組成部分。相關人員應該加強房屋建筑工程的管理力度，以處理在施工過程中出現的一些問題。房屋建筑工程相關管理人員應該在其中積極尋找原因，并且采取積極有效措施，為居民提供更優質更放心的生產生活用房。

【關鍵詞】房屋；建筑工程；建設；管理

1、加強建筑工程施工管理的重要性

不管是建筑工程還是其他的企業管理工作的開展對企業的發展起著重要的作用。管理工作的好壞關系著企業的經營效益、企業規模、企業未來的發展趨勢。其次，建筑工程施工有著其獨特性，其受自然天氣等多方面的影響，加上施工工作復雜多樣、危險性比較高，在這一過程中加強內部的管理是及其有必要的。最后，建筑行業具有實時性，其發展要與具體社會背景緊密結合，新技術新工藝新材料都需要企業加強管理，促進工作人員素質的提高，保證其安全生產。

2、建設工程施工管理存在的問題

經濟基礎決定上層建筑，同樣的上層建筑對經濟基礎也起著重要的反作用，而建設施工管理作為上層建筑其發展進步對建筑施工、對經濟的發展都起著重要的作用，下面讓我們具體分析其存在的問題。

2.1施工制度存在著一定的落后性

現今雖然我國施工制度得到了一定條件的改革，但其本質在某些方面還是一味地追求經濟方面的利益，力求將成本降到最低，在這一實現過程中往往忽略對施工環境、施工質量、工作人員的“呵護”，一方面具體表現在一部分企業很少有過多投入資金技術對施工過程進行統籌規劃優化組合的，另一方面施工的質量和環境也不能得到很好的保障，將員工的生命安全置于危險之下，如果員工的安全意識還比較薄弱的話，問題更會頻頻發生，因此，這需要企業在舊有的制度之上，與時俱進銳意創新進行舊有制度的改善，在追求經濟利益的同時兼顧社會效益，從而保證施工的順利進行。

2.2施工材料存在著一些問題

建設工程施工管理的過程中對施工材料的管理也存在不嚴格之處。大家都知道建筑工程的施工材料是復雜多樣的，大大小小的材料甚至還有一些最新得以應用的材料，因此在施工材料這部分也是需要認真對待的。許多施工工程管理在施工前都面臨著材料如何選擇、材料何處安置、材料放置等問題，在施工過程之中還要管理看是否有偷工減料的、看材料是否被及時按量發放、看工程的實際進度與所規劃的進度是否大體上相一致，在施工后期，還要檢查材料質量是否過關、是否與理想效果相符合等等。正是由于施工過程中施工材料存在著問題，使施工過程中的問題較多，引發安全事故。

2.3施工技術存在著問題

現代科技的發展也為建筑工程的蓬勃發展起了極為重要的推動作用，但一些企業沒有足夠的資金或意識來引進這些先進的技術，或對現有技術的利用差強人意。例如：在施工之前對施工圖紙的研讀程度不夠，未能內化于心付諸于行，將理論與具體施工過程中的影響因素像是：氣候變化、地理位置等等緊密結合起來，使原來就有的先進的技術設備未發揮其應該有的價值，此外，我國施工隊伍中高素質人才較為缺乏，使得技術的應用和管理方面效果并不是很好。

2.4建筑工程缺乏管理意識

建筑工程獲得良好的城市化進程的良好發展機遇加快不斷進一步發展住房產業。住房建設項目成為促進中國經濟增長率的保證，以保證住房建設項目質量和施工速度，必須加強住房建設項目管理。在我國的實際工程中，有些領導對項目管理工作缺乏正確的理解。更不用說積極的工程管理措施，提高項目質量，加快建設。此外，一些建設單位的組織者節省開發成本。經常只注重施工，不注意管理。導致項目建設后在一個無序的建設狀態。這就不利于房屋建設項目的發展。

2.5建筑工程管理項日缺乏健全的管理機制

房屋在我國的項目管理活動，主要問題往往是缺乏一個更完善的管理機制。前后相關機構的建設不能有效地實施管理活動，降低了建筑工程管理的工作效率。一些建筑公司在操作過程中，由于缺乏相應的工程管理系統，在管理過程中往往找不到關鍵。導致嚴重破壞工程的正常秩序，并且沒有添加弱鏈接的構造。一般活動。施工管理機制不健全，施工人員對公共管理活動不一致，管理活動缺乏有效性，將直接影響房屋建設項目的順利建設。

3、建設施工管理應采取的措施

我國正處于經濟快速發展的階段，在這一過程中建筑工程為實現我國城市化發展做出了重要的貢獻，同時也是推動我國經濟發展的主力軍，針對建設施工過程中存在的問題應采取相應的措施解決。

3.1加強施工人員的管理

人是生產力中最具決定性的因素，想要搞好施工建筑施工的管理工作首先要做的就是要提高工作人員的素質。一方面施工隊伍中工作人員的素質大都是參差不齊的，這要求建筑企業定期對員工進行專業知識、專業技能的培訓，同時可采用激勵機制，對表現較好的員工給予支持和獎金，從而激發員工積極進取、互相競爭卻又共同學習的精神；另一方面，企業老板不了解底層工作人員，要經常深入其內部，與他們進行交流談心，真正明白他們內心的需求，讓他們在為企業提供服務的同時享受來自企業的人文方面的關懷，讓他們一心一意為企業的發展服務。

3.2加強施工材料的管理

針對上文出現的施工材料的問題，施工過程中必須要采取一定的措施加強管理。首先應該努力提高施工材料的質量，不應為了蠅頭小利而貪圖便宜，對于施工材料的選取要采用正規的購買渠道，購買合格的、質量過關的，要想節省費用，應該從購買的數量、產地的遠近等方面著手，將目光放于偷工減料這些方面是及其不合適的、不正確的；其次材料的選取與施工的環境也是有很大的關系的，不同環境的特殊性相應的對材料也有不同的需求，這都需要具體問題具體分析。

3.3完善施工技術的管理

任何一件事情包括建筑施工工程管理都有一定的復雜性，涉及多個細小的環節，需要各個部門、各道工序之間加強合作交流，如果各部門各行其是，即使有很好的技術做支撐，最終結果也很難令人滿意，因此建筑施工過程應該加強技術的管理，實現各部門技術的有效對接，并且積極將新高新技術和設備引入工作之中。其次，工作人員應認真進行工作圖紙的制作保證其可行性，并且與具體的實踐工作結合，具體分析施工過程中可能出現的問題，提前采取措施規避風險，將生命第一的意念時刻放在心中，增強安全意識。

3.4重視安全生產

安全關乎一切。首先企業領導要十分注意安全問題，完善企業內部制度建設；監督部門作風嚴謹，按照制度辦事，加強監督，及時規避風險，及時糾正工作人員的錯誤，保證工作人員的人身安全；工作人員要有一定的專業知識、安全防范意識，當遇到危險時能夠從容應對，最終使安全生產可以實現

結語：

房屋的建筑工程施工周期較長，并且它的管理活動是全面、復雜而又細致的一項工作，做好房屋工程項目管理，不僅僅能夠為人民大眾提供優質的房屋建筑，更能保障施工單位利益最大化，促進企業長遠發展。

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