探討如何有效控制建筑工程各個階段的造價

【摘要】就當前的建筑工程管理中，實施全過程造價控制對于建筑單位而言是必須的，也是控制好各個階段的造價最有效的手段。建筑單位通過對全過程造價控制能很好的實現質量控制、成本控制、風險控制，從而降低投資的成本及提高經濟效益，同時，更為能做好現場施工管理提供明確的導向。下面，本文就對施工管理全過程造價控制的重要意義進行簡單的論述，意在通過此文的論述，來提高造價及現場管理人員對成本控制重要意義的認識，使得建筑單位從質量到效益上取得更好的成績。

【關鍵詞】建筑工程管理；全過程造價控制；重要意義

1、前言

隨著建筑行業的發展，建筑市場競爭壓力越來越大，許多建筑單位在當今高壓勢態下，隱隱約約的有著支撐不住的跡象出現，而造成企業緩慢前行、難以發展，甚至面臨倒閉的原因諸多，其中，包含著造價控制的管理。一個建筑企業的發展離不開資金，這里所說的資金不單單指企業正常運營的資金，更深刻的理解為對工程項目投入的成本控制及持續，也就是工程造價全過程控制，通常，工程造價主要包含了兩部分，即工程固定投入及工程量單價，工程固定投資主要是指建筑項目預先估算或實際發生的資金投入的全部總額，而工程量單價主要是指中間各個環節參與工程施工的工程量的單價，相比于工程固定投資，工程量單價浮動相對較大，因此，對其進行造價控制難度也相對較高。

工程管理實施全過程造價控制是為了更好的掌握資金的去向及為下一步資金的投入提供參考依據，工程管理全過程造價控制包含了四個階段，即項目設計、項目籌備、項目實施及項目驗收等，各個階段均設計到成本的投入，因此，作為造價管理人員，應當保持認真、嚴謹、公正、客觀的態度對造價實施控制，做好相關人力、物力、財力的臺賬記錄，同時，通過對工程管理全過程造價控制進行資源整合、優化及配置，確保企業的效益最大化。

2、工程管理全過程造價控制的基本原則

2.1 全過程造價控制的階段性原則

一個工程項目，所涉及的人力、物力、財力較多，工程周期較長，同時，參與工程全過程施工及造價控制的單位均有所不同，因此，要想做好整個項目全過程的造價控制，首先，必須對整個工程造價進行分階段控制，然后再將各個階段的造價控制主體明確，并落實到位。由于工程造價控制的主體及需控制的階段眾多，不同施工階段，所需成本的投入、人力、物力的參差不齊，而控制的方法、策略及控制主體也相應不同，因此，各個造價控制階段應當獨立制定相應的造價控制管理模式及控制目標，即在工程總投資及目標明確的前提條件下，依據原制定的投資策略，對各個階段的資金投入進行整體規劃及編制相對應的造價控制目標， 同時，將項目的總投資目劃分成多級、多階段，讓各個階段的造價控制主體全部參與其中，確保整體工程造價投資的工作能順利開展；

2.2全過程造價控制的動態性原則

項目的投資是一種實時動態的全過程，投資周期的長短受到工程建設規模大小而影響，外界的環境因素對投資周期影響也十分重要，例如，自然環境及建筑市場環境，這類環境的變化是時時刻刻的，不可控、不可預見的因素太多，對工程造價的波動影響難以控制，因此，必須對內外部可控因素及信息進行收集、掌握，實時跟蹤，通過數據的比較，分析出實際造價控制與預期控制目標偏離的可能性大小及原因，然后再根據實際情況，對造價控制采取一些相應的措施，以確保造價處于可控狀態；

2.3 全過程造價控制的目標責任制原則

在全過程造價控制中，除了上述所說的分段性原則及動態性原則之外，還有一個非常關鍵及重要的原則，即目標責任制原則，所謂目標責任制原則，顧名思義就是造價控制主體的責任貫徹、落實及跟蹤制度，上述也提及到，工程項目的投資周期長、施工環節、需控階段較多，同時各個階段的造價控制主體水平、能力及方式方法均有不同，因此，為提高造價控制的可控效率，同時，規避個別單位違規、損害利益的情況出現，必須明確參與各個階段造價控制的主體實行造價控制目標責任制，落實責任主體到位，甚至于落實到主體負責人，如此，既能讓造價控制處于良好的可控狀態，同時，又能從進度、質量及安全等多方面與造價控制進行配合，以確保施工順利開展。

3、全過程造價控制的重要意義

3.1 實施全過程造價控制有利于加強決策階段的造價管理

建筑單位在參與實際的造價控制管理中，很容易忽略了造價控制對資金投入的影響，從而導致工程項目的成本投入過高而降低了經濟技術指標，因此，實施工程項目全過程造價控制的意義在于全方面的對各個階段及施工環節進行有規律、有目的、有目標的資金規劃及預算，并加以控制，對建筑單位經濟效益的提高、風險降低及成本核算都有著極其重要的影響，更為企業在決策階段中，造價管理提供相應的參考；

3.2 全過程造價控制有利于完善造價管理系統

一套完善造價管理系統，不僅能使造價控制實時處于可控狀態，同時，更有利于指導各個階段投資目標的完成，因此，建筑單位應當以宏觀調控為基礎，全面推動工程造價全過程控制，充分利用造價控制的管理優勢，解決工程施工、階段投資過程中的成本控制問題，同時，在解決問題的過程中，能及時的反饋出造價管理系統存在的漏洞，并及時改進，因此，建筑單位應當加強對工程管理全過程造價控制的水平及能力，積極鼓勵各級現場造價控制主體運用全過程造價控制模式進行施工管理，確保總體的資金投入與各階段資金投入相吻合；

3.3 全過程造價控制有利于結算階段的造價控制

結算階段是整個工程項目接近尾聲的一個階段，對于工程造價管理及控制而言，也是最為繁雜的一個階段，其涉及到了整個工程項目的前前后后的所有造價信息的匯總，在過去，沒有實施全過程造價控制的時候，一旦到了結算結算，所有造價信息都匯集到一起，使得結算人員工作變得十分復雜，同時也增大了工作人員的工作量，既降低工作效率，有無法提高造價控制的準確率，因此，全過程造價控制的引入，很好的解決了結算階段出現賬目凌亂、審核效率低的問題，通過分段、分環節進行造價控制，并落實相關的責任主體，然后最后再進行匯總，如此，即可輕松解決結算時容易出現賬目出入大、收支不平衡的問題，同時，又能降低工作人員的勞動強度，提高造價控制的精準性；

3.4 全過程造價控制有利于整個工程目標利潤的實現

全過程造價控制貫穿著整個工程前后，因此，在投資決策期，制定好總體的資金投入規劃，然后分設各個階段的資金投資，以總體目標為基準，各個階段逐段進行造價控制，以確保所投資金都能最大限度創造相依的經濟效益，最終實現工程的利潤目標。

結語：

綜合上述，建筑工程管理中，實施全過程造價控制是十分有必要的，造價全過程控制，不僅能從各個角度上反映出該施工環節的成本投入，更重要的是能通過分階段進行造價管理及控制，從而提高了工程整體的資金協調及運作效率，因此，做好全過程造價控制，建筑單位的經濟效益必然大幅度的提高。

參考文獻：

[1]孫利用.論工程造價的全過程管理[J].經營管理者，2014，11：315.