項目進度管理的行為不確定性及其控制策略

【摘要】施工項目效益最大化的基礎是對項目進度進行科學合理的管理與控制，但是在進行項目管理中，受多種不確定性因素的影響，項目進度仍然存在失控情況，導致項目效益受到影響，本文主要基于對項目進度管理中的行為不確定性因素進行分析，對控制策略進行探討。

【關鍵詞】進度管理；行為不確定性；控制策略

在項目實施過程中，諸多因素對項目進度會產生影響，這些因素包含主觀因素與客觀因素，在項目開展的不同時期、不同部門均可能出現，導致項目進度管理工作變得復雜。如果項目進度無法按照計劃實施，那么項目目標的實現必定受到影響，項目的社會效益和經濟效益就難以實現。所以，對項目進度管理中存在的行為不確定性因素進行分析，針對性采取應對措施，是確保項目效益實現的基礎。

1、項目進度管理行為不確定性因素分析

現階段，諸多項目在實施管理中，從決策階段開始就已經脫離管理要求，主要是由于在對工期進行確定的時候，沒有認真分析施工工藝、規模大小、地質條件及氣候因素等，并且對施工單位的機械裝備、技術水平等情況缺乏調查。諸如此類的因素導致了項目進度管理效果不佳，對正常施工帶來影響。而此類因素也比較多，表現在諸多方面：

1.1建設單位因素

在利益的驅使下或自身專業技術受限等因素的影響下，建設單位對項目進度管理中，往往會出現一些負面影響，主要表現在以下幾個方面：首先，為縮短工期，招標文件中將施工時間隨意壓縮，沒有科學的對項目工期進行制定，施工一開始就出現與實際工作脫離的情況；其次，業主使用要求的改變以及前期勘察工作不到位，導致施工期間出現設計變更，對施工進度受到影響；第三，施工單位無法及時收到工程款或建設單位無法向施工單位及時提供施工場地，導致施工進度受到影響。

1.2監理單位因素

現階段，在項目施工階段，監理單位受業主委托對項目進行監理，在工期目標方面，監理單位無法進行專業的指導，并且也未參與施工單位的招標環節，在施工單位的選擇方面，也就很難從專業角度進行判斷，監理單位在對施工進度進行控制中，存在先天不足的問題。監理工作中，進度控制是重要內容之一。當前，監理工作的現狀是工作缺乏獨立性，只是對建設單位提出的目標一味的盲從；并且存在一些監理人員自身業務能力和專業技能缺乏的情況，無法有效的對施工單位編制的進度計劃進行審查，對存在的問題也無法發現與解決，認為施工單位自身的努力是工程進度控制的主要，而監理單位只是配角。此類想法的存在就導致了施工進度管理不受限，對施工質量產生不良影響。

1.3施工單位因素

施工單位按照對施工現場的調查與分析，在進行進度計劃編制中，諸多施工企業只在工作程序方面做出要求，而在工程進度控制方面，技術人員缺乏科學性與嚴謹性，出現不合理使用資源、工作排序不合理等情況，還有工作漏項等嚴重情況的發生，導致實際工作與計劃脫節，施工計劃對施工不具備指導作用。施工中，出現進度偏差時，也無法按照進度計劃科學的進行控制與調整，只是一味按照經驗，盲目增加人力、設備等，最終導致施工成本大幅升高，超出預算。

2、項目進度管理行為不確定性的控制策略

2.1進度計劃編制以最優化目標控制為基礎

對項目進度進行管理與控制中，實質是對進度、投資及質量三個方面的管理進行優化整合。通常情況下，縮短工期、加快進度后，成本會增加。但由于項目竣工時間提前，預期的經濟效益又可盡早獲得；嚴格控制施工質量后，對進度可能帶來影響，但施工質量加強后，返工情況減少，不但可確保項目進度有序，也能提高項目整體質量，投資費用也能得到控制。所以，在項目實施前，要依據招標書的工期要求，結合項目實際情況，對進度計劃科學、合理的制定，尤其需要注意的是，要將最優化目標控制作為進度計劃制定的前提，按照網絡進度計劃的資源、費用及工期優化理論，在目標工期范圍內合理編制進度計劃，從而實現資源優化、成本最低的目標。

2.2全面落實進度計劃

進度計劃執行是一個動態控制的過程，且施工現場情況變化非常快，對進度產生影響的各種信息要及時了解，從事前、事中、事后對進度計劃控制執行。事前控制主要是進行計劃、規劃及進度預測。如圖紙變更的影響因素預測，要求對業主及圖紙的意圖要充分了解，主動進行溝通交流，實現事前控制，將變更的可能性降至最低，并采取相關的預案。事中控制主要表現為進度計劃執行過程的控制，在計劃執行過程中對進度偏差采取措施糾正的能力。進度計劃實施中，多種行為不確定性因素對執行情況會直接或間接產生影響，所以不管是監理單位還是施工單位，都要對進度執行情況進行跟蹤檢查，對存在的偏差進行分析，采取措施糾正，保持進度按照原計劃執行。事后控制是對施工各環節的總結整理作用及計劃調整能力。例如檢查計劃中，對某一環節沒有按工期完成計劃，要對原因進行分析，立即采取補救措施及對計劃進行調整，保證后續施工環節能夠按照進度計劃實施。

2.3各方協調配合完成進度控制

要想使項目進度管理工作有效開展，各參建單位必須要密切配合。在招標階段，建設單位合理的對工期目標進行設置，施工單位結合工期目標對自己的施工進度計劃合理進行編制，在執行過程中，對施工進度由專人負責監控，結合現場實際進度，對進度計劃適時進行動態的調整；監理單位對施工單位的進度計劃要進行認真審核，對施工現場進度要能夠切實進行監督調控。總之，只有建設、施工、監理等幾方面相互協調、密切配合，才能確保項目進度管理成效的實現。

結語：

對于任何項目而言，在進行進度管理中，都會受到來自各方面不確定因素的影響，導致項目進度失控、進度管理失效等問題的發生。為了提高項目進度管理的成效，要對多種行為不確定性因素進行深入綜合分析，查找原因，采取有效的進度管理與控制措施，才能使項目進度管理與控制的效果得到提升。

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