建筑工程施工中的精細化管理分析及策略

【摘要】建筑工程中的質量問題是目前最為關鍵和棘手的問題，而施工中的精細化管理是保證施工質量的基礎，強化建筑工程施工的精細化管理可有效解決這一類問題。本文從精細化管理的內容、意義，管理中出現的問題以及強化精細化管理的策略進行闡述。

【關鍵詞】建筑施工；精細化管理；策略

1、建筑工程施工精細化管理的意義

客觀說，施工精細化管理是指將施工現場的管理制度和方法更加明確化、精細化，并落到實處的管理方法。建筑工程施工管理是是保證施工質量的基礎，施工管理中常常會包含由組織協調、成本、進度、質量等諸多內容引發的很多問題，精細化管理不僅能有效地規避影響其施工技術水平的不利因素，提升管理水平，切實保證建筑項目的順利實施，還可以有效地填補日常管理中的漏洞，以保證建筑工程質量，確保工程有條不紊地進行，如此才能提高企業競爭力，維護企業的良好形象，推動建筑行業和國民經濟的穩定發展。

2、建筑工程施工管理中存在的問題

2.1施工人員專業素養有待提升

現場施工人員都是來自五湖四海的非建筑從業人員，整體員工的素質參差不齊，目前我國建筑從業人員絕大多數是農民工，這些農民工從農村進入城市，從農民轉為工人，他們的知識結構、思維意識、工作方式等都還是比較老一套的經驗之談，相對應的法律法規學習、教育培訓 、法律意識和自我保護意識也比較淡薄，缺乏應有的安全知識和安全防范意識，因而，在施工生產過程中自律性也相對差，缺乏施工理念，過度依賴經驗，無法完全掌握各類施工技術，違規操作現象時有發生，大大增加了施工管理的難度。

2.2施工現場管理技術水平偏低

在現代社會中，科學技術是第一生產力，其給社會各行各業帶來無限便利的同時，也使競爭更加激烈。建筑行業如果想要在日益激烈的競爭中獲得有利的地位，必須合理應用各種革新快速、綜合實力強大的施工技術，但目前絕大多數的施工管理團隊都缺乏將新型技術引入和應用到施工過程當中的意識，很少有采用技術手段作為指導，來實施施工現場的管理，施工管理過于形式化、片面化，因此工作效率和質量很難跟上國際水平。例如：設計環節、資金預算過程、工程的竣工驗收過程等，都可以采用先進的預測和操作技術做出科學準確的驗證，使其更好地為建筑工程發展服務。

2.3施工監理不到位

施工監理對于工程如期完成有著非常重要的作用，工程監理主要負責施工管理和監控工作，然而在國內建筑工程的施工現場管理，普遍缺乏專業的監理單位和監理人員進行全過程、立體化的現代化監理，缺少專業的監理單位和監理人才，在項目施工過程中，不能對其進行很好地監督管理，問題也不能及時發現及時處理，導致工程出現較大的失誤，在工程中建筑工程管理任務并沒有具體落實到個人，一旦出現意外或是質量問題，也沒有相關負責人來承擔，這樣便容易出現施工材料浪費、施工工程質量參差不齊、施工工人自律性下降、安全性隱患提升等等問題，一旦出現棘手的問題，則相互推諉，經常錯過解決問題的最佳時間。

3、強化精細化施工管理的措施

3.1強化施工精細化管理隊伍的技術水平

施工人員的技術水平直接影響施工進度及工程的質量，因此，強化施工精細化管理的第一步就是強化施工人員的專業素質和技術水平。中層管理團隊在建筑施工的過程中發揮了重要的作用，因此，在人員的選擇過程中，根據施工人員的實踐經驗和理論知識，上崗資格證書等條件綜合選擇文化水平相對較高的人員組織成中層領導小組，并由這支領導小組負責質量方面監管，通過人員管理的“金字塔”來建立完善的員工培訓交流制度、施工人員的技術水平考核制度和獎懲制度。每個小組的施工新人上崗或采用“四新”技術上崗之前，應組織崗前培訓，并進行嚴格的考核，必須保證有證上崗；同時對于原有的施工人員，應定期組織他們進行施工實踐技術和理論知識的培訓，掌握基本要領，時常組織員工之間的施工技能比賽，比賽結果和升職加薪直接掛鉤，調動施工人員提高施工技能的積極性。

3.2強化施工技術的精細化

工程施工技術是影響工程質量的命脈，切實提升施工的精細化管理技術可以有效地提升施工的工作質量和工作效率，從而保證建筑工程項目施工的順利開展。如今很多施工管理團隊的采購技術以及將設計圖紙轉換成實體建筑的技術水平比較落后，因此必須加強符合質量標準及設計圖紙規格要求的施工材料質量和規格的監管力度，將設計圖紙的各個環節最大限度地反映在實體工地上，材料的選購、施工的吻合度等等都必須精細到位。與此同時，在建筑工程的各個過程中，要大力采用各種現代技術手段。例如：設計環節、資金預算過程、工程的竣工驗收過程等，都可以利用計算機、網絡等現代化手段，及時進行信息反饋、傳遞、處理，及時收集國內外相關建筑工程施工管理的動態信息，為精細化管理提供強有力的信息保障；除此之外，施工管理團隊應循序漸進的采用裝配式、工業化、產業化的設計建造模式，充分提高建筑制造能力和安裝能力。

3.3強化精細化管理制度和方法

任何一個隊伍若主體不明確自己的責任和義務，施工管理就會把關不嚴，矛盾不斷就會不斷產生，出現問題就會相互推脫，各個環節相互影響，就形成了惡性循環。強化精細化管理制度的方法最有效的是實施監理責任制即為將建筑工程管理任務具體落實到個人，一旦出現意外或是質量問題，由責任人承擔，對于沒有落實到位和出現重大問題的要給予相應的懲罰，反之，則獎勵。根據工程質量的好壞，建立起對其公平、公正、公開的獎罰制度，同時，工程合同中應采用掛牌責任制，確保責任到人，將工程質量和各個參與單位有機的聯系在一起，以此來提高工作人員的工作積極性、責任意識感，高度調動施工人員的工作積極性。

作為施工單位，只有不斷的提高自身管理水平和技能，采取精細化管理方式，才能夠預先發現施工中的問題并且及時采取有效措施加以解決，從而提高建筑企業的整體競爭力，推動社會的發展。

參考文獻：

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