淺談如何加強建筑工程施工管理

【摘要】自我國社會主義市場經濟體制確立以來，我國經濟獲得了前所未有的發展速度，尤其是在基礎設施建設力度的不斷增強，城市化進程的加快，建筑工程規模和數量同步增長，如何能夠保證建筑工程施工質量顯得尤為關鍵。建筑工程施工管理作為一項系統工程，其中涉及內容較廣，施工管理工作水平高低將直接影響到工程質量和經濟效益。就當前我國建筑工程施工管理現狀來看，已經初步建立起現代化管理模式，新工藝、新技術以及新材料的出現，促使施工管理水平也得到了顯著的提升。故此，新時期如何提高建筑工程施工管理水平成為當前首要考慮的問題之一。本文主要就如何加強建筑工程施工管理進行分析，結合實際情況，提出合理的改善措施。

【關鍵詞】建筑工程；施工管理；工程質量

建筑工程在基礎設施建設中具有重要作用，具有施工周期長、難度大、風險大以及高回報的特點，確保建筑工程施工質量，首要需要在施工階段做好施工管理工作，確保各項施工活動能夠有序開展。但是，由于建筑工程涉及范圍較廣，從施工任務開始到工程竣工驗收全過程，很容易受到客觀因素影響，造成施工質量出現問題，埋下施工安全隱患，影響到施工活動的有序開展。由此看來，加強建筑工程施工管理是必然選擇，有助于提升工程施工管理水平，推動建筑行業發展。

1、加強建筑工程施工管理必要性

建筑工程施工管理作為一項系統工程，在管理工作開展中，需要充分認知和了解施工管理的作用，施工管理水平好壞將直接影響到工程質量和經濟效益，同時對于企業的綜合實力、品牌信譽和市場競爭優勢具有更為深遠的影響。尤其是在施工過程中，需要運用大量的機械設備和施工技術，如何能夠協調施工活動有序開展就需要依靠施工管理來實現，保證施工質量。但是由于當前建筑工程種類較為多樣，工程規模同樣存在差異，在受到外界客觀因素的影響下，對于施工工序的銜接和施工技術的綜合運用，都將為施工質量帶來深遠的影響[1]。

2、建筑工程施工管理中存在的問題

建筑工程施工管理工作涉及內容較廣，施工管理水平高低直接影響到施工質量和經濟效益。縱觀我國當前的建筑工程施工管理現狀來看，其中還存在一系列問題，在不同程度上影響著工程施工活動有序開展，主要表現在以下幾個方面。

2.1施工管理模式陳舊

在城市化進程不斷加快背景下，建筑工程數量和規模不斷增長，相應對工程施工管理提出了更高的要求，迫切的需要創新管理理念和管理模式。由于在當前市場競爭較為激烈，所以很多施工企業在施工中始終處于被動狀態，施工管理自主權不高，更多的是依照工程項目承建人的管理。這就在實際施工活動開展中，導致管理工作未能落實到實處，存在一系列的漏洞和缺陷，施工管理成效偏低，這也致使施工管理模式時代發展相脫節，還有待進一步完善[2]。

2.2安全生產體系不完善

在建筑工程施工管理工作中，由于涉及內容較廣，很容易受到客觀因素影響，施工管理中存在一系列問題，尤其是尚未建立完善的建筑施工安全生產體系，導致在實際施工活動開展中，原有的施工安全機構未能充分發揮原有作用，導致各項施工安全指標無法落實到實處，施工質量和安全受到了嚴峻考驗。

2.3施工安全管理認知局限

多數施工企業在開展施工管理工作中，對于施工管理的作用認知存在局限，更多的是認為施工管理只是一種無功用，施工活動依照自身的想法隨意進行，加之缺少完善的管理制度，導致施工管理活動缺少依據。施工企業對于安全生產重視程度不高，盲目的追求經濟效益，施工安全責任缺失，嚴重影響到施工質量。

2.4施工管理監督落實不充分

施工企業在施工管理工作開展中，由于企業自身重視程度不高，導致施工中未能進行有效管理和監督，導致施工管理監督活動落實不充分。此外，政府對于施工企業的施工過程監管力度不足，工作敷衍了事，這就導致很多施工企業存在僥幸心理，盲目追求經濟效益，在施工管理中責任心缺失，在一定程度上影響到施工管理和安全責任的落實。施工管理內外監督落實不到位，施工企業為了謀求經濟效益而采用劣質的施工材料，為工程埋下一系列安全隱患[3]。

3、加強建筑工程施工管理的對策

3.1加強施工前期準備工作的管理

建筑工程施工前的準備工作十分關鍵，其中包括施工文件、施工條件和施工設備等等，對于建筑工程施工進度、質量和成本影響十分深遠。首先，需要加強建筑工程施工前期準備工作的管理，主要包括施工過程中的技術準備，能夠熟練掌握施工技術，了解施工圖紙和施工規范，對施工圖紙進行嚴格的審核，并做好技術培訓和交底等工作，確保各項施工活動能夠有序開展。其次，需要健全和完善施工人員考核制度，通過制度來約束施工人員的各項施工行為和責任心，能夠嚴格遵循施工要求進行，盡可能降低其中的安全隱患。最后，編制預算，根據工程建設要求，在保證工程質量的前提下，維護工程建設成本[4]。

3.2加強施工過程的質量管理

施工過程中的質量管理，首先需要突出工程質量控制的核心地位，通過一系列施工技術活動，遵循施工質量要求和設計要求，尋求合理措施予以控制。施工階段是質量控制主要是將施工圖紙轉化為實際的施工活動，工程質量控制需要有理有據，做好施工現場管理和巡查，尤其是對施工材料質量的審查，避免劣質材料混入施工現場，提升施工質量。

3.3加強施工過程的進度管理

加強施工過程的監督管理，主要是依據工程建設要求來編制施工計劃，確保各項施工活動能夠嚴格遵循施工計劃進行，保證工程施工進度和計劃一致，一旦出現不符合之處及時調整，確保各項施工活動有序開展[5]。所以，為了確保施工活動能夠有序開展，提升工程質量，需要嚴格遵循施工質量標準進行管理，切實將管理工作落實到施工各個環節。

結論：

綜上所述，為了確保建筑工程施工質量，施工中的人力、物力和財力需要充分整合，根據工程施工現場特點和施工條件，結合企業自身水平開展管理工作，創造更大的經濟效益和社會效益。

參考文獻：

[1]許旭東.淺談如何加強建筑工程施工管理[J].中華民居，2013，31（9）：199-200.

[2]郭忠慧.淺談如何加強建筑工程施工管理[J].低碳地產，2016，2（18）：175.

[3]鄧風雷，于芹.關于加強建筑工程施工管理的辦法分析[J].價值工程，2014，29（36）：28-28.

[4]劉治桂.試論如何加強建筑工程施工管理[J].科學之友，2013，22（21）：139-140.

[5]何元熱.加強建筑工程施工管理的思考[J].中國建筑金屬結構，2013，21（20）：143-143，145.