建筑工程管理現狀及優化措施

【摘要】在很多的建筑工程項目生產過程中，一直存在著工程管理意識不清晰的問題，同時也缺乏科學合理的工程管理制度和規范，建筑生產流程混亂，缺乏正確的建筑施工技術指導，各級施工部門之間的溝通不協調，組織不到位，缺少對建筑工程項目的統一規劃和管理，而且施工單位中的工程管理人員素質不高，不能對建筑工程項目中出現的狀況進行及時的控制與管理。

【關鍵詞】建筑工程；管理現狀；優化措施

1、建筑工程管理的現狀

1.1建筑工程管理體制不健全

我國建筑行業建筑工程管理方面還存在一些漏洞，管理存在各種問題。在管理體制方面沒有具體的規范和成文標識，缺乏規劃和管理模式。工程管理在法律法規文件中沒有具體的規定和準則，從而導致建筑管理者為了節省工程成本不能對建筑工程管理做出充足資金分配。

1.2建筑工程管理規范不到位

工程管理施工過程中，存在的隱患也是不容忽視的問題。在施工過程中會出現各種各樣的事故，給施工單位和工作人員帶來很大的麻煩。人員工作事故，建筑質量等多重事故的發生必然導致巨大的經濟損失問題。面對這些問題的出現，相關部門進行分析得出結論：工程中出現的人員傷亡，質量問題，施工漏洞等一些問題，大部分原因在于建筑單位的違規操作、疏于指揮、缺乏管理、違反勞動法造成的。工程中出現超強做業，工人忽視自身安全。這些事故的發生暴漏出我國建筑工程中建筑管理存在很大的安全隱患。對于問題的出現對工作單位做出要求和改進。在崗位操作方面應加強人員的自我防范意識，保護自身安全。建筑單位應遵循法律法規照章辦事，根據現代施工的需要，制定出新的安全管理體系以及完全生產規范。其次，在管理中經常隨意的消減工程管理人員，導致工程管理部門的管理人員嚴重不足，也是管理出現問題的原因。

1.3建筑工程成本控制不合理

施工成本控制是企業管理中重要的組成部分，有效的控制成本，做好成本預算，合理安排資金是為企業獲取最大利益的有效途徑。但很多施工單位在施中不能有效的進行操作主要體現在兩個方面：一、施工前沒有合理預算，在工程施工管理過程中不能合理安排資金的運用，導致資金的浪費。二、管理人員在控制成本方面不能以實際出發，造成資源的浪費及施工質量的下降。

2、優化建筑工程管理的措施分析

2.1樹立正確的工程管理意識

在市場經濟發展背景下，要想真正意義上提高建筑工程項目的管理和控制水平，必須要自上而下地樹立起正確的工程管理意識，通過有效的控制手段和措施來提高建筑工程管理項目的管理水平，使建筑工程得以順利進行。在強化施工人員的安全責任管理意識的時候，可以相應地對操作工人進行安全管理技能培訓以及科學的思想政治教育，從思想源頭上讓他們能夠意識到建筑工程項目管理的必要性，讓工人之間可以互相監督，作為施工單位的管理人員，有責任讓大家知道工程管理和施工效益之間的關系，還可以通過定期舉辦研討會的方式，對我國目前的建筑市場環境以及國家宏觀政策進行分析，結合現代化市場發展的內容探討出接下來的建筑工程改革方案。

2.2健全建筑工程的管理制度

在具體的建筑施工管理過程中，必須要進一步健全科學的建筑工程管理制度，將整套工程項目進行安全責任劃分，并對每一責任劃分區域設置一位專門的負責人，其他操作工人共同來監督負責人的工作，進而通過安全工程管理制度的設立來激發工人的生產熱情以及危險意識，將建筑工程項目中的管理制度打印成小冊子，下發到每人手中，要求工人能夠熟練掌握管理制度要求，堅決不做違法亂紀的事情，同時也將建筑工程項目的施工階段進一步細化，提高對管理制度的執行強度，采用生產績效的方式來控制建筑施工進度，尤其是在建筑工程項目的招標、投標階段，必須要嚴格控制招、投標項目的公正性，杜絕假標、錯標以及惡意串標現象的發生，提高對建筑工程合同的安全控制與管理。

2.3加強工程中各部門間的協調關系

在建筑工程項目管理中協調各部門之間的溝通和聯系，也是提高建筑工程管理水平的有效控制措施之一，要知道整套建筑工程項目的完成需要依靠各個生產部門中各個施工流程環節的配合才能完成，在工程項目的決策階段，設計階段，招標、投標階段，以及施工階段、竣工階段，都需要對其進行深入性的建筑工程管理，在協調各施工部門之間關系的時候，可以將各階段的操作工人加入到一個交流群里，比如說建筑工程原材料的采購上，必須要選擇國家規定的施工材料，在施工工藝流程上面，也要有一個統一的規劃和標準，要盡可能避免材料的浪費，進而綜合建筑工程中的人力資源和物力資源，降低建筑工程造價水平，在對建筑工程施工進度進行跟蹤分析時，對各種生產材料的存放和控制管理都要錄入到工程數據庫當中，為建筑工程項目領導者做出正確的決策做好準備。

2.4提高管理人員的專業素質

針對建筑工程管理人員專業素質不高的問題，可以面向社會招聘一些具有管理學專業知識以及建筑工程管理知識的復合型人才，提高對建筑工程管理人員的培養力度，讓他們能夠有機會學習到先進的建筑工程管理辦法，提升他們在建筑工程施工中的安全防范意識和防范能力，提高管理人員的職業道德素養，從側面提升建筑工程項目的管理和控制水平。

結論：

綜上所述，隨著我國城鎮化發展建設腳步的不斷加快，對于建筑工程項目的管理和控制要求也不斷升高，為了能夠更好地提升建筑工程的生產效益，創造出更大的社會價值，需要樹立正確的工程管理意識，健全管理制度，加強各施工部門間的溝通聯系，提高建筑工程管理工作人員的專業素質，從而提高現代化建筑工程的安全質量并且滿足建筑行業的生產需求。

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