建筑工程管理現狀及優化措施（1）

【摘要】我國社會主義市場經濟進一步發展，建筑事業在不斷完善和發展的同時，也暴露出一系列問題和不足，這就需要根據建筑工程管理的實際發展情況，做好建筑工程管理控制工作。通過建立健全建筑工程管理制度、做好建筑工程成本管理、提高建筑工程管理人員素質以及采用高質量的工程管理模式等控制措施，進一步提高建筑工程管理的質量和水平，優化創新建筑工程管理效果。本文就建筑工程管理的現狀以及優化措施進行了討論。

【關鍵詞】建筑工程；工程管理；現狀及措施

【中圖分類號】TU71

【文獻標識碼】A

1、建筑工程管理內容

目前來說，建筑工程管理和過去的管理有了很大的進步，管理的范圍也隨之不斷的擴大，同時管理的手段也相應的得到了提升。但是建筑工程管理中依然存在著很多的問題，嚴重阻礙了我國建筑行業的發展。建筑工程的管理是根據我國基本國情，通過經濟學規律將各種不同的資源結合起來并融入到建筑工程中，主要是實現建筑工程和經濟效益的共同進步發展。建筑工程管理貫穿于整個工程項目，包括了工程的設計、施工、竣工等主要的階段，管理內容包括了質量、安全等方面的管理。

2、建筑工程管理的現狀

目前我國建筑工程的管理機制還不夠完善，工程管理在整個工程環節中起到了監督和約束的作用，若是管理不夠全面那么工程的很多環節就會出現問題，從而造成經濟利益的損失。（1）近年來一些企業為了追求利益最大化，過分節約建筑成本，減少了很多工程管理人員，使得一些員工常常是一個人負責很多部門的事務，沒有充足的時間顧及管理方面的問題。長此以往，建筑工程的管理機制形同虛設，不能真正發揮作用。如今我國建筑行業的模式主要以承包方式為主，以勞務施工為輔。除了某些技術性很強的特殊工程，現在的建筑工程很大一部分都是由勞務隊自己提供的材料和設備來完成的，其中勞務人員的學歷普遍不高，專業度和整體素質偏低，在管理方面所消耗的資源增多，效果也不明顯。而且許多的人力物力在施工的各個環節已經被大量的消耗掉，從而導致管理水平總體提高緩慢；（2）目前社會上具備綜合型素質的專業建筑人才比較缺乏，擁有先進的管理理念和懂得國際化管理模式的人員更是少之又少，大部分的承包單位還不具有核心的競爭力。而且建筑企業在中標后，重點關注的是施工方案和施工時間問題，卻沒有對施工過程的管理問題進行深刻的考慮和探討；（3）過分重視工程進度，忽視工程質量。國家建筑工程越來越多，建筑企業的生存能力也得到了考驗，要想在激烈的競爭市場中擁有自己的一席之地，就需要加快建筑工程的施工進度，從而發揮自身優勢。但是一些企業卻過分的追求工程進度，忽略了工程質量的控制和管理，最后導致工程質量不合格，影響企業聲譽，給企業未來生存帶來不便。

3、提高建筑工程管理水平的有效策略

3.1建筑工程管理機制的健全完善

國家應該出臺相關的法律法規規定建設工程管理發面，企業嚴格遵循規定管理體制的制定程序，在滿足質量要求的情況下制定相應的工程管理體制。工程開始前需要將相關審批材料交由有關部門進行審批，只有審批結束并且通過才能開始施工。如果審批沒有通過，就需要找到駁回的原因，解決出現的問題再去審批。工程竣工之后需要將工程質量檢測工作交給相關的專業人士審查。建筑工程管理工作需要劃分好工作責任，明確責任人、管理人員等的具體工作要求，將管理工作落實到個人，給建筑工程管理工作的發展提供更好的保障，做好監督工作。

3.2建筑工程中重要環節的管理需要加強

整個建筑工程施工過程中某些環節的管理好壞直接關系到了工程經濟效益，成為工程管理中的重要環節。對于這些環節，需要加強管理工作，進而提高建筑工程項目管理水平。加強建筑工程的成本管理，對建筑過程的所有資金分配進行科學合理的規劃，避免資金的大量浪費。施工安全方面需要做好現場的安全工作，有效的降低工程事故的發生，保證施工人員安全的同時快速高效的完成工程建筑。

3.3加強建筑工程的成本管理

工程成本是影響企業利潤的重要因素，企業必須建立一個完善的工程成本管理模式，進行全方位的造價管理和項目招投標管理。在勞動力成本方面，承包商應當注重提高建筑工程施工的效率，減少員工們的工作時間，鼓勵員工們不斷地學習新的工程和管理技術，此外，企業還要加強工程預算結算環節的監督管理工作和工程造價咨詢業務管理，制作高質量的設計方法，在沒有經過審批的情況下，其他企業不能追加投資。

3.4進行有效地工程安全管理

進行一項建筑工程施工前企業首先應當考慮的是員工的安全問題。因此安全部門應當保持每個星期進行一次小的檢測，每個月進行一次大范圍的檢測，在危險源頭進行安全預防，若是出現問題則要追究相關的責任。企業必須普及安全小知識，加強施工人員的安全觀念，必要的話還可制定一些急救方案等。現場操作應當按照程序進行，切不可違規操作，企業在此方面可以制定一些責任方案以便對施工人員進行約束。

3.5提高管理人員素質，加強管理人員管理意識

很多管理人員忽視工程管理在建筑工程中的重要作用，過于關注經濟利益，將經濟利益放在首位，不顧及公司長遠發展，使得企業在后期發展中收到很大的限制。還應該加大施工的經濟投入，將企業發展和管理相掛鉤，鼓勵員工創新管理意識的發展。

3.6采用高質量的工程管理模式

首先企業必須明白質量對于建筑工程行業的重要性，小則影響到人們的生活環境，大則關系著社會的經濟發展。目前對于建筑行業國家頒布了一系列關于質量保障問題的規定，如一切施工都應當遵照規定進行，企業內部必須將質量責任落實到位，并進行嚴格監督。建筑工程項目一般都有年限約束，企業可以利用終身負責制進行項目落成后的相關調查和訪問，看看是否出現質量方面的嚴重問題。一方面建筑施工企業要真正落實國家的相關政策，不斷提高工程技術，從而保障工程的高質量。另一方面，企業必須要通過正規的渠道購買工程材料，實施合理的采購方案，并進行嚴格的質量檢測，防止使用一些劣質的產品，把握好每一個建筑內容。

結語：

總之，通過上述分析，我們了解了建筑工程施工管理過程中存在的問題，并認識到了這些問題給人員和工程造成的極大危害。因此，我們必須采用科學的管理方法，從根本上提高建筑施工管理水平，使建筑工程管理向著更科學化、規范化的道路發展。

參考文獻：

[1]劉建英，蔣永前.解析建筑工程管理的現狀分析及控制措施[J].中華民居（下旬刊），2013，10：222-223.

[2]葉峰.淺析建筑工程管理的現狀及控制措施[J].科技創新與應用，2014，12：211.

[3]王春康.建筑工程管理的現狀及控制措施[J].科技創新與應用，2014，22：211.

[4]周運蘭.建筑工程管理的現狀分析及管理方法[J].江西建材，2015，19：290+292.