試論土建施工中的施工材料管理

【摘要】施工企業(yè)擁有多項管理內(nèi)容，最為核心的部分是管理土建施工過程中的材料。因此，施工企業(yè)應(yīng)用先進管理方式強化對施工現(xiàn)場材料管理，不僅可以提升工程項目的管理質(zhì)量與水平，而且為工程的質(zhì)量提供重要保障，是施工企業(yè)兼顧經(jīng)濟效益與社會效益的重要方式。本文主要研究施工現(xiàn)場材料管理存在的主要的問題，并提出了相應(yīng)的解決對策，希望為提高土建施工中施工材料管理質(zhì)量提供一定的參考。

【關(guān)鍵詞】土建施工；施工材料；管理

通過強化對土建工程現(xiàn)場的材料的管理，不僅可以保障工程的質(zhì)量，而且可提升企業(yè)的社會形象，從而提高施工企業(yè)的市場競爭力。因此，在土建施工中，施工企業(yè)應(yīng)提高對現(xiàn)場材料管理重視，采取高效的現(xiàn)場材料管理方式，為材料管理的科學(xué)性與規(guī)范性提供重要保障，從而推動項目管理的質(zhì)量與水平提升。

1、施工現(xiàn)場材料管理存在的主要的問題

1.1材料采購有待改進

現(xiàn)階段，施工企業(yè)賦予項目部采購建筑施工材料的權(quán)利，然而，實地調(diào)查考查發(fā)現(xiàn)，這一管理模式現(xiàn)存在以下幾個方面問題。首先，目前，施工企業(yè)面臨著專業(yè)管理工作人員不足的問題，在這種形勢下，施工企業(yè)選派臨時性工作人員負責(zé)采購建筑材料。然而，這部分人員并未經(jīng)過系統(tǒng)化的專業(yè)訓(xùn)練，由他們負責(zé)采購工作，不僅難以保障建筑材料的質(zhì)量，而且給整個施工團隊的工作效率帶來巨大的影響，更為嚴重的是埋下了工程質(zhì)量隱患，直接威脅著施工人員的生命安全，給施工企業(yè)在社會上的形象帶來不利影響[1]。其次，某些施工企業(yè)內(nèi)部存在著各個部門缺乏密切的聯(lián)系問題，不僅會降低管理質(zhì)量與效率，而且會增加不必要費用。最后，就采購方式上，通常情況下，集中式的大規(guī)模采購與小批量采購相比，前者具有更多的價格優(yōu)勢，對于節(jié)約企業(yè)的生產(chǎn)成本而言具有重要作用。然而，現(xiàn)實情況是，采購部門通常是分批量小規(guī)模的采購材料，這樣不僅會加大采購工作量，而且會降低采購的質(zhì)量與效率，特別是會增強企業(yè)的成本，阻礙著企業(yè)的健康發(fā)展[2]。

1.2落后的材料存儲方式

一般來說，施工企業(yè)會采購大量的建筑材料，因此，如何正確的儲存這些材料是一個重要問題。否則，材料的存儲不當(dāng)將會帶來許多的問題。舉例如下，在原材料采購來之后，對于某些特殊性的材料，施工企業(yè)不采取正確的存儲方式，而是將其隨處擺放與露天堆存，這樣不僅會給材料性能帶來不利影響，還會降低工程項目的質(zhì)量。除此之外，合理的整理、盤點與監(jiān)管次建筑材料，可有效的避免出現(xiàn)材料丟失的問題。然而，施工企業(yè)不重視這個方面工作，造成丟失建筑材料的問題，而材料的缺失會影響施工的順利進行，最后導(dǎo)致施工成本的增加與施工周期的延長。

1.3材料管理人員素質(zhì)有待提升

受限于資金的不足，施工企業(yè)難以對材料管理工作人員展開全方面的培訓(xùn)，導(dǎo)致材料管理工作人員素質(zhì)一直提不上來，具體表現(xiàn)為材料管理人員的科學(xué)文化水平較低，且不具備應(yīng)用先進管理方式的能力，無法保障建筑材料的質(zhì)量與水平，影響著建筑施工的順利進行。然而，建筑材料管理工作對于工作人員素質(zhì)提出較高要求，不僅要熟練的掌握先進的材料管理方式，更要了解我國的相關(guān)法律法規(guī)，只有這樣才能夠提升工作質(zhì)量與效率，同時為工程管理科學(xué)性與規(guī)范性提供重要保障。

1.4材料浪費的問題嚴重

現(xiàn)階段，在土建施工現(xiàn)場中經(jīng)常性出現(xiàn)丟棄與毀壞建筑材料的現(xiàn)象，而這樣不僅會造成對建筑材料的浪費，還會使得施工成本大大的增加，影響了施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。探究其中原因可以知道，這種現(xiàn)象的發(fā)生主要是受以下兩個方面因素影響：一是施工人員在節(jié)省建筑材料方面的意識非常淡薄；二是缺乏對建筑施工的有效的監(jiān)督與管理[3]。

2、對于土建施工現(xiàn)場材料管理辦法的建議措施

2.1嚴格材料采購程序

在施工開始之前，施工企業(yè)應(yīng)落實前期準(zhǔn)備工作，做好關(guān)于材料成本的預(yù)算，結(jié)合施工階段提供內(nèi)容詳細的材料需求，同時應(yīng)第一時間做好盤點與整理材料的工作，同時制定下個階段的材料需求的相關(guān)方案，提升工作的質(zhì)量與效率，盡量的將施工周期縮短，保障工程的高質(zhì)量的完成。與此同時，作為一名合格的材料管理工作人員重視提升自己專業(yè)管理知識與能力，并強化對行業(yè)規(guī)定與建筑市場的了解，同時，應(yīng)熟練的掌握各種采購渠道與途徑。

2.2落實充分的材料儲備工作

倉管人員應(yīng)依照材料入庫與驗收制度做好存放建筑材料方面工作，其中，在材料存放之前，工作人員應(yīng)根據(jù)材料的不同做好分類，并對材料的數(shù)量、名稱，質(zhì)量、材質(zhì)以及規(guī)格等方面信息做好標(biāo)注，這樣有助于后期階段整理與復(fù)查材料。

應(yīng)強化對材料使用的有效監(jiān)管，落實材料收發(fā)與退存方面的登記工作。此外，應(yīng)提高對材料存儲方法的重視，提升安全防范的意識，以免外界各種環(huán)境因素給材料造成不利影響，為原材料使用質(zhì)量與性能提供重要保障。

2.3提升材料管理人員素質(zhì)

作為項目工程的負責(zé)人，應(yīng)提高對現(xiàn)場施工材料管理工作重視，建立健全關(guān)于材料管理的體體系，構(gòu)建完善的獎懲機制，確保原材料從采購、供應(yīng)檢驗審核以及存儲各個環(huán)節(jié)工作質(zhì)量，對于管理中存在的問題要及時解決，以免增加施工企業(yè)的成本[4]。

2.4強化材料管理系統(tǒng)

企業(yè)應(yīng)構(gòu)建完善的材料管理體系，借鑒國外優(yōu)秀的管理模式與管理設(shè)備，不斷地充實管理人才隊伍。在時代快速發(fā)展的背景下，應(yīng)積極應(yīng)用先進的電子技術(shù)，借助于數(shù)字化管理模式以強化對信息資源有效管理。作為材料工作人員，應(yīng)重視加強對施工現(xiàn)場的考察，并隨時掌握與了解建材市場最新發(fā)展動態(tài)，并對各類建材價格漲跌狀況進行科學(xué)估測。此外，材料管理人員應(yīng)在全面分析建筑材料測算基礎(chǔ)上，制定出科學(xué)的材料預(yù)算方案，從而將企業(yè)施工存在的風(fēng)險降至最低，推動企業(yè)的節(jié)支增收的目標(biāo)實現(xiàn)。

結(jié)語：

綜上所述，對于土建工程而言，施工現(xiàn)場的材料管理是一項兼具復(fù)雜性與系統(tǒng)性的工程，施工企業(yè)與工程項目會采用不同材料管理方式。為此，作為施工企業(yè)的管理人員，應(yīng)緊跟時代發(fā)展的步伐，不斷的開拓進取，積極探索有效的施工現(xiàn)場管理方式，從而推動施工企業(yè)的健康、快速、可持續(xù)的發(fā)展。

參考文獻：

[1]倪加豐.土建施工現(xiàn)場材料管理[J].中國住宅設(shè)施，2011，04：34-35.

[2]張悅.土建施工現(xiàn)場材料管理[J].門窗，2014，09：97.

[3]郭靜靜.土建施工中的現(xiàn)場材料管理方法探討[J].江西建材，2015，06：264-265.

[4]唐嶸.淺談土建施工現(xiàn)場的材料管理[J].科技傳播，2010，08：26+31.