試論土建施工中的施工材料管理

【摘要】施工企業擁有多項管理內容，最為核心的部分是管理土建施工過程中的材料。因此，施工企業應用先進管理方式強化對施工現場材料管理，不僅可以提升工程項目的管理質量與水平，而且為工程的質量提供重要保障，是施工企業兼顧經濟效益與社會效益的重要方式。本文主要研究施工現場材料管理存在的主要的問題，并提出了相應的解決對策，希望為提高土建施工中施工材料管理質量提供一定的參考。

【關鍵詞】土建施工；施工材料；管理

通過強化對土建工程現場的材料的管理，不僅可以保障工程的質量，而且可提升企業的社會形象，從而提高施工企業的市場競爭力。因此，在土建施工中，施工企業應提高對現場材料管理重視，采取高效的現場材料管理方式，為材料管理的科學性與規范性提供重要保障，從而推動項目管理的質量與水平提升。

1、施工現場材料管理存在的主要的問題

1.1材料采購有待改進

現階段，施工企業賦予項目部采購建筑施工材料的權利，然而，實地調查考查發現，這一管理模式現存在以下幾個方面問題。首先，目前，施工企業面臨著專業管理工作人員不足的問題，在這種形勢下，施工企業選派臨時性工作人員負責采購建筑材料。然而，這部分人員并未經過系統化的專業訓練，由他們負責采購工作，不僅難以保障建筑材料的質量，而且給整個施工團隊的工作效率帶來巨大的影響，更為嚴重的是埋下了工程質量隱患，直接威脅著施工人員的生命安全，給施工企業在社會上的形象帶來不利影響[1]。其次，某些施工企業內部存在著各個部門缺乏密切的聯系問題，不僅會降低管理質量與效率，而且會增加不必要費用。最后，就采購方式上，通常情況下，集中式的大規模采購與小批量采購相比，前者具有更多的價格優勢，對于節約企業的生產成本而言具有重要作用。然而，現實情況是，采購部門通常是分批量小規模的采購材料，這樣不僅會加大采購工作量，而且會降低采購的質量與效率，特別是會增強企業的成本，阻礙著企業的健康發展[2]。

1.2落后的材料存儲方式

一般來說，施工企業會采購大量的建筑材料，因此，如何正確的儲存這些材料是一個重要問題。否則，材料的存儲不當將會帶來許多的問題。舉例如下，在原材料采購來之后，對于某些特殊性的材料，施工企業不采取正確的存儲方式，而是將其隨處擺放與露天堆存，這樣不僅會給材料性能帶來不利影響，還會降低工程項目的質量。除此之外，合理的整理、盤點與監管次建筑材料，可有效的避免出現材料丟失的問題。然而，施工企業不重視這個方面工作，造成丟失建筑材料的問題，而材料的缺失會影響施工的順利進行，最后導致施工成本的增加與施工周期的延長。

1.3材料管理人員素質有待提升

受限于資金的不足，施工企業難以對材料管理工作人員展開全方面的培訓，導致材料管理工作人員素質一直提不上來，具體表現為材料管理人員的科學文化水平較低，且不具備應用先進管理方式的能力，無法保障建筑材料的質量與水平，影響著建筑施工的順利進行。然而，建筑材料管理工作對于工作人員素質提出較高要求，不僅要熟練的掌握先進的材料管理方式，更要了解我國的相關法律法規，只有這樣才能夠提升工作質量與效率，同時為工程管理科學性與規范性提供重要保障。

1.4材料浪費的問題嚴重

現階段，在土建施工現場中經常性出現丟棄與毀壞建筑材料的現象，而這樣不僅會造成對建筑材料的浪費，還會使得施工成本大大的增加，影響了施工企業的經濟效益。探究其中原因可以知道，這種現象的發生主要是受以下兩個方面因素影響：一是施工人員在節省建筑材料方面的意識非常淡薄；二是缺乏對建筑施工的有效的監督與管理[3]。

2、對于土建施工現場材料管理辦法的建議措施

2.1嚴格材料采購程序

在施工開始之前，施工企業應落實前期準備工作，做好關于材料成本的預算，結合施工階段提供內容詳細的材料需求，同時應第一時間做好盤點與整理材料的工作，同時制定下個階段的材料需求的相關方案，提升工作的質量與效率，盡量的將施工周期縮短，保障工程的高質量的完成。與此同時，作為一名合格的材料管理工作人員重視提升自己專業管理知識與能力，并強化對行業規定與建筑市場的了解，同時，應熟練的掌握各種采購渠道與途徑。

2.2落實充分的材料儲備工作

倉管人員應依照材料入庫與驗收制度做好存放建筑材料方面工作，其中，在材料存放之前，工作人員應根據材料的不同做好分類，并對材料的數量、名稱，質量、材質以及規格等方面信息做好標注，這樣有助于后期階段整理與復查材料。

應強化對材料使用的有效監管，落實材料收發與退存方面的登記工作。此外，應提高對材料存儲方法的重視，提升安全防范的意識，以免外界各種環境因素給材料造成不利影響，為原材料使用質量與性能提供重要保障。

2.3提升材料管理人員素質

作為項目工程的負責人，應提高對現場施工材料管理工作重視，建立健全關于材料管理的體體系，構建完善的獎懲機制，確保原材料從采購、供應檢驗審核以及存儲各個環節工作質量，對于管理中存在的問題要及時解決，以免增加施工企業的成本[4]。

2.4強化材料管理系統

企業應構建完善的材料管理體系，借鑒國外優秀的管理模式與管理設備，不斷地充實管理人才隊伍。在時代快速發展的背景下，應積極應用先進的電子技術，借助于數字化管理模式以強化對信息資源有效管理。作為材料工作人員，應重視加強對施工現場的考察，并隨時掌握與了解建材市場最新發展動態，并對各類建材價格漲跌狀況進行科學估測。此外，材料管理人員應在全面分析建筑材料測算基礎上，制定出科學的材料預算方案，從而將企業施工存在的風險降至最低，推動企業的節支增收的目標實現。

結語：

綜上所述，對于土建工程而言，施工現場的材料管理是一項兼具復雜性與系統性的工程，施工企業與工程項目會采用不同材料管理方式。為此，作為施工企業的管理人員，應緊跟時代發展的步伐，不斷的開拓進取，積極探索有效的施工現場管理方式，從而推動施工企業的健康、快速、可持續的發展。

參考文獻：

[1]倪加豐.土建施工現場材料管理[J].中國住宅設施，2011，04：34-35.

[2]張悅.土建施工現場材料管理[J].門窗，2014，09：97.

[3]郭靜靜.土建施工中的現場材料管理方法探討[J].江西建材，2015，06：264-265.

[4]唐嶸.淺談土建施工現場的材料管理[J].科技傳播，2010，08：26+31.