工程造價的有效控制和工程計量變更管理淺述

【摘要】我們國家的社會經(jīng)濟在近幾年有了很大的發(fā)展，大大的帶動了建筑行業(yè)快速的提高。其中對于工程施工質量管理的工作以及現(xiàn)場施工的管理工作還存在很多的問題，一定要對于存在的問題采取科學的、有效的、合理的方案，有效的確保工程得以順利進行施工，并且也能夠有效的推動工程建設工作能夠穩(wěn)定、快速的發(fā)展。本篇文章就對工程造價的有效控制和工程計量變更管理工作進行了簡單的分析，希望能夠對相關的從工作人員或者是單位提供一定的幫助。

【關鍵詞】工程造價；控制；工程計量；變更管理

1、建筑工程造價及其控制管理

1.1概念

建筑工程造價一般是指進行某項工程項目建設所要花費的費用，即從籌建到竣工驗交所使用的全部費用。它由建筑安裝工程費，設備、器具購置費，工程建設其他費和預備費及稅金組成。所謂建筑工程造價控制，實際上就是指建筑企業(yè)對某工程項目所確定的工程成本管理目標，也就是建筑工程造價的管理，其目的在于保證企業(yè)成本控制主體，在實現(xiàn)成本控制過程中以及生產(chǎn)耗費發(fā)生之前，就影響成本的各種條件以及因素進行分析，對工程成本所做出調節(jié)和控制，從而實現(xiàn)對工程成本的優(yōu)化管理，保證在工程管理的過程中對工程中成本的超支或者預支問題可以得到及早的控制和解決，在實現(xiàn)成本控制優(yōu)化管理的同時，保證建筑企業(yè)取得經(jīng)濟效益上的最大值。

1.2建筑工程造價控制管理需堅持的原則

建筑工程施工項目造價控制原則是企業(yè)成本管理的基礎和核心，建筑企業(yè)在對項目施工過程進行成本控制時，必須遵循以下原則：一是成本最低化原則。通過成本管理的各種手段，不斷降低施工項目成本，在不降低施工質量標準的前提下達到可能實現(xiàn)最低目標成本的要求。二是全面成本控制原則。包括對生產(chǎn)過程中成本和產(chǎn)品生產(chǎn)成本的全面管理與控制。三是目標管理原則。包括目標的設定和分解、目標的責任到位和執(zhí)行、檢查目標的執(zhí)行結果，評價目標和修正目標。四是動態(tài)控制原則。施工項目是一次性的，成本控制應強調項目施工階段控制。

2、工程造價控制當中的工程計量變更管理

2.1不斷的加強對合同文件的管理工作

在對工程造價進行控制的過程當中，工程計量的支付還有工程變更方面的管理工作而言，因為合同文件是在其中占據(jù)非常關鍵的作用，所以，不斷的加強對合同文件的管理工作也就顯得非常的重要。對合同文件的管理工作而言，一定要非常明確合同文件具體都包括哪些內容，對于現(xiàn)階段工程項目實際的造價管理工作以及工程變更實際的情況而言，相關的合同文件以及相關的資料都一定要進行嚴格的仔細的整理工作，比如：合同的條款、設計的方案、相關的技術規(guī)定要求、工程量的清單等等主要的內容，都一定要得到有效的整理以及進一步的歸納，使其可以在工程造價管理工作當中發(fā)揮出應有的重要作用，所以，在實際進行整理以及匯總的過程當中，還一定要具備真實性，這也是能夠有效的提高應用的可靠性。例如：對工程量清單實際進行應用的過程而言，就一定要全面的詳細的進行相關的分析，詳細的了解其中哪部分項目可以在實際的工程項目當中得到比較好的應用。

2.2設計階段的造價控制

在進行設計的環(huán)節(jié)主要能夠包括初步進行設計以及施工圖方案的設計工作。在設計的環(huán)節(jié)當中所進行投資控制的通常都是初步設計以及施工方案的設計階段相關的費用問題，這也是整個工程投資費用形成的最前期形態(tài)。在這一階段當中的造價控制也就是對設計技術的質量以及設計標準的控制工作，主要能夠包括成概算造價以及修正概算造價這兩種比較主要的階段。在技術進行選擇方面，來對各種光的技術路線進行對比，主要能夠包含：機械設備以及建筑材料的采購方面，一定要達到國家相關的規(guī)定要求。相關的設計人員一定要有比較專業(yè)的工作經(jīng)驗、責任心也一定要強，經(jīng)常到現(xiàn)場實地進行勘察工作，一定要及時的完善不合理的地方。相關的設計人員一定要在對建筑工程項目進行設計的過程當中采用限額設計的工作，所有進行定量分析的設計內容，都一定要通過相關的計算來得出正確的結果。在進行設計的過程當中，一定要考慮到在進行施工的過程當中進行采用最為簡單的、最為合適施工技術。施工方案設計完成之后，一定要不斷的加強對設計方案的審核工作，相關的設計部門一定要與概算的審批部門有效的進行結合，不斷的加強對設計概算的審查力度，對于概算審批的工作必須要嚴謹。

2.3完善分部、分項工程規(guī)劃

對于現(xiàn)階段我們國家的工程項目而言，工程項目的規(guī)模如果越大，那么大規(guī)模的工程項目就會給整個工程項目的施工建設造成非常大的困難，同樣也會對工程造價的管理工作帶來非常大的難題，特別是對工程項目造價的管理當中的計量支付而言，更是很難對整個項目進行統(tǒng)一，這也就包括到了分部以及分項工程項目實際的劃分問題。

2.4加強變更臺賬的管理

在工程造價進行控制的過程當中，為了能夠有效的提高其工程計量的支付還有工程變更管理工作的可靠性，一定要加強重視對工程變更臺賬進行建立以及不斷的進行完善。對計量工作詳細的說，能夠劃分成合同內的計量還有合同外計量這兩個大部分組成，而其中的合同內計量在合同清單當中有比較明確的規(guī)定，而合同外的計量就是對工程項目合同規(guī)定之外進行的一種計量，這也稱作為工程變更的內容，對于這種合同之外的工程計量而言，建立變更臺賬以及實際進行應用也就顯得非常的重要。在對工程項目進行施工建設的過程當中，工程變更的問題是非常普遍的，不論是人為的因素還是一些自然天氣的原因，都有很大的可能會致使工程項目發(fā)生變更的情況，而這些變更的問題都能夠在工程計量當中進行體現(xiàn)。

2.5加強對于中期計量支付的管理

在對工程項目進行造價控制的工作當中，中期計量支付的工作占據(jù)非常重要的一個環(huán)節(jié)，而對中期計量支付嚴格的進行監(jiān)管也要我們重點的進行關注，特別是對雙方經(jīng)濟收益的保障而言，其重要的價值更是顯得最為關鍵。對中期計量的支付工作當中而言，其涉及到的管理工作方面的要點主要包括下列幾方面的內容：第一點，一定要嚴格的按照合同當中的規(guī)定內容進行計量支付，對實際的合同規(guī)定的程序也一定要嚴格的進行監(jiān)管，這樣才可以有效的提高中期計量支付的可靠性；第二點，對中期計量支付實際的條件一定要嚴格的進行監(jiān)管，上述的條件主要指的就是工程項目實際的施工質量，對出現(xiàn)施工質量問題的工程項目一定要監(jiān)督及時的進行改進，保證能夠有效的滿足相關的規(guī)定要求，之后才可以進行費用的支付。

結語：

總而言之，對工程造價全面的進行管理以及進行控制的工作而言，加強重視對工程計量的支付還有對于工程變更的重視程度是非常重要的內容，特別是對工程項目實際進行建設的過程當中，所發(fā)生的各種工程變更的問題而言，一定要實時的進行跟進，保證實際進行處理的有效性，降低對整個工程造價帶來不好的影響。

參考文獻：

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