房屋建筑工程施工中的工程造價管理策略研究

【摘要】隨著社會的發展，房地產行業呈一片繁榮景象。對房屋建造工程進行全面的管理，對促進行業發展十分重要。其中，工程造價管理在工程施工中占有關鍵地位，需要廣大房地產從業者進行深入的研究。

【關鍵詞】房屋建筑工程；工程造價管理；策略

房屋建筑工程的造價管理與質量管理、進度管理、安全管理等共同構成了房屋建筑工程的全面管理內容。尤其是造價管理對房屋建成后的經濟產出和社會效益有重大影響。

1、房屋建筑工程施工中的工程造價管理概述

工程造價管理指的是在滿足質量管理、安全管理、經濟效益等目標的基礎上，對工程的全部資產投入費用進行協調管理的過程。一般來說，房屋的工程造價分別由房屋建筑安裝費、房屋建筑設備費和財務費、管理費、設計費等其他費用組成。

房屋建筑工程的建筑周期長，過程中需要消耗大量的人力、物力和資金的投入，并且會伴隨有大量的不確定因素，影響工程的工期、質量和整體造價。實現房屋建筑工程施工中的工程造價管理，對有效避免人為因素造成的物料浪費和工程的保質保量完成由重要作用，并可以促進企業的長遠發展。

2、當前房屋建筑工程施工中工程造價管理存在的問題

2.1施工中工程造價管理意識觀念薄弱

以前的施工承建單位常持有一種錯誤的理念，認為工程既然已經承包下來，那么消耗多少的資金影響并不大，甚至會出現施工單位虛報工程實際造價的情況，與工程施工前的施工預算偏差十分巨大。還有部分施工單位沒有形成正確的工程造價管理意識，認為縮減在工程材料和設備的開支就能達到減少工程造價的目的，這時常造成因為劣質材料和不合格的施工設備而進行的返工修理，既影響施工進度，又增加了大量的物料和人力的投入，反而增加了工程成本。

2.2施工前準備工作不充分

我國的大部分建筑工程都是采取招標形式來確定施工單位的。但目前的招標市場并不規范，首先是招標單位在制定招標文件時，一味的照搬照套，漏洞百出，致使施工單位鉆了空子，使最終的工程造價遠遠超出預算。其次，承建單位資質混雜，許多不具備資質的單位通過暗箱操作獲得中標，其工程造價也往往超過實際中標價格。

另外，在進行工程設計時，設計人員未對施工現場進行實際的考察就設計出的圖紙，在實際施工中經常會出現問題。在重要的圖紙會審環節，也常常是走過場，不能對圖紙中存在的問題進行及時的修正，為工程的造價管理埋下了不安定因素。

2.3施工現場變更多，簽證混亂

建筑單位通常會在施工現場派駐地代表來管理施工現場的變更和簽證的審批。但作為駐地代表，個別從業人員業務水平不達標，對相關的規定和預算不熟悉，很難對現場變更進行準確把握。部分施工現場的駐地代表僅是走走過場，與承建單位達成某稱協議，隨意簽發簽證。建設單位在將工程承包出去后，便對施工現場不聞不問，缺乏有力的監督。承建單位對現場的變更十分的隨意，追求利益的產出，比如，某些施工單位在一些小工程或者一些隱蔽的地方做一些手腳，如重復計算工程量，或者讓工程量虛高等等，這使得工程造價明顯增加。

3、房屋建筑工程施工中工程造價管理的有效策略

3.1做好施工前的造價管理準備工作

要實行嚴格的招標流程和制度，明確標的內要完成的建筑數量和建筑時間，確定合理的招標價格，并規定好工程中可能存在的風險費用。在確定好中標單位后，與中標單位簽訂正式的施工合同，將承建的合同價格確定下來。

在工程設計階段要實行限額設計，以工程預算作為設計的標準。工程設計要分三步走，第一步是根據工程預算做出的初步工程項目設計和規劃。第二步是在精確問價后，設計人員根據自身的設計經驗和經濟顧問的指導進行完善的圖紙設計。第三步，是在完成設計后，進行全面嚴格的會審和檢查，防止因為設計漏洞，導致實際施工時難以實施，或者增加不必要的施工成本。

3.2嚴格控制現場施工變更

施工現場的設計變更，是影響工程造價的重要因素。因此對施工現場的變更和簽證簽發要進行嚴格的審查管理。對于設計變更要明確是否對工程順利進展有極大的促進價值，可以提升工程的整體質量，不可因為承建單位單一的相通過變更提升建設速度而批準變更。這需要專門的技術部門和審批部門進行嚴格的核查，確定合乎變更標準后，由設計單位和建設單位簽字后方可執行，不可進行口頭審批和出具不規范的變更材料，杜絕工程結束后才補簽證的情況發生。

3.3優化現場物料、設備、人力等的成本管理

首先，房屋建筑材料的價格是隨著市場而不斷變化的，要做到對材料價格的實時動態管控。首先要針對當期所需的材料，將往期的報價單進行對比，從可能引起價格的變動因素包括進貨渠道、進貨時間等，綜合分析制定出科學合理的采購計劃。在市場上選擇材料時以往期的情況為基準，貨比三家，選擇性價比最高的材料進行購置。

其次，選擇合適合格的機械設備進行施工。不同的房屋建筑工程對機械設備的需求是有差異的，要選擇最適合的施工設備。同時處理好各項施工工序的銜接問題，避免發生機械的無故閑置，使機械設備可以有效地被利用。做好機械設備的保養工作，定期進行維護，減少因為機械故障造成額外的維修費和誤工費用。在一些施工中，許多大型的設備采取租賃的形式。那么與材料選購同理，在選擇租賃廠家上也要注意對比分析，對其可租賃設備進行前期校驗，并在進場前進行二次核驗，以確保機械設備可以正常的運行。

第三，有效控制現場的人工成本，合理組織施工。施工中，要進行合理的施工組織安排。一般施工都是分班組進行的，要明確落實好各個施工班組的工作職責，并對各班組實行統一的協調管理，制定施工現場的人員考核和監督機制，提升各班組的工作效率和積極性。定期對人員進行技術培訓以保障他們的施工質量，避免因人為因素影響施工質量，造成局部工程的二次返工，增加成本投入。

3.4加強工程施工中的科技投入

隨著科學技術的不斷發展，建筑工程的施工管理要適當的增加可以投入。比如可以利用計算機對往期工程的材料采購、設備租賃等情況進行備檔，并利用軟件進行精確的成本核算和分析。又如可以添加施工現場管理軟件，將施工現場的各項變動因素輸入計算機，通過計算機做出相應的變更預測，為管理人決策提供可靠的依據。

3.5強化施工后的工程造價管理

施工后的工程造價管理，就是工程竣工后的決算管理。通過決算管理仔細核對施工中產生的每一項費用，分析影響造價的原因。

結語：

在房屋建筑工程施工中做好工程造價的管理，可以有效地控制不必要的資源消耗和浪費。實施以保障工程質量、工程安全的工程造價管理，可以為房屋投入使用帶來更大的經濟效益和社會價值。

參考文獻：

[1]劉華.房屋建筑工程施工中的工程造價管理[J].城市建筑，2016（11）.