進度管理在建筑工程管理中的重要性探析

[摘要]我國的綜合實力不斷增強，在經濟、政治、文化以及科技方面都得到了較大提升空間。與此同時，城市化進程的加快，擴大了建筑工程的建筑規模。但在無形間加大了建筑施工企業之間的競爭壓力。建筑施工企業若想要在激烈的市場環境中立于不敗之地，首先，必須要保證建筑施工質量目標的完成，同時還要對建筑施工中的進度管理進行有效的運行，進一步確認建筑施工單位中進度管理的衡量標準。本文針對建筑工程管理中進度管理的重要性進行分析，并根據建筑施工過程中的進度管理進行探討，旨在為相關專業人士提供參考。

[關鍵詞]進度管理；建筑工程；重要性運用

[中圖分類號]TU722

[文獻標識碼]A

隨著工程質量水平的提升，在施工過程中開展進程管理對于我國建筑行業的發展具有重要的影響，進度管理是實現工程順利完工的必要手段，施工企業只有加強對進度的有效管理，才能順利的實現工程完工，從而獲得更高的經濟效益以及社會效益。下面本文將對工程施工進度的管理與控制進行具體的闡述，希望相關施工企業能夠重視起來。

1、建筑工程施工進度管理概念

所謂的建筑工程施工進度管理，一般就是指在進行招投標的環節中，面對工程承包單位與開發商合同中簽訂的工程竣工日期，建筑施工單位要通過合理、科學的計劃對整個施工做成做好把控，保證工程在合同所要求的竣工期限內交付并通過驗收。作為一個合格的施工單位，想要獲得更多的工程項目，其工程施工效率就是開發商看重的重要指標之一，這也影響到工程施工單位的利益，所以一定要講工程施工的進度管理工作貫穿始終。面對工程項目建設的復雜性以及其他一些人力不可控的不確定因素，良好的進度管理工作還要承擔起根據施工具體情況不斷調整工程計劃的任務。并且施工進度所要控制的是一個不斷發生變化的動態過程，這就要求在工程施工的全過程中始終保持對進度控制的意識。同時，施工進度控制與投資控制、質量控制、安全控制等工作是都需要有相應的聯系和影響，需要進行綜合性的考慮，以保證其在工程進展中的全面行，千萬不能不能顧此失彼，有任何一個目標不能按標準完成就會對整個工程進展產生連鎖反應。因此，工程施工進度控制作為落實工程施工合同的重要內容，同時也是完成工程投資控制、質量控制、安全控制目標管理的基礎。

2、工程進度管理在建筑工程管理中的重要性分析

2.1科學安排施工工期

在建筑工程項目投入建設之前，一般都是由建筑施工單位工程管理部門根據施工的難易程度和工程規模大小，并對企業自身技術、資金、人力資源等進行科學準確評估后安排工程工期。但是原定計劃總會受到外界條件的影響，比如天氣、建筑材料供應不足、施工人員操作不當等，以致施工階段的某些環節不能按照原定時間計劃完成。這要求施工管理人員必須做好施工工期安排工作，提高應對各種影響工期突發事件的能力，統籌兼顧施工工程全局，以縮短工期的方式保障填補施工空缺和延誤的狀況，以免為建筑施工單位帶來不必要的經濟損失和信譽損失。

2.2合理控制建筑工程成本

如今的建筑市場競爭環境日趨激烈，獲取科學、合理的經濟利益是建筑工程企業在競爭中的源源動力。只有合理的控制施工成本，才能使得企業得到科學、合理的開支。包括合理的確保人力、材料、物品方面等耗費的費用。而當前的一些施工企業只注重工程的完成速度，不計增加成本的投入，以此來確保完成工程，這樣的方式也會將施工的總成本大幅度的增加。面對這種的情況，進度管理在建筑工程管理中的作用就凸顯出來。通過監督管理在工程成本控制上的管理，減少企業的一些不必要成本費用，以及因為一些趕工期帶來的花費損失。

2.3提高施工單位管理水平

工程進度管理是建筑工程施工單位管理的難點，有效管理工程項目進度的每一環節，可提升施工單位的整體管理水平，使施工管理方式更好的為企業效益服務，促進施工企業可持續發展。同時科學合理的工程進度管理，還可以提升施工單位的核心競爭力，使施工企業在競爭激烈的市場環境中嶄露頭角，提升企業的整體形象和知名度。

2.4保障施工單位投資效益

一般來說，施工單位的投資效益主要受施工期的長短、工程規模大小和施工難度的影響，在建筑施工單位施工期間加強工程項目進度管理，可以有效應對施工過程中遇到的各種客觀困難，合理安排工程日期，減少不必要的資金投入，促進工程按照原定計劃日期完成，保障投資效益。

3、施工進度影響因素分析

一是管理水平不足，缺乏專業的管理人員，因此在施工組織方面出現混亂的局面，這都是管理人員的失誤造成的問題，所以可以得到有效的解決。二是管理人員缺少必要的對施工進度進行管理的經驗，在施工進度進行管理的過程中，管理人員需要對施工圖紙進行必要的認知以及有效的管理，這樣才能順利的實現工程的完工，但是在實際情況下，管理人員素質低下是造成管理水平落后的重要原因，如果人員達不到理想的要求，那么最終對工程所產生的影響也是無法估量的。所以在實際施工時應該加以注意，嚴格控制施工人員的素質。三是在進行技術交底的工作時，沒有進行必要的自檢，造成沒有對施工中產生的缺陷在第一時間得以發現，也就沒有進行相應的處理。四是勞動力不足，在施工過程中，根據工程規模的不同，勞動力的要求也是不同的，在施工時，如果沒有充足的勞動力就不能開展必要的施工建設，因而也就不能順利的完成工程，造成工期的延誤。除此之外，影響工程進度的因素還有很多，所以才要進行必要的工程進度管理，以實現良好的施工效果。

4、施工進度管理在建筑工程管理中的應用

4.1嚴格控制好施工圖紙質量

在土建工程的圖紙設計前應先對施工現場進行詳細的勘察，以整理好施工現場勘察的各個因素并根據現場勘察結果對施工圖紙進行設計對于設計好的施工圖紙必須要做好技術交底并提交給施工單位、建設單位進行審核，以保證施工圖紙的全面性與合理性，避免施工圖紙設計時出現遺漏現象，以保證施工圖紙能與實際的工程建設相符從而保證工程施工的進度。

4.2加強對工程施工材料配制的進度管理

建筑工程一般規模較大，所使用的材料種類繁多、數量龐大。加強對這些生產要素的管理，可以促進資源的合理利用以及節省材料成本。這在整個進度管理工作中是比較基礎的工作，管理項目繁多，需要增派人手。最后是加強建筑施工工序的進度管理。在參考原定工作流程計劃的同時，根據實際施工進度和質量，為整個工程的工作進程做出科學合理的調整和變動措施。

4.3引進施工管理人才，增強施工進度控制意識

在建筑工程施工進度控制的過程中能夠，人才才是保證進度質量管理的重要保證，也是一個核心點。因此，在提升進度管理的過程中，應當對管理人才的使用給予高度的重視，并且為對原有的管理人員要進行定期培訓，從而增強管理人員對進度管理的意識。另外，施工單位在用人的過程中，要善于發現管理工作人員的優勢，做到專項專管的形式，這樣既不浪費人才，也有效的提升建筑工程施工進度管理的質量。同時，施工單位在人才招聘方面，應當加大力度，將應聘門檻在一定的范圍內設高，并且要高薪聘請管理人才，這樣可以有效的提高了建筑工程施工的管理水平，保證了施工進度的有效的進行。

4.4要保障工期順利進行所要注意的事項

（1）為了施工進度計劃要求得到落實協調，與土建有關施工單位出現的矛盾得到解決和協調，每周對各項目部和分包單位的工程例會進行定期召開；（2）為了避免出現返修、返工、窩工、防止重大傷亡事故的發生，做到交任務的同時交安全要點、交質量要點，要加強質量管理和安全管理工作，建立質量保證體系和安全生產體系，建立定期的質量和安全方面的教育工作，及時糾正并發現問題；（3）施工過程中應注意交叉作業和工序銜接施工的控制，指導各分包商投人相應的施工資源按計劃進行施工；（4）要加強對施工用的設備、材料管理的計劃；對設備材料進場的時間進行編制，對業主提供的材料、特殊設備同時對其進行驗收，并按要求將驗收情況書面通知監理工程師，應定向對其它設備材料進行定型采購訂貨，確保供應的及時性，減少延誤和浪費工期的現象；（5）對設備的安裝參數和在各項技術要求施工前必須了解。及時組織有關人員在設備到場后時行驗收、清點、驗證、以設備安裝的質量得到確保；設備的吊運就位要制定具體的吊裝方案。

結語：

在進行工程建設的過程中，需要對工程的開展進行進度管理，這是保證工程順利完工的重要環節，影響進度管理的因素很多，所以要想保證工程在規定的時間內順利的完成交付任務，就需要對這些影響因素進行必要的認識，這樣才能促進工程項目的順利完成，以實現良好的施工效果，隨著對這一問題的愈發重視，施工企業更加應該對這一問題進行充分的探討，以實現良好的施工管理。