優化建筑施工管理提高建筑工程質量

[摘要]建筑施工管理對于強化建筑施工質量具有十分重要的作用，特別是隨著建筑施工技術的不斷創新，加強建筑施工管理顯得更為重要，但目前我國一些建筑企業在施工管理方面仍然有待加強。本文就如何優化建筑施工管理、提高建筑工程質量進行了研究和分析，首先對當前建筑施工管理存在的一些突出問題進行了系統的分析；在此基礎上就如何加強建筑施工管理，進而全面提高建筑工程質量提出一些新的思路，希望能夠對加強建筑施工管理所有借鑒。

[關鍵詞]建筑工程；施工管理；工程質量

我國改革開放以來，經濟發展取得了顯著成效，城市化建設飛速發展，這也使我國建筑行業步入了更加良性發展的軌道，隨著建筑企業的數量不斷提升，建筑行業的內部競爭十分激烈。盡管我國建筑企業對此都有比較清醒的認識，但在具體的施工過程中，個別建筑企業在管理方面出現了一些問題，進而引起了質量問題，不僅影響了經濟效益，同時也極大的降低了建筑企業的社會效益，必須引起建筑企業的高度重視，積極推動建筑施工管理創新，使管理工作更具科學性和效能性。

1、建筑施工管理存在的問題

（1）普遍沒有形成科學的管理理念。理念具有重要的先導性作用，有什么樣的管理理念，就會產生什么樣的管理效益。盡管從總體上來看，我國建筑施工企業都給予施工管理高度重視，但目前很多建筑企業的管理理念相對比較落后。比如很多建筑企業在施工管理技術的應用方面還比較保守，認為這些新的施工技術、施工工藝、施工設備在施工方面并沒有太大的幫助，運用傳統的施工技術、施工工藝、施工設備同樣能夠完成工程。由于管理理念比較落后，必然會對建筑施工質量造成不良影響，需要建筑企業大力加強。

（2）普遍沒有建立科學的管理模式。從我國建筑企業施工管理的整體情況來看，雖然每家建筑企業都有自己的管理模式，但一些建筑企業在開展管理工作過程中，還沒有建立比較科學的管理模式，特別是“事后管理”的現象比較突出，通常都是在發現問題的情況下高度重視管理工作，事前管理、事中管理、事后管理相結合的管理模式還沒有形成，這就直接導致一些建筑施工出現質量問題，不僅影響了建筑工程整體質量，而且也對建筑企業的經濟效益和社會效益造成重要的影響。

（3）普遍沒有實行科學的管理體制。盡管我國建筑行業呈現出良好的發展態勢，但從我國建筑行業的企業構成來看，中小企業占90%以上，中小建筑企業普遍具有“家族式”的特點，因而絕大多數建筑企業對管理工作缺乏足夠的重視，普遍沒有建立科學的管理體制，管理機構、管理制度、管理體系、管理人員等缺乏規范化，特別是一些建筑企業在開展管理過程中缺乏“精細化”，管理水平不高，管理人員的責任意識、大局意識以及職業素質比較欠缺，必然會對建筑工程管理工作造成不良影響，制約了建筑企業特別是中小型建筑企業施工管理工作的深入開展，這一點已經成為我國建筑行業施工管理的通病，必須引起高度生。

2、建筑施工管理的優化措施

（1）創新管理理念。建筑企業要積極推動建筑施工管理理念創新，著眼于提高建筑工程質量，積極推進管理理念創新。建筑企業要把技術管理作為重中之重，從建筑施工技術的新特點出發，積極應用保證和提高建筑施工質量的新設備、新工藝和新技術，進一步加大人力、物力、財力投入力度，確保先進的技術能夠應用到施工當中。建筑企業在開展管理過程中，要把大數據、云諸等現代信息技術應用到管理工作當中，提升建筑施工管理的信息化、智能化以及數字化水平，確保施工管理更具科學性，和協調性。建筑企業要把現場管理作為管理的重要環節，加強對現場管理的組織和落實，確保現場管理取得良好的成效，只有現場管理取得成效，才能確保施工質量。

（2）創新管理模式。建筑企業要高度重視管理模式創新，特別是要從自身企業實際以及建筑工程項目實際出發，將全面管理、全程管理、全員管理作為建筑施工管理的重要原則，牢固樹立“質量意識”，正確處理好質量與效益的關系，必須要保證質量的基礎上提高效益，不能為了提高效益而降低施工質量。建筑企業要把事前、事中、事后管理進行有效的結合，使三者能夠相互協調，確保建筑施工管理的每個環節和每個領域都到位。建筑施工企業要大力加強管理人才隊伍建設，把管理人才作為企業最重要的資源，通過健全和完善管理人才引進、教育、培訓、激勵、約束機制建設，使管理人員的主觀能動性得到發揮。

（3）創新管理體制。建筑企業特別是中小型建筑企業要高度重視施工管理體制建設，特別是由于中小企業要改變“家族式”管理錯誤想法，重點在建立現代企業制度方面進行積極探索和實踐，將施工管理納入到企業管理體系當中，建立和完善管理體制。建筑企業要建立施工管理部門，專門負責施工管理工作，對施工管理方面的組織、協調、落實、考核等工作要進行深入的研究，針對不同的項目，形成施工管理計劃，進而能夠更有效的開展管理工作。要進一步健全和完善施工管理體系，針對不同的施工項目，配強項目經理，建立具體管理制度，確保管理工作有條不紊的開展。要高度重視施工人員的管理，只有抓好“人”這個關鍵，才能使管理工作更具成效，這就需要將剛性管理與柔性管理緊密結合起來，在完善管理制度的同時要提高施工人員“自我管理”的意識和能力，進而形成管理合力。

綜上所述，隨著我國社會主義市場經濟的快速發展，我國建筑行業迎來了新的發展機制，但同時也面臨著一系列挑戰，而最為重要的就是目前一些建筑企業在建筑施工管理方面還存在一些不足之處，特別是普遍沒有形成科學的管理模式、管理體制和管理理念，在很大程度上制約了建筑施工管理工作的深入開展。這就需要建筑企業要對這些問題引起高度重視，特別是在施工管理的理論與實踐方面進行探索和創新，重點在創新管理模式、創新管理體制、創新管理理念等諸多方面進行探索，只有這樣才能使建筑施工管理更加科學、規范、有序和效能。