建筑工程管理中創(chuàng)新模式的構(gòu)建及應(yīng)用分析

[摘要]在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展下，建筑行業(yè)之間的競爭日益激烈，怎樣在激烈的建筑市場中獲取自己的競爭優(yōu)勢，提升建筑產(chǎn)品的市場占有率成為建筑行業(yè)發(fā)展需要思考的問題。建筑工程管理是建筑工程建設(shè)的重要組成部分，對整個(gè)工程發(fā)展效益的提升有著十分重要的影響。為此，文章在闡述建筑工程管理模式創(chuàng)新必要性的基礎(chǔ)上，具體分析建筑工程管理中創(chuàng)新模式的構(gòu)建及應(yīng)用。

[關(guān)鍵詞]建筑工程管理；創(chuàng)新模式；構(gòu)建應(yīng)用

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科技的推動(dòng)下，我國建筑工程建設(shè)得到了快速的發(fā)展，越來越多的建筑企業(yè)開始擴(kuò)大自己的發(fā)展建設(shè)規(guī)模，提升企業(yè)在建筑市場的占有率。建筑工程管理是建筑工程建設(shè)發(fā)展的重要內(nèi)容，直接關(guān)乎建筑工程建設(shè)質(zhì)量。但是現(xiàn)階段，建筑工程管理過程中還存在一些問題，總體表現(xiàn)在企業(yè)實(shí)行的工程管理模式不符合當(dāng)下建筑企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展需要。針對這個(gè)問題，需要建筑工程加快其管理創(chuàng)新模式的創(chuàng)建。

1、建筑工程管理中創(chuàng)新管理模式的必要性分析

1.1能夠滿足國內(nèi)建筑工程發(fā)展需要

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展對建筑行業(yè)建設(shè)帶來了新的挑戰(zhàn)和沖擊。同時(shí)，建筑行業(yè)逐漸發(fā)展成為我國支柱型產(chǎn)業(yè)，對社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著十分重要的影響。在人們對建筑行業(yè)發(fā)展的注重下，建筑行業(yè)自身發(fā)展也逐漸暴露出越來越多的問題。建筑工程管理的創(chuàng)新能夠有效解決建筑工程發(fā)展問題，提升建筑企業(yè)的市場占有率，提高建筑企業(yè)的發(fā)展效益，使得建筑工程管理更加符合國內(nèi)建筑工程發(fā)展需要。

1.2能夠?qū)崿F(xiàn)對建筑工程的科學(xué)管理

建筑工程管理中創(chuàng)新模式的構(gòu)建能夠?yàn)榻ㄖこ贪l(fā)展建設(shè)帶來更多的科學(xué)理論，在本質(zhì)行提升建筑工程生產(chǎn)水平和市場競爭力。社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們生活水平的提高使得人們對建筑工程建設(shè)的要求增多，建筑工程管理中創(chuàng)新模式的構(gòu)建能夠?yàn)闈M足人們的需求提供有力的支持。同時(shí)，創(chuàng)新工程管理模式在建筑工程中的應(yīng)用能夠?yàn)榻ㄖこ坛掷m(xù)發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力支持。

1.3能夠?qū)崿F(xiàn)對建筑工程資源的科學(xué)配置

建筑工程施工管理過程中需要根據(jù)不同員工的崗位性質(zhì)來對其進(jìn)行合理分配，結(jié)合實(shí)際制定工程施工人員管理方案，制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)章管理制度，從而在最大限度上調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性。建筑工程管理中創(chuàng)新模式的構(gòu)建還能夠解決企業(yè)工資發(fā)放的利益分配管理，為建筑工程的穩(wěn)定進(jìn)行提供重要支持。

2、建筑工程管理中創(chuàng)新模式的構(gòu)建和應(yīng)用

2.1創(chuàng)新建筑工程管理理念

建筑工程企業(yè)管理人員需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際不斷創(chuàng)新管理經(jīng)營理念，在發(fā)展工程建設(shè)的同時(shí)要處理好工程利益各個(gè)關(guān)聯(lián)方之間的關(guān)系問題，結(jié)合實(shí)際確定工程項(xiàng)目的質(zhì)量、成本、工期、安全等管理目標(biāo)。在確定目標(biāo)之后，在具體的施工中嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)目標(biāo)。同時(shí)在發(fā)展的過程中，建筑施工企業(yè)要能夠處理好施工成本費(fèi)用、施工工期、施工安全之間的關(guān)系問題，

2.2創(chuàng)新建筑工程管理體制

在現(xiàn)代企業(yè)的深化發(fā)展下，建筑工程企業(yè)需要建立現(xiàn)代化的企業(yè)制度，實(shí)現(xiàn)對工程的科學(xué)化管理。在開展工程建設(shè)的時(shí)候需要進(jìn)一步明確各部門人員之間的權(quán)責(zé)關(guān)系、了解各項(xiàng)工程項(xiàng)目實(shí)施細(xì)則、結(jié)合實(shí)際調(diào)整工程項(xiàng)目的管理關(guān)系。同時(shí)，建筑工程企業(yè)還需要健全內(nèi)部結(jié)構(gòu)責(zé)任體系，通過明確的產(chǎn)權(quán)關(guān)系、法人財(cái)產(chǎn)制度、法人治理結(jié)構(gòu)等提升企業(yè)發(fā)展的獨(dú)立法人地位，為工程建設(shè)的發(fā)展創(chuàng)設(shè)良好的內(nèi)部控制環(huán)境，有效規(guī)避工程建設(shè)的市場風(fēng)險(xiǎn)。

2.3創(chuàng)新建筑工程的信息管理

在信息時(shí)代的不斷發(fā)展下，建筑工程管理也需要構(gòu)建信息化的管理模式，借助信息技術(shù)提升工程管理質(zhì)量和管理效率。信息化的建筑工程管理對相關(guān)管理人員素質(zhì)提出了較高的要求，為此，要求建筑工程的相關(guān)管理人員不僅需要掌握基本的工程管理知識(shí)、技能，而且還需要具備良好的計(jì)算機(jī)操作能力。

2.4創(chuàng)新建筑工程的企業(yè)文化

建筑工程需要通過企業(yè)文化的構(gòu)建來尋求企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的生機(jī)和活力。建筑工程在發(fā)展企業(yè)文化的時(shí)候需要遵循以下兩個(gè)原則：第一，注重對建筑工程企業(yè)價(jià)值觀的創(chuàng)新。第二，注重對建筑工程企業(yè)文化機(jī)制的創(chuàng)新。文化機(jī)制的創(chuàng)新涉及到企業(yè)文化發(fā)展目標(biāo)機(jī)制、企業(yè)激勵(lì)機(jī)制、企業(yè)傳播機(jī)制等，通過文化機(jī)制的創(chuàng)新不斷提升企業(yè)發(fā)展的市場影響力。

2.5創(chuàng)新建筑工程的技術(shù)管理

技術(shù)創(chuàng)新是新時(shí)代建筑工程管理模式創(chuàng)新的基礎(chǔ)，對建筑工程管理的可持續(xù)發(fā)展起到了十分重要的作用，也是企業(yè)科技實(shí)力的重要體現(xiàn)。建筑工程管理技術(shù)創(chuàng)新的本質(zhì)是應(yīng)用最新的知識(shí)、技術(shù)來完善建筑工程的管理模式，幫助企業(yè)發(fā)展獲取更多的競爭優(yōu)勢。建筑工程管理技術(shù)創(chuàng)新包括技術(shù)和人才兩個(gè)方面。從人才角度上來講，建筑工程在發(fā)展的過程中需要加強(qiáng)對先進(jìn)人才的引進(jìn)，為企業(yè)發(fā)展提供集合管理和技術(shù)、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)等雙項(xiàng)技能的復(fù)合型人才。同時(shí)，還需對專業(yè)人才進(jìn)行定期的培訓(xùn)，提升他們的專業(yè)素養(yǎng)和實(shí)踐操作能力。從技術(shù)角度上來講，建筑工程企業(yè)需要加大對重大工程的研發(fā)力度，提升企業(yè)管理水平。

結(jié)語：

綜上所述，在新的歷史時(shí)期，創(chuàng)新建筑工程管理模式能夠?yàn)楣こ添?xiàng)目的順利進(jìn)行提供重要的支持，在最大限度上提升建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量。為此，建筑工程管理需要從管理理念、管理體制、信息管理、技術(shù)管理、文化管理等方面綜合思考怎樣創(chuàng)新建筑工程管理模式，從而在最大限度上調(diào)動(dòng)企業(yè)員工工作積極性，更好的促進(jìn)建筑工程發(fā)展建設(shè)。