土木工程項目進度管理和質量管理

[摘要]在土木工程建設的過程中，有關單位需要給予重視，加強質量管理及進度管理，確保工程施工能夠按期完成，有效確保施工的質量。本文就土木工程項目進度管理和質量管理進行簡單的闡述。

[關鍵詞]土木工程項目；進度管理；質量管理

隨著我國經濟實力的不斷增強，國際地位的不斷提高，我國人民的生活需求也與日俱增，城市化的腳步日益加快，建筑事業更是實現了質的飛躍。在這種經濟發展大背景下，我國的土木工程建設事業也取得了長足的進步，人們的生產和生活變得簡捷高效，生活水平和生活質量也得到了很大的提升。

1、土木工程項目進度管理和質量管理存在的問題

1.1施工人員質量意識薄弱

在土木工程施工的過程中，參建人員的綜合素質和專業水平對工程質量起到至關重要的作用。在建設項目中的質量管理人員、技術人員、設計人員，在一定程度上都存在著風險意識較差、監督管理不到位、管理方法落后等問題。在項目施工中，作業人員一般是由農民工構成的，其專業知識、技術方面還有待完善，有時還會出現違規違章的操作，影響了施工的質量。

1.2原材料管理不當

施工原材料的質量在很大程度上影響了工程施工的質量，在土木工程施工的過程中，對材料沒有進行嚴格的管理，在材料進場前，缺乏對材料進行相應的質量檢查工作，或者是在材料進場后沒有進行妥善的保存，導致材料出現損壞。

1.3計劃編制問題

在對施工進度計劃進行編制的時候，要對施工順序以及各個施工工作之間的關系特別注意，對施工資源進行合理安排，不能在一個時段內安排過多的施工任務，出現施工資源的不合理分配現象。同時，還要避免漏項施工現象，確保施工程序都有一定的合理性，每一環節的施工任務都應分配好，減少施工過程中的突發性事件以及意外事故，讓施工進度受到影響，從而打亂所有的施工計劃。現在還有一些建筑企業存在施工計劃不合理、控制目標不科學等現象，施工過程中不依據實際情況進行施工，出現施工工期拖延的現象，不管施工工藝條件、施工設備情況以及施工環境如何，讓施工進度不能跟上預期的計劃，出現的問題也過多。

1.4施工進度計劃執行問題

從我國當前的土木工程施工管理來看，多數都將管理重點放在施工質量上，而忽視了施工進度管理工作，讓施工進度沒有保障，這種情況特別是在中小型企業出現的比較多，而且施工進度計劃和實際的施工進度管理完全不是一回事，出現嚴重偏頗，計劃和實際實施完全脫節，這也讓施工進度計劃的編制失去意義，變成了計劃只是計劃，施工進度卻是另外一回事，計劃和工作通常都不放在一起考慮，導致施工進度沒有保障，沒有秩序可言，施工進度管理更是雜亂無章，從而導致土木工程工期無法保證。

2、土木工程質量管理措施

2.1提高人員的質量意識

在土木工程施工的過程中，需要加強對于人員的管理，提高人員的質量意識。將領導放在關鍵的位置，使用制度作為手段，使用技術作為保證，在施工隊伍入場后，需要進行質量意識方面的教育工作，做到全員都了解施工的質量要求，有效履行質量標準，完成質量目標。建立起相應的獎懲制度，在施工人員和施工機械裝備等方面需要符合施工質量的標準。

2.2加強材料的管理

施工單位需要根據施工計劃，組織材料的進場工作，按照規范要求，分門別類堆放材料。像鋼筋與水泥等容易受潮的材料，需要設置相應的防潮設施。在施工開始前，需要對材料的來源、質量、供應計劃、儲存條件等進行詳細檢查。放置材料的倉庫和堆放地需要標識牌，有利于進行材料的管理，保證原材料一直處在受控制的狀態。

2.3加強工序質量管理

需要設立以施工作業人員自檢作為基礎，并且自檢、互檢以及交接檢相互結合的三檢制度。工程需要由班組的質檢人員自檢合格后，報給隊專職的質檢人員，在檢查質量合格后，報給項目經理部的質檢工作人員，質量合格后，再請總工程師進行檢查，并且驗收簽證，最后需要給監理工程師進行檢驗工作，保證各個工序的質量。對于一些質量不合格的工序，應該堅決進行返工，從而有效確保施工的質量。

2.4注意施工進度計劃的合理編排

合理的施工進度計劃，需要合理的資源配置、合理的工作安排進行協調搭配，在編制施工進度計劃時，要在系統有機的理念指導下進行，使施工進度計劃具有系統性、動態性，既要注意計劃的編制，又要注意計劃的動態調整，對施工進度計劃進行多方案比較選擇，以使施工進度計劃能有利于工程質量的提高，有利于文明施工，有利于合理的縮短工程建設周期，避免將盲目、機械、不完整的施工進度計劃應用于施工中。

2.5提高項目組施工進度控制水平

項目組工作能力直接影響著施工進度計劃的實施效能，首先應當從項目組成員素質出發，提高項目組工作人員素質。由于施工進度控制是一項復雜工作，在實施過程中涉及到各種沖突，面臨著多方面的問題，因此必須要有經驗豐富、能力突出的項目經理進行領導，充分考慮項目經理的領導能力、技術能力、人脈關系等。整個項目組，應當包括多個下設部門，如計劃部、合同部、財務部、供應部、合同部等，提升項目組成員的能動性，加強協調工作能力，避免出現內部摩擦。目前，采用工程網絡計劃的方法，對于實現施工進度控制科學化有著較好的意義，可以作為項目組的一種管理手段。

2.6注意施工進度計劃交底工作

施工進度計劃的實施，并不只是項目組的事情，而需要整個項目全體參與人員的共同努力，因此必須注意計劃的交底工作。在施工進度計劃實施前，可根據涉及范圍召開全體動員大會和各級生產會議以落實責任，要求高層管理人員熟知計劃并創造好良好的實施環境，要求生產管理人員熟悉計劃并安排好人力、機械供應等。最好的方法是建立周計劃、日計劃體系，進一步加強施工人員施工進度計劃控制的責任感，激發廣大員工的積極性和主動性，及時明確并完成計劃任務。

小結：

在土木工程施工過程中，施工進度管理是重點控制的管理項目之一，其和工程成本以及工程質量能夠反映出整個工程項目的實施情況，從此也能看出工程施工進度的重要性，對施工進度進行管理能夠讓施工效果更好，但是其影響面特別廣，涉及到的相關因素比較多，要想對其進行有效的控制，就要從多方面入手。