建設方如何做好建筑工程項目的施工管理

[摘要]近年來，建設方如何做好建筑工程項目的施工管理工作得到了業內的廣泛關注，研究其相關課題有著重要意義。本文首先對相關內容做了概述，分析了建設方在建筑工程項目施工管理方面的常見問題，并結合相關實踐經驗，分別從多個角度與方面，提出了建設方做好該項工作的有效措施，闡述了個人對此的幾點看法與認識，望有助于相關工作的實踐。

[關鍵詞]建設方；建筑工程；施工管理

1、概述

建設方的建筑工程項目施工管理指的是在建筑項目施工階段，建設方組織和建筑項目有關的各方參與施工建設的全過程，監管施工方與監理方做好他們的本職工作，協調項目建設施工過程中產生的所有內、外部矛盾，同時對項目施工水平、施工進度、工程造價等方面都要有整體性的把握與管理。當前建設方在建筑工程項目施工管理過程中仍然面臨一些問題和挑戰，而且很多的建設方在工程項目施工階段，忽略了相應的施工管理工作，沒有設置相關的監督管理機構，更沒有配備相關的監管人員。當然，即使設置了簡單的監管機構，相關的管理職責權限又不明確，導致管理人員工作散漫，無法切實的跟進建筑工程項目的施工進度，對于施工階段遇到的問題，無法及時的采取相應的解決對策，導致工期延誤，甚至嚴重影響到建筑工程項目的整體施工質量，不利于建筑行業的長期穩定發展。

2、建設方在建筑工程項目施工管理方面的常見問題

2.1缺乏完善的工程項目管理體制

一方面，國內多數建設方并未意識到自身在整個建筑工程中所起到的作用，由于缺乏對自身工作的正確認識，使得現有的建設方內部崗位空缺嚴重，相關項目存在著人員缺乏現象，這不僅嚴重影響了建筑施工管理的工作效率，而且也使得工程質量難以得到保證，從根本上損害了企業自身的經濟利益。另一方面，施工管理人員較為齊全的建設方并未對相關人員的工作范圍和工作職責進行明確劃分，對于部分交叉性較強的工作，經常出現管理意見上的分歧，這在增加了建設方施工管理難度的同時，也為成本管理、工程造價等其他方面施工管理工作的開展帶來了較大的難度。

2.2管理模式與實際施工情況脫節

管理模式與實際施工情況相脫節不僅無法滿足現代化建筑工程施工的具體要求，而且對于企業自身的發展也產生了較為不利的影響。由于不同的建筑施工項目有其獨特的施工特點和施工要求。因此，建設方需要對不同施工項目的特點和要求進行分析后方可對其展開相應的工作。但現階段國內多數建設方均存在著“一對多”的施工項目管理情況，具體說來就是一種管理模式和分析模式對應多個施工項目或工程建設的情況。這種“一對多”的項目施工管理特點不僅忽視了不同施工項目之間的差異性，而且也嚴重影響了建設方的整體施工效率。

2.3質量管理方面的相關問題

首先，對相關建筑材料質量監督和管理力度的缺乏使得建設方在進行不同施工項目的管理工作時，需要多次解決同一問題（質量管理問題），這在影響建筑效率的同時，也使得相關管理人員產生了諸多抱怨情緒，從而影響了人員工作的積極性。其次，質量管理力度的缺乏又為施工人員帶來了較大的生命和財產威脅，使得其人身財產安全難以得到良好保證。

3、建設方做好建筑工程項目施工管理的有效措施

3.1做好建筑工程項目前期施工管理工作

3.1.1配置充足施工管理相關人員

建設方在對項目實行施工管理的過程中，最少需要配置相關部門負責管理人員一人，建筑專業相關技術工作人員兩人，建筑機電項目技術管理工作人員一人，專職安全管理工作人員一人，在必要時還可以另外再配置一個兼職安全管理工作人員，若干個負責協調相關工作的工作人員。在進行施工管理相關工作人員配置的時候，盡量選用一專多能的工作人員，這有助于增強管理機構的工作效率，控制管理投資。

3.1.2做好成本預控相關工作

設計階段對整個工程造價的影響程度可以達到百分之十五。因此對建筑項目造價管理來說，設計階段是造價管理的重點階段。因此在建筑項目前期管理環節，尤其是設計階段，做好投資預控具有非常重要的意義。在項目設計環節，需要協調好設計和施工之間的關系，假設將設計與施工各自獨立開來，這兩個階段的工作就很難及時協調好，往往會導致工程造價失控，并極有可能損失項目部分使用功能；而及時協調好設計與施工，就可以在確保項目施工水平基礎上，將項目投資降低到最大幅度。

3.2做好監理方的施工管理工作

3.2.1日常工作管理

根據合同相關規定做好監理工作人員日常工作情況的檢查，也就是檢查監理工作人員有沒有按時到達施工現場，有沒有編寫好管理相關材料等等，即便這些大部分都是一些小的工作細節，然后保證它們得到較高質量的完成卻可以有效規避某些合同管理糾紛。

3.2.2配備專業技術人員

監理放排在施工現場的監理工作人員應當是專業技術工作人員，至少是具有豐富監理實踐經驗的技術工作人員。沒有專業知識背景的工作人員往往很難勝任監理這項工作。這點很關鍵，它是項目施工管理相關工作可不可以順利進行的基礎。

3.3做好施工方的施工管理工作

3.3.1嚴格執行合同管理

核實施工單位進場人員、機械與投標承諾是否相符，如有變化，則必須是等條件更換。目前，建筑市場掛靠現象嚴重，投標與進場大都不是同班人馬，會對今后的施工和管理帶來問題，為此，嚴格執行合同管理將起到至關重要作用。

3.3.2引入退出機制

合同談判，建設方需要設定一些考核施工單位履行合同措施，談判達成一致，能保障工程進展順利，避免合同糾紛的發生。

3.4做好造價咨詢的施工管理工作

3.4.1現場跟蹤及時

造價咨詢方根據工程的進度安排人員及時跟蹤現場實際情況，做到心中有數，隱蔽工程及時查驗，不遺漏。

3.4.2嚴格審核設計變更、現場簽證

對施工現場所發生的設計變更、簽證的工程量按照規定進行審核，單價執行原投標文件的綜合單價。

結語：

綜上所述，加強對建設方做好項目施工管理的研究分析，對于其良好實踐效果的取得有著十分重要的意義，因此在今后的項目施工管理過程中，應該加強對其關鍵環節與重點要素的重視程度，并注重其具體實施措施與方法的科學性。