建筑工程施工技術及其現場施工管理探討

[摘要]隨著社會的發展，建筑工程施工技術與現場施工管理水平取得了大幅提高，但是目前施工技術與現場施工管理中依舊存在著施工工序過于繁雜、消耗人力物力過大的問題，但是施工過程中因為技術或者工程難點問題引發各種各樣的施工問題。為滿足社會需求要求，所需要采取的對策就是不斷的發展建筑工程施工技術，不斷的強化建筑工程現場施工管理。本文針對土建施工現場的施工技術和施工管理的相應策略進行優化，希望能對目前的建筑工程土建施工現場管理提供進一步的參考。

[關鍵詞]建筑工程；施工技術；現場管理

[中圖分類號]TU712

[文獻標識碼]A

1、引言

在社會經濟迅速發展的當下，建筑水平與國民生產總值都發生了很大的變化，對建筑需求提出了更多的要求，建筑工程關系著社會民生與群眾生命安全。我國人口基數大，改革開放后，群眾對住宅提出了很多要求。為滿足用戶要求，建筑工程需要不斷使用新材料、新工藝與新技術。除此之外，在建筑工程施工中，施工技術與質量安全也是重點，一直備受關注。每年由于施工質量引發的事故，對居民財產安全與人身安全帶來了極大的影響。為解決該問題，相關人員需要結合現實情況，完善施工制度與技術，這樣才能確保建筑工程良性發展。

2、建筑工程施工技術

2.1電氣接地技術

因為建筑工程和居民生活有著密切的關系，同時也是人們時?；顒拥念I域，所以在建筑施工中，要做好電氣接地工作，特別是較高的建筑，建筑層次間存在一定空間，但空間狹小，大部分是金屬物、鋼筋與混凝土這類物質，每個建筑物的連接也是關鍵，所以必須保障連接部分的安全性與結實性。對于室內管道與電路設計，必須保障管道與電路在使用期間的安全系數?？茖W的電氣接地事故，能避免雷電影響，確保建筑物安全。

2.2建筑工程地基建造技術分析

建筑工程在施工過程中所必須注意的一點就是因地制宜，從實際情況出發，這一原則在我國格外需要重視，主要原因就是我國幅員遼闊，土壤所處的環境各不相同。這進一步加大了我國地基建造技術施工壓力，針對不同的土壤形態特征需要采取不同的地基建造技術，主要原因就是技術的重心會隨著環境的變化而產生相應的偏差。地基建造技術的具體應用方式就是首先掌握軟土地的所處環境，軟土地的基本信息，進而針對具體的承重數值，具體的沉降數值等制定一套針對性的地基建造技術方案，選擇合適的地基加固方式。

2.3防水施工技術

主要是做好屋面防水工作，提高建筑屋面防水施工效果。合理選用防水施工卷材，并按要求開展施工，對防水卷材分層鋪貼。同時，為增強防水效果，還可以在已經鋪貼的防水卷材上面加鋪一層防水卷材，對防水層進行加厚處理。此外，在施工前和施工后還要嚴格開展質量檢測驗收，保證材料質量，及時處理存在的缺陷，促進防水施工質量提升。

3、建筑工程施工現場管理現狀

3.1施工技術問題

在建筑工程施工中，很多問題都需要注意：1）圖紙技術不夠，特別是圖紙審核欠妥，外加缺乏科學性與全面性，讓技術環節的誤差逐漸增加，同時也影響了工程質量。2）實際施工與施工預算存在很大出入，因為沒有正確使用相關技術，讓施工環節的成本上升，這樣也容易為施工企業帶來損失。3）施工設施與材料準備不充分，缺乏專業的檢驗技術，或者檢查不夠全面，都可能引發故障。4）基礎技術不科學，尤其是施工質量不過關、污水嚴重等都會影響施工進度與質量。

3.2現場管理存在問題

在建筑施工現場，有大量的機械設施、材料與工人，一旦現場管理失衡，勢必會影響企業利潤，甚至對施工人員埋下隱患。但從當前的情況來看，很多企業在現場施工中都存在問題。首先，建筑施工的工作人員綜合素養普遍偏低，違規操作普遍存在，但施工現場有大量設施，在監管不到位時，如果工作人員擅自使用施工設備，很容易發生工程事故與設備故障。其次，大部分企業的施工現場都是臨時搭建的，這類施工現場只注重造價管理，卻忽略了成本管理。對于這種情況，大量施工材料都將浪費，甚至抬高施工成本。外加很多工程都處在趕工期的狀態中，這讓管理人員忽略了現場管理與施工安全。

4、建筑工程施工現場管理有效措施

4.1完善建筑工程土建施工現場的安全管理工作

施工人員在施工過程中對于一些危險性較大、難度較高的應充分做好安全措施。對于違規操作和不安全操作更要明確拒絕，提升施工人員的安全意識。企業在對施工人員進行安全教育時，更要通過生活中一些實際案例，讓施工人員充分意識到違規操作會引起的嚴重后果，警醒施工人員的自我安全意識。加強施工員工對于安全隱患的洞察力，發現安全隱患，立即改正。

4.2重視施工材料管理

材料采購前對供應商的基本情況開展調查，從質優價廉的供應商采購施工材料。嚴格按要求對水泥、砂石、外加劑等開展試驗檢測工作，確保材料質量合格，有效滿足施工需要，不合格的材料不得被運往施工現場。對施工現場的材料，也要加強保管，確保材料質量合格，做好防潮防水工作，使其綜合性能良好，為提高建筑工程質量奠定基礎。

4.3落實責任與獎懲機制

施工人員不注重現場管理的重要原因是：是否發生事故和自身沒有太大聯系，大部分施工人員認為只要做好工作即可，即使提出問題也只是口頭表揚，這樣很難激發員工積極性。對此，在現實工作中，必須建成有效的獎懲機制，把責任落到實處，并且各環節由專人負責，對于不遵守規則的給予懲罰，對于發現安全隱患的人員給予獎勵。

4.4做好成本管理

最小的投入得到較大的收益是每個企業的追求，所以做好成本管理是每個企業必須高度重視的方面。首先，精確規劃工程投資，無論是施工進度，還是工程質量都必須符合要求。其次，科學分配工程成本，知道項目輕重，這樣每筆資金才能用到對應的方面。最后，及時驗收工程，一旦出現問題要迅速處理，處理后進行二次驗收。

結語：

綜上所述，建筑工程施工現場管理是一項復雜且系統的工程。加強施工現場管理，既能使企業獲得更大的經濟效益，在進行建筑工程現場施工的過程中，要切實解決好施工中遇到的土石方施工技術、鋼筋施工技術、混凝土施工技術以及建筑上部框架技術等問題，提升施工人員自身的施工技術水平，提高施工人員的技術水平，提高工程施工的勞動生產率，保證現場施工秩序的安全穩定，才能確保建筑工程的品質質量，實現工程經濟效益的最大化，同時獲得市場競爭的主動權。