淺析影響建筑工程安裝造價(jià)的主要因素及處理方法

[摘要]建筑工程安裝對于實(shí)現(xiàn)建筑物的使用功能至關(guān)重要，當(dāng)前建筑功能越來越復(fù)雜，設(shè)備越來越多，技術(shù)要求越來越高，對建筑安裝企業(yè)的造價(jià)管理提出了高標(biāo)準(zhǔn)的要求。造價(jià)控制直接決定了建筑安裝企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，因此，本文分析了影響建筑工程安裝造價(jià)的主要因素，并淺析建筑工程安裝造價(jià)的控制方法，旨在提升建筑工程安裝造價(jià)的控制水平。

[關(guān)鍵詞]建筑安裝工程；影響因素；造價(jià)控制；成本管理

建筑工程安裝造價(jià)在未來工程造價(jià)中占有越來越大的比例，相應(yīng)的造價(jià)控制是一項(xiàng)系統(tǒng)性工作，容易受到人員、機(jī)械、材料、技術(shù)、環(huán)境等多種因素的影響，具有一定的復(fù)雜性和難度，總體來看，目前建筑安裝企業(yè)造價(jià)管理的水平不高。因此，加強(qiáng)造價(jià)控制有利于提高建筑安裝企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和業(yè)主單位的投資效益，因此所以，安裝企業(yè)必須優(yōu)化資源配置，改變效率低下、利潤不高的局面，從而更好的應(yīng)對復(fù)雜的社會環(huán)境。

1、影響建筑工程安裝造價(jià)的主要因素

建筑安裝是指建筑物內(nèi)各種設(shè)備的安裝，建筑安裝工程主要包括消防系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、暖通系統(tǒng)，以及電梯、智能化系統(tǒng)等附屬設(shè)備，通常在建筑物主體工程竣工驗(yàn)收合格后進(jìn)行，容易受到人、材、機(jī)、環(huán)、法等多方面因素的影響，因此安裝工程的工期緊湊，特別需要加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，才能把造價(jià)控制在目標(biāo)范圍內(nèi)。當(dāng)前塑料管、鋼塑復(fù)合管、電線電纜、通風(fēng)系統(tǒng)材料等各種新型材料大量用于安裝工程中，涉及的品牌、品種、規(guī)格等眾多，不容易控制成本。安裝工程牽涉到與其他各個(gè)專業(yè)之間的配合，例如與主體結(jié)構(gòu)、建筑裝飾等各個(gè)工種之間的工序交接和相互配合，一些安裝單位缺乏健全的造價(jià)管理體系，施工人員素質(zhì)較低，安裝工藝落后，機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)不足，工序安排不夠合理，沒有控制好現(xiàn)場的工程進(jìn)度，這些因素導(dǎo)致工期大大延長，結(jié)果產(chǎn)生了大量的額外費(fèi)用，影響了工程的經(jīng)濟(jì)效益。

2、淺析建筑工程安裝造價(jià)的控制方法

2.1完善造價(jià)控制體系

安裝工程的造價(jià)管理是一種綜合性的管理，與質(zhì)量、進(jìn)度、安全、技術(shù)控制息息相關(guān)。安裝單位要加強(qiáng)對人、材、機(jī)、環(huán)、法的控制，采用先進(jìn)的施工設(shè)備、工藝、技術(shù)，并且配備專業(yè)的施工人員，以合同要求為依據(jù)，同時(shí)全面考慮施工現(xiàn)場環(huán)境，制訂出科學(xué)詳實(shí)的造價(jià)控制目標(biāo)和具體實(shí)施計(jì)劃。安裝工程涉及的費(fèi)用眾多，包括分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)、規(guī)費(fèi)和稅金等，安裝單位必須完善全過程造價(jià)控制制度和機(jī)制，然后明確每一個(gè)分項(xiàng)工程及檢驗(yàn)批的費(fèi)用明細(xì)，制作具體的造價(jià)組成分析表，編制詳細(xì)的目標(biāo)成本控制指標(biāo)，并且保障指標(biāo)的可行性，然后確定相應(yīng)的人、材、機(jī)械的定額，以此為依據(jù)對工程造價(jià)進(jìn)行控制。應(yīng)特別注意交叉工序的銜接，避免工序之間互相影響，確保造價(jià)控制的效果。

2.2加強(qiáng)材料設(shè)備管理

材料費(fèi)對工程造價(jià)的影響度在70%左右，因此安裝單位必須加強(qiáng)對材料、設(shè)備的造價(jià)控制。企業(yè)要完善材料、設(shè)備采購制度，按照“貨比三家”的原則加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理，對大宗產(chǎn)品的采購公開實(shí)行招投標(biāo)制，選擇高性價(jià)比的材料、設(shè)備，有效降低采購成本。相關(guān)人員應(yīng)嚴(yán)把材料關(guān)，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督檢查和送檢，杜絕質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的材料進(jìn)場。同時(shí)注意材料、設(shè)備的使用情況，加強(qiáng)入庫與出庫管理，實(shí)行專人看管、定額領(lǐng)料、監(jiān)督使用的原則，避免出現(xiàn)材料浪費(fèi)現(xiàn)象。應(yīng)綜合考慮設(shè)備選擇方案，引入價(jià)格合理、技術(shù)先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，并結(jié)合施工計(jì)劃對相關(guān)設(shè)備進(jìn)行合理調(diào)配，提升機(jī)械利用率，盡可能避免機(jī)械閑置。企業(yè)應(yīng)對機(jī)械設(shè)備加強(qiáng)定期維護(hù)與保養(yǎng)，保證機(jī)械正常運(yùn)行，全面提升設(shè)備使用效益。

2.3重視施工技術(shù)評估

安裝工程涉及多個(gè)交叉工程，繁瑣而復(fù)雜，例如大型設(shè)備的吊裝費(fèi)用有時(shí)比設(shè)備自身費(fèi)用還高，因此安裝單位需站在宏觀角度全面掌控安裝規(guī)劃進(jìn)程，確定造價(jià)控制目標(biāo)，合理安排施工進(jìn)度，保障每個(gè)環(huán)節(jié)銜接的科學(xué)性，做好施工方案優(yōu)化與施工協(xié)調(diào)，從而有序推進(jìn)安裝進(jìn)程。在正式施工前，安裝單位應(yīng)認(rèn)真審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，確保技術(shù)的先進(jìn)性和可靠性、方案的可行性和經(jīng)濟(jì)性，然后組織現(xiàn)場作業(yè)人員，做好多種形式的技術(shù)交底。施工技術(shù)對現(xiàn)代建筑工程安裝造價(jià)的影響很大，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況合理選擇技術(shù)方法，優(yōu)化資源配置方案，縮短安裝時(shí)間，杜絕工程窩工避免返工等現(xiàn)象，減少造價(jià)，額外支出。

2.4提高施工作業(yè)水平

設(shè)備安裝對作業(yè)人員的水平有著很高的要求，安裝單位應(yīng)加強(qiáng)施工隊(duì)伍建設(shè)，明確對人員的技能和資質(zhì)要求，關(guān)鍵、特殊崗位的人員必須持證上崗，同時(shí)加強(qiáng)施工人員安裝技能培訓(xùn)，鼓勵安裝人員掌握電氣設(shè)備、通風(fēng)空調(diào)、給排水系統(tǒng)的安裝技巧，同時(shí)熟知注意事項(xiàng)內(nèi)容，盡可能避免浪費(fèi)材料的現(xiàn)象。造價(jià)控制的關(guān)鍵是落實(shí)造價(jià)管理責(zé)任制，安裝單位要把造價(jià)控制任務(wù)分解到每一個(gè)班組和每一道工序，保證各崗位工作人員能夠按照要求完成造價(jià)控制指標(biāo)。

2.5做好成本偏差控制

造價(jià)控制是對成本、利潤、稅金的綜合控制，影響安裝工程成本的因素眾多，因此成本控制常常出現(xiàn)偏差。安裝單位必須改進(jìn)成本控制方法，建立造價(jià)信息管理系統(tǒng)，嚴(yán)格落實(shí)成本管理方案，對安裝工序進(jìn)行全程監(jiān)控，切實(shí)糾正粗、疏、漏、亂等現(xiàn)象。成本管理人員需要深入工地現(xiàn)場，與班組長、作業(yè)人員加強(qiáng)信息溝通和共享，定期收集項(xiàng)目的實(shí)際成本數(shù)據(jù)，并且將偏差分析法引入成本管理中，借助信息管理系統(tǒng)對目標(biāo)成本與實(shí)際成本進(jìn)行動態(tài)比較分析，找出發(fā)生偏差的原因，制定出相應(yīng)的整改措施，例如加強(qiáng)材料管理、優(yōu)化資源配置、加快安裝進(jìn)度、引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)、改進(jìn)關(guān)鍵工序等，并且加強(qiáng)對工程變更、竣工結(jié)算的管理，實(shí)現(xiàn)對成本的有效控制。

結(jié)語：

建筑安裝工程具有相當(dāng)?shù)膹?fù)雜性和專業(yè)性，造價(jià)控制的影響因素也多種多樣。當(dāng)前，建筑安裝發(fā)展迅速，新的材料、設(shè)備和施工技術(shù)被不斷應(yīng)用于安裝工程中，對安裝企業(yè)的造價(jià)控制提出了更高的要求。建筑安裝企業(yè)應(yīng)重視造價(jià)控制的影響因素，優(yōu)化資源配置，從人、材、機(jī)、環(huán)、法等方面加強(qiáng)控制，以不斷提升造價(jià)控制水平，為人們創(chuàng)建舒適的工作和生活環(huán)境。