關于建筑工程造價的動態管理與控制剖析

[摘要]本文對建筑工程造價的動態管理與控制的重要性進行了說明，重點探討了建筑工程各個階段造價動態管理與控制方法，以供參考。

[關鍵詞]建筑工程造價；動態管理；控制

建筑工程的管理工作，常常會受到一系列因素的影響，而工程造價的影響最為突出，是建筑工程實施的基礎條件，更是在項目的決策階段就發揮著非常關鍵的作用，只有根據決策確定的目標來開展造價管理工作，才可以實現對成本的有效管控。

1、建筑工程造價的動態管理與控制的重要性

建筑工程的建設必須根據項目的造價管理文件來加強管理，需要注意的問題是，其造價管理并非單純的技術性的工作，它還屬于政策性工作的范疇。能否將該項工作做好，重點在于管理和控制好工程建設的每一個環節，這樣才能夠進一步細分管理目標，精確管理。建筑工程造價管理的資本積累與造價管理工作的控制具有非常緊密的關系，因此，將動態管理工作做到位可以對公司的資本積累起到推進作用，使其競爭力不斷提升，并能夠有助于提升建筑市場的規范化水平，推動建筑市場不斷健康向前發展，構建起一個規范有序的市場。在傳統的造價管理中，因造價隨著市場的變化而變化，因此，經常會出現預算與決算價格不一致的現象，有時候兩者的價差相對較大。所以，引入動態管理與控制的方法能夠有效防止以上問題，究其根源，在動態管理與控制中，計價過程中選擇的技術和實際的造價控制管理情況非常接近。因此，通過科學地動態管控方法，可以明顯提高管理質量和效率，并且還能夠為項目質量、進度提供堅實的保障，對公司的成本支出進行管控，有助于進一步節省公司的資金。因此，如果條件成熟，應該盡可能地將動態管控方法引入到成本管理工作中。

2、各個階段造價動態管理與控制方法

2.1決策階段的建筑工程造價管理

首先，投資決策過程當中，建筑工程的投資預算是其中一個非常主要的內容，當驗證好建筑項目的可行性之后，會對整個建筑工程的投資預算進行分析和測定，并逐步進行資金注入，因此投資決策的預算必須科學準確，從中獲取的各項信息必須是真實可靠的，需要認真分析多個方案并優中選優，確保工程順利實施。要對建筑工程進行科學有效的投資，首先必須做好充分的準備工作，造價工程師必須對項目進行細致全面以及嚴格的審核，將收集到的資料進行全面考量，確保其真實性和準確性，同時也要對建筑工程建設需要的各項材料進行對照分析，最終選擇符合工程建設標準的材料，并根據國家以及地區政策進行決策方向的確定。與此同時，投資概算的推進必須具備一定的技術支持，也需要確保經濟上的可行性，有效的將經濟和技術結合起來提高造價動態管理的質量。

2.2招投標階段的建筑工程造價管理

首先，在招投標的進程中，要編制科學有效的工程量清單，確保相關合同價格規定的準確性和科學性，同時也要對整個建筑市場的實際情況進行全面分析和了解，使得工程量清單能夠符合市場要求以及項目施工需要，保證相關價格的合理性，提高資金的合理利用率。其次，在定標決策環節，必須嚴格按照工程量清單開展各項工作，在遵守工程量清單的基礎上，要確保招投標工作的規范性，從而提高定標決策科學化水平。最后，投標單位也要認真遵守相關的招投標管理制度，在參與招投標的過程中，必須堅持公平、透明原則，有效實現招投標管理工作的目標，科學合理地把控好招投標階段的建筑工程造價。

2.3設計階段的建筑工程造價管理

在設計環節的工程造價管理和控制中必須突破傳統的管理理念，不能單一的注重建筑施工過程從而忽視規劃以及設計預算，同時也要逐步放開競爭，針對設計方案開展招標工作，利用競爭機制的選擇規律優中選優，在對整個建筑工程項目進行全面分析的同時，也要具體測量建筑各項數據，逐步優化設計結構，最終形成一套完善的項目建設設計方案，這也是控制好設計階段造價的重要舉措。除此以外，必須保證建筑項目設計方案的深度，已經設計完成的方案不能夠隨意更改，當調控好各種因素并確定方案并開始實施后就需要嚴格按照方案的各項規定嚴格執行，并把設計方案當成一套制度去貫徹落實，更不能因為建筑工程項目的規模以及材料使用而隨意變更設計，必須提高限額設計的整體水平，在設計階段就必須做好各個環節的資金分配，而如果隨意變更設計方案，則會造成資金運轉上的問題，嚴重者會帶來資金鏈斷裂的問題。

2.4施工階段的建筑工程造價管理

在施工期間的造價管理工作中，必須對各項造價費用進行明確的劃定和職責確定，同時也要對其進行有效宣傳，有效提升施工單位各個部門管理人員的造價控制觀念，并在施工階段落實名項責任制度，確保施工環節的秩序和造價管理貫徹實施。在構建施工組織的過程中，也要進行科學全面的管理，全面推進動態化管控。就建筑工程項目的建設而言，整體施工周期較長，而施工過程中的各個成本因素如價格、材料、人工等費用會隨著市場環境以及市場運行情況的調整而發生變化，為了對施工階段的工程造價進行動態化的管理和控制，就必須對市場價格波動的動態因素進行準確預測和計劃性管理，并將動態化造價管理和控制的理念以及具體模式滲透到施工階段的各個工作環節。施工階段必須對出現變更環節的影響因素進行詳細分析，并認真審核變更過程，尤其是針對材料或者技術變更的問題要生成全面的報告，并對預算價格的變化情況以及處理方法進行匯總。

2.5竣工階段的建筑工程造價管理

在工程竣工結算中，必須要對整個建筑工程項目在設計和施工中獲取的各項資料進行分析和整理，同時也要對數據進行有效審核，一旦發現數據出現問題，必須立即尋找原文件，確保建筑工程項目的總費用和其他項目的費用具有一定的根據，而各項資金都能夠準確落實。建筑工程項目材料以及設計的費用都要認真落實，材料的價差也要把控好，節約每個環節的資金，從而達丑整體上動態控制工程造價的目的。另外，在項目竣工后要做好總結工作，將建筑工程造價管理在各個階段獲取的資料進行整理，最終形成一套完善的具有參考價值的造價控制和管理文件，以便能夠在以后的建設中借鑒和參考。

結語：

總之，隨著經濟的不斷發展，建筑工程項目也在逐漸增多。在此形勢下，需要切實抓好造價控制工作，提高造價管理和控制的能力，在各個階段做好動態管理工作，避免出現不必要的支出。同時政府也應當加強這方面的管理，讓造價管理工作真正落到實處。