隧道及地下工程建設中的風險管理分析

【摘要】本文從隧道以及地下工程施工建設出發，分析風險管理的特點以及存在的問題，總結工程建設的風險管理內容，希望對提高工程質量有一定的借鑒作用。

【關鍵詞】隧道；地下施工；風險管理；問題

工程建設的風險管理是建筑項目管理的重要內容。在隧道以及地下工程的建設中，需要將風險管理的重點放在第一位 ，才能保證工程的質量。風險管理的因素很多，存在很多客觀性和不客觀性的東西，需要結合工程的特點，制定風險管理應急預案，才能保證工程可以順利進行，實現工程質量和效益的雙優。

1、工程建設中的風險管理的界定

1.1工程建設中風險管理的認知

工程建設中風險管理的存在都很普遍，也是不可避免的現象。從工程建設中的風險特點出發，總結風險出現的問題以及發生的機理。控制風險，將工程可能的損失降到最低。在工程建設風險管理中，首先，明確風險存在的客觀性、普遍性，清楚風險的發生是由多種因素共同作用的結果，具有可變性、多樣性、復雜性，同時又是可以避免、可以控制的。其次，風險管理與工程的質量、效益緊密相關，任何風險的發生都與工程建設的損失密切聯系，而風險管理對減小損失的程度卻存在著很大的不確定性。再次，風險管理可以在風險發生前把握風險發生后的損失，可利用風險回避、轉移等方式降低風險發生的幾率，減少事故發生后的損失，從而達到規避風險的目的[1]。

1.2 隧道及地下工程建設中風險管理的特點

隧道及地下工程建設工程周期長、規模大、環境差，還具有隱蔽性、復雜性等特點，易對施工人員造成不良影響，風險發生的概率大、形式多樣，風險回避和控制難度較大，給風險管理帶來了極大的挑戰。第一，隧道及地下工程的隱蔽性、復雜性致使其施工過程中存在眾多不確定因素和不確知性，對于風險的辨識較為困難，風險管理面臨著眾多的不確定因素。第二，隧道及地下工程施工手段多樣、工藝復雜，存在著極大的技術風險，使工程的風險管理具有很高的技術性和難度。第三，隧道及地下工程施工量大、工藝復雜、環境復雜、人員結構復雜等情況，致使施工中存在多樣人為或非人為的事故隱患，造成了風險管理的眾多困難。此外，必須明確，隧道及地下工程施工中，一旦風險處理不好，必將造成巨大的經濟損失，因此，對于隧道及地下工程建設中的風險管理必須給予絕對的重視，以確保工程施工的順利和最大工程效益的實現[2]。

2、 結合隧洞及地下工程建設談風險管理的分類及發生機理

2.1 風險管理的環境因素

環境因素對于工程建設中的風險管理影響重大，在隧道及地下工程建設中，環境因素是風險管理考慮的重點內容。第一，在隧道及地下工程的施工中，存在底層分布以及結構分布不合理的現象，在施工之前，對施工的段巖的現象。在施工前，對施工地段巖土的組成及地質的物理力學性質、各種施工參數都需要有充足的了解，要經過一系列的勘探和分析等掌握全面的、正確的水紋地質條件。其次，還應結合已有資料對當地的水紋地質環境進行分析、研究，對地下水流向、水位、水壓及巖土滲透性、含水量進行充分了解，并對水流的腐蝕性、補給源有所掌握。再次，隧道及地下工程建設施工中，周邊的環境較為復雜，難以把握。

在進行地下施工中，需要結合地面物結構、文物保護、地下管道等等周邊環境，調整好各個建購物的空間關系，才能確保工程施工的順利。此外，動亂、戰爭等政治因素；法治因素；社會因素，經濟因素等對工程施工及工程的效益等都有影響，應在風險管理中加以控制[3]。

2.2 風險管理的項目因素

隧道及地下工程項目的建設涉及的機械設備、施工人員、技術方案等都存在著一定的復雜性。例如，施工參與人員方面，由于隧道和地下工程施工的多樣性，其施工人員組成復雜，文化素質差異較大，且部分人員存在著很強的流動性。對施工人員的風險意識培養、安全培訓、緊急是事故應對訓練等存在著很大難度，影響了風險管理的質量和有效性。又如，工程項目處于繁華階段機械的使用等都存在很大的限制，此外，工程施工還需要和各部門做好協調工作，以降低工程的施工風險。總之，工程項目的內在因素對于工程建設中的風險管理也存在很大的影響，機械、材料、人員等方面的有效管理，對降低風險、提高施工的安全性及效率有積極意義[4]。

2.3 風險管理的行為主體因素

在隧道和地下工程建設中，行為主體對于風險管理的影響也不可忽視，行為主體的技術能力、支付能力等，為工程施工提供了有效支持。施工主體的職業道德，誠實守信確保了工程建設決策的科學性、正確性，使施工的組織、管理水平達到更高水平，確保了工程的質量和安全。例如，在施工設施、施工工藝支持方面，采用全斷面光面爆破技術可更好的預防隧道的崩坍等地質風險；采用全過程防排水技術，可有效的控制泥、水滲漏或涌入施工現場，造成施工困難或事故；采用超強預報技術，可提前、準確的遇到有毒氣體的逸出，為組織人員撤離贏得了寶貴的時間。此外，交通組織、施工管理等，對隧道及地下工程施工具有積極的作用，可以確保施工的緊張有序、安全穩定，而這些與工程建設中行為主體的能力、素質有密切關系。行為主體的技術支持、規章制度的完善，以及決策、管理、組織等是確保工程施工有序、安全、高效的核心，是確保工程施工質量及安全的重點研究問題[5]。

3、施工中隧洞及地下工程建設中風險管理的問題

3.1 管理流程不完善

在進行地下隧道的管理中，風險管理業需要注重對風險管理的評估以及評價，仔細規定規劃施工控制的各個環節，找到可能出現的問題，在分析問題的時候要總結施工中可能會出現的損失，再結合風險發生的各個因素，對風險進行控制，制定可行預案，制定可行的防范措施，確保工程的安全與穩定。在風管的管理中，總是存在一些不合理的措施，主要表現在以下幾方面。

第一，對風險管理的認知不足，在辨識能力不強的情況下做出決策從而影響其規劃管理存在問題。

第二，管理中過多的依賴經驗，不以科學性作為管理的重點，沒有對工作進行評估等，導致施工環節出現問題，影響風險管理的水平。

第三，管理關系不清楚，存在大鍋飯的管理現象，導致管理人員管理不善的現象，從而引起管理出現問題。

3.2 對風險管理的內涵認識不足

隧道以及地下工程施工中，涉及的環境以及施工工藝復雜，隧道以及工程的施工存在很大不可預見的風險。所以在建設中，要保證對風險的管理的科學性和客觀性處理，加強對風管管理的認知，加強對風險管理的認知，掌握好風險管理，從而加強施工安全以及經濟效益的控制，使工程可以達到質量要求。對風險分析與可靠度分不清，將風險管理看作是一次性的、臨時的“形式主義”工作，具有象征性的開個會，組織個學習，風險管理不具備規范性、持續性，影響了工程建設中風險管理的有效性、可靠性。

3.3 風險管理中責權利劃分不清且落實難

在工程的建設管理中，要注重建設責權利劃分的目的就是平衡工程建設中個部門、各單位及參與者之間的關系，從而保證工程的程序可以有效的進行，使施工的環節可以落實到具體的負責人身上，保證工程的安全效益。在招標中，有些能力比較強的經理，但是施工中不見人影，完全由代理人負責，從而導致出現問題。另外，在風險管理方面，一些人片面的認為風險管理就是買保險，將風險處理的全部寄托于保險，只注重風險轉移，而不重視風險控制和風險消化，導致風險管理很被動，風險管理水平難以提高。

4、防范隧洞及地下工程建設施工出現風險的對策

4.1 注重制定風險管理流程

風管管理的重點是對風險的識別與評估，最終能夠制定出有機的控制機制。在風險管理中，要注重對風管管理的科學管理，其主要的管理措施主要包括：要求識別風險的管理人員要有很強的經驗，注重對工程項目的分析與管理，深入識別施工情景，注重對施工的觀察，制定有效的管理措施。在針對施工的過程中，要對施工地點土質，巖石結構域，水文情況等識別，加強對施工的風險預測，從而保證施工正常進行。對風險管理的內容進行合理劃分，研究可能出現風險的因素，從而保證對風險的控制，同時設計風險預警，從而對風險控制起到很重要的作用。

4.2 合理應用預防措施有效的回避和控制風險

在隧道以及地下工程施工的風險管理中，要降低風險的危害，首先要對招標文獻以及會議記錄進行審核，加強對文件的科學性管理，從而掌握文件精神，保證文件的內容以及執行的決策都可以同時執行。再者為風險管理的各種問題糾紛，以便通過法律途徑解決工程建設的風險問題，從而減少工程出現的損失。在風險管理中，將風險管理與其他管理內容結合在一起，提高風險管理的科學性與理智性。在成本的風險管理中，注重風險管理的有效性，合理規避各種風險。特別是在地下工程靠河流的施工中，河流的周邊地區施工條件不好，增加了施工的難度，很容易出現滲漏的問題，所以對風險管理的識別要從根本上注重評價，可以選擇避開河道施工，利用計算機對施工的風險因素進行有效控制，從而保證施工質量，最終提升工程的綜合效益水平。

結語：

風險管理在隧道以及地下施工中，經常會出現風險問題，需要從根本上注重這方面的管理，結合施工的經驗，利用科學有效的方式進行風險管理，排除對風險的管理與分析，從而保證風險管理可以控制在一定的范圍內，保證功能可以實現最大的效益。

參考文獻：

[1]武雯利.隧道及地下工程建設中的風險管理分析[J].湖南科技學院學報，2015，（5）：76-78.

[2]吳順遠.隧道及地下工程建設中的風險管理分析[J].城市建設理論研究（電子版），2015，5（36）：3319-3320.

[3]黃宏偉.隧道及地下工程建設中的風險管理研究進展[C].//2005全國地鐵與地下工程技術風險管理研討會論文集.2005：16-26.

[4]郭陜云.對隧道及地下工程建設風險管理的認識[J].隧道建設，2011，31（6）：648-651.

[5]黃學倫.隧道及地下工程建設中的地質災害風險管理研究[J].建筑工程技術與設計，2014，（21）：89-89.