新形勢下對加強土建工程管理工作的思考

【摘要】近年來，隨著我國經濟與社會的不斷發展，如何加強土建工程管理就成為新形勢下急需解決的重要課題。鑒于此，本研究主要基于土建工程管理工作的原則入手，提出幾點加強土建工程管理工作的措施與建議，旨在為我國建筑事業的發展貢獻自己的綿薄之力。

【關鍵詞】土建工程；管理；措施

土建工程管理本身具有極強的系統性、綜合性，相關的范疇極為廣泛，同時其本身會對多方利益產生直接的影響，比如業主、設計單位以及施工單位，并且土建工程管理工作的好壞直接關系到整個工程的安全與質量。所以，要想保障整個土建工程安全、有序、保質保量的開展，加強土建工程管理工作至關重要。

1、土建工程管理工作基本原則

1.1經濟性原則

在有效保障土建工程質量的先決條件下，盡可能采用最低的成本來獲取最高的經濟效益，其一直是土建工程管理工作的重要原則。為盡可能減少各種不必要的經濟支出內容，這就需在就愛強土建工程自身管理的前提下，制定出科學合理的經濟發展計劃，同時需要在各個部門完成相應的額定任務之后，針對額外完成任務給予對應的建立體系，獎懲分明，在盡可能在保障質量合格的基礎上，盡可能縮短施工工期。除此之外，土建工程管理還需要針對整個土建工程進行合理的成本規劃，使得經濟支出能夠控制在合理范疇內，進一步提升土建工程的經濟性。

1.2科學性原則

現實施工進程中，應當依照土建工程實際情況，針對當中每一個進程實施研究，不僅需要保障各個環節相互獨立，同時又需要保障相關施工環節之間進行密切聯系。為進一步提升土建工程管理效果，還應當提升管理工作的科學性，嚴格按照科學性的原則針對各項施工進程進行管理。

1.3規范性原則

無論任何項目施工均需要具有嚴格的規范來進行約束，土建工程自然也不例外。對于土建工程管理來說，規范性是必須要重視的內容，土建工程施工進程中必須要參考相應的施工建設標準與行業標準，針對土建工程管理所進行的優化也必須要基于規范范疇內開展，從而有效保障土建工程的效果。

2、加強土建工程管理的措施與建議

2.1加大設計、材料以及檢查管理力度

土建工程管理人員必須要在土建工程設計階段加強管理力度。針對設計院選擇，選擇具有資質、信用良好的設計院，盡可能選擇合作過的企業。與此同時，將設計階段的工作納入到土建工程監管工作中來，盡可能在初始階段抑制各種問題。其次，土建工程材料管理方面，材料采購、存儲以及進場等有關方面的管理均容易存在隱患，倘若材料本身存在質量方面的問題，那必然會對整個土建工程的質量造成不良影響。所以，土建工程管理工作必須要高度重視材料的管理工作，分別制定系統、細致的制度措施，分別從材料的采購、存儲以及進場等方面進行系統的掌控，形成一體化管理模式，保障材料的質量。最后，施工材料檢查部分，材料進場時應當進行系統的檢查，不合格的材料嚴禁進入施工現場。進場之后，應當安排專門的工作人員進行管理，同時設置相應的監督人員針對其實施全程監管，保障材料使用的合理性與安全性。

2.2建立健全施工管理制度

針對實際技術管理進程中產生各種違反規定操作狀況，有關單位必須要在土建工程開展以前主動組織相應的準備會議，針對預算方案進行嚴格的審核，再針對相關資料實施存檔處理，等到獲取預付款以后，再與施工企業簽署對應委托責任書。對于土建工程管理工作來說，應當主動針對土建工程項目技術管理流程實施改革創新，建立健全相應的責任體系與管理制度，在加強管理意識的同時，針對操作流程進行規范，使得土建工程施工能夠始終基于科學合理的管理制度與責任體系來開展。

2.3強化工程現場安全管理

首先需要從安全管理人員著手。對土建工程來說，必須要安排專門的工作人員來負責相應的安全管理工作，倘若土建工程規模較大，還應當設置專門的安全管理機構，將對應的安全管理責任落實到個人。同時通過制定針對性的安全管理責任獎懲體系，進一步調動有關人員的安全意識與積極性。要想保障土建工程的安全管理，在重視管理人員的時刻，還應當重視施工人員的安全教育培訓，通過制定系統、全面的安全教育形式，全面提升安全管理工作的成效。

2.4加強工程建設隊伍素質建設

加強工程建設隊伍的素質建設。需要施工企業做好以下幾個方面的工作：首先，施工企業應當加強施工人員的后繼管理工作，通過制定業務考核體系、人員任免體系、繼續教育體系等，進一步提升廣大施工人員的緊迫感，使其能夠主動投入到學習中。其次，施工企業應當綜合參考施工人員與管理人員的實際情況，制定針對性的獎懲體系與晉升體系，在有效調動工作人員能動性的同時，吸引更多的綜合素質過硬的人才，以此來充實施工與管理隊伍。最后，加大施工隊伍與管理隊伍的繼續教育力度，通過主動開展多種類型的教育形式，使得廣大工作人員能夠及時學習各種新政策、新工藝以及新知識，在有效豐富施工與管理隊伍綜合素質的同時，進一步拓展工作人員的視野。

2.5積極引入信息化管理技術

“互聯網+”時代的全面到來，信息技術已經基本涉及到各個領域，信息化管理技術所具有的優勢正好適合了土建工程管理工作的相關需求。首先，加大信息化建設的投入力度，主動購入一些符合信息化管理體系的硬件與軟件設施；其次，針對工程管理隊伍進行信息化專業知識培訓，同時主動引入綜合素質過硬、精通工程管理的信息化專業人才，全面提升土建工程管理工作的成效。最后，土建工程管理行業內部還應當加速制定完善、科學的信息化管理標準，進一步提升信息化管理模式的高效性與有序性。

結語：

綜上所述，土建工程管理工作是一項系統、漫長的工程，想要一蹴而就顯然是不現實的。這就需要我們基于土建工程管理工作的原則來不斷完善管理工作，通過加大設計、材料以及檢查管理力度，建立健全施工管理制度，強化工程現場安全管理，加強工程建設隊伍素質建設，積極引入信息化管理技術，使得土建工程管理能夠落實到土建工程施工的各個環節中，全面提升管理工作的質量與效率。

參考文獻：

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