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建筑安全監(jiān)督管理模式的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新研究

2017-04-12 00:00:00柯志華

【摘要】安全是建筑工程中最重要的工作之一,對它的監(jiān)督管理也有其獨(dú)特的特點。目前我國建筑工程的各個領(lǐng)域都在進(jìn)行改革,但由于建筑工程的復(fù)雜和繁瑣,各部門之間仍然很難協(xié)調(diào)管理,導(dǎo)致安全事故還在頻繁發(fā)生。為減少事故應(yīng)有效提高監(jiān)督工作質(zhì)量,這就需要對監(jiān)督方式進(jìn)行深入的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新。本文闡述了我國目前建筑工程安全監(jiān)督方式的漏洞,對新的觀念和方法進(jìn)行了剖析,為我國建筑安全管理模式的轉(zhuǎn)型提供參考。

【關(guān)鍵詞】安全監(jiān)督;監(jiān)督管理;轉(zhuǎn)型;創(chuàng)新

1、思維方式的轉(zhuǎn)變與創(chuàng)新

1.1監(jiān)督管理由巡游式轉(zhuǎn)為常態(tài)式

由于我國的工程項目過多導(dǎo)致了監(jiān)督執(zhí)法人員的不足,并且現(xiàn)有的監(jiān)督方式單一,技術(shù)手段也較為落后,因此工程項目監(jiān)督頻率普遍較小,監(jiān)督執(zhí)法力度也很弱。只有監(jiān)管部門關(guān)注工程安全,而企業(yè)對安全生產(chǎn)管理兵沒有重視起來;監(jiān)督執(zhí)法人員現(xiàn)場排查隱患,而項目管理人員不認(rèn)真到崗履職。因此,必須對監(jiān)督方式進(jìn)行改進(jìn),實現(xiàn)監(jiān)督常態(tài)化。

1.2監(jiān)督執(zhí)法由單向轉(zhuǎn)為雙向

目前我國的工程安全監(jiān)督檢查一般是由監(jiān)督執(zhí)法人員到施工現(xiàn)場排查隱患,實施處罰,與企業(yè)安全管理人員之間缺乏交流與互動。企業(yè)安全管理人員沒有發(fā)揮其現(xiàn)場安全管理的作用,一直都是被動的應(yīng)付檢查。因此,在監(jiān)督檢查的過程中必須增強(qiáng)交流溝通。通過加強(qiáng)監(jiān)督執(zhí)法人員與企業(yè)安全管理人員的互動交流,不僅可以幫助施工企業(yè)提高工作質(zhì)量和效率;還可以落實監(jiān)理報告制度,充分發(fā)揮監(jiān)理的現(xiàn)場監(jiān)管優(yōu)勢。

1.3強(qiáng)化對企業(yè)安全的監(jiān)督執(zhí)法

安全生產(chǎn)責(zé)任主體是企業(yè),而不是監(jiān)督執(zhí)法機(jī)構(gòu),監(jiān)督執(zhí)法人員也不是企業(yè)的安全員。為提高監(jiān)督工作質(zhì)量和工程安全管理水平,有效減少事故發(fā)生,必須對監(jiān)督方式進(jìn)行革命性的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新。在安全監(jiān)督的工作中進(jìn)行施工現(xiàn)場實體隱患排查的同時,更應(yīng)注重對安全生產(chǎn)管理行為的監(jiān)督,督促企業(yè)安全管理人員到崗。

2、監(jiān)督方式的改進(jìn)

遠(yuǎn)程監(jiān)控可采用集中與分散互動兩種方式。集中監(jiān)控通過“監(jiān)控中心”實現(xiàn),包括項目部到崗履職情況;三級教育培訓(xùn)活動情況;值班情況;車輛出入和裝載情況;塔吊、電梯等重點部位的安全監(jiān)控等。分散互動監(jiān)控由監(jiān)督員通過電腦或?qū)S檬殖衷O(shè)備監(jiān)督施工現(xiàn)場情況,實現(xiàn)對監(jiān)管項目的遠(yuǎn)程實時監(jiān)控,包括安全實體抽查及隱患整改情況跟蹤;危險作業(yè)時的現(xiàn)場安全技術(shù)交底實時監(jiān)控;特種作業(yè)人員持證情況抽查。

3、管理模式的改進(jìn)

3.1建立新型管理模式

對建設(shè)項目進(jìn)行專業(yè)分工,并采取責(zé)任包干的形式,在基層實行監(jiān)督組內(nèi)責(zé)任分工,在分工時明確并細(xì)化工作任務(wù),保證每項工作都有人負(fù)責(zé)并順利進(jìn)行。在進(jìn)行分工后簽訂責(zé)任書,強(qiáng)化每個崗位的監(jiān)督管理責(zé)任,實行監(jiān)督工作管理的標(biāo)準(zhǔn)化,優(yōu)化安全監(jiān)督管理流程,全面提高工作質(zhì)量和效率。同時制定和完善相關(guān)行業(yè)規(guī)范,使監(jiān)督工作有所依照和參考。

3.2改變檢查方式

在進(jìn)行安全檢查時采取不定時的方式,在企業(yè)不知情的情況下進(jìn)行對安全隱患的檢查和督查,并建立不定期安全檢查的長效機(jī)制,由此實現(xiàn)安全監(jiān)管的常態(tài)化。

3.3建立監(jiān)督員與施工現(xiàn)場的監(jiān)理和安全員之間的“互動機(jī)制”

監(jiān)督員要加強(qiáng)平時與施工現(xiàn)場安全管理人員的聯(lián)系與溝通,要做好對項目部安全管理人員的指導(dǎo)和服務(wù),充分發(fā)揮施工現(xiàn)場監(jiān)理和安全員在現(xiàn)場安全管理方面的優(yōu)勢,將他們作為自己的情報員,改變過去監(jiān)督員給施工企業(yè)當(dāng)安全員的狀態(tài)。

施工現(xiàn)場的總監(jiān)和安全員要定時向監(jiān)督員上報安全管理工作情況,使監(jiān)督員可以動態(tài)的掌握施工現(xiàn)場的安全狀況,能夠大幅度的提高監(jiān)管效率。安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)也要定時向上級報告對施工現(xiàn)場的安全監(jiān)管情況,作為上級部門對監(jiān)管機(jī)構(gòu)進(jìn)行督查和考核的根據(jù)。

3.4工程項目實行“分類差別化”管理

在制定監(jiān)督計劃時,要根據(jù)工程項目的差別進(jìn)行分類監(jiān)管。主要根據(jù)工程項目的類型、難易程度、施工階段、管理水平等進(jìn)行分類。

3.5監(jiān)督制度的落實

認(rèn)真貫徹落實《監(jiān)督工作質(zhì)量定期考評與內(nèi)部責(zé)任追查制度》,在事故發(fā)生并妥善解決后,在工地內(nèi)部開展事故責(zé)任倒查,以此強(qiáng)化各個相關(guān)部門的監(jiān)督責(zé)任,促進(jìn)監(jiān)督人員的廉潔執(zhí)法。

4、監(jiān)督理念的轉(zhuǎn)變

4.1工人職業(yè)安全健康并重的工作重心

安全生產(chǎn)監(jiān)督因其工作性質(zhì)有著獨(dú)特的內(nèi)涵。在保證人的基本生命安全的同時,我們更要保障生命的質(zhì)量,這才是我們所追求的最終目標(biāo)。因此,在保證施工人員的基本安全的同時,我們還要致力于改善施工現(xiàn)場環(huán)境,保證施工人員在安全衛(wèi)生的環(huán)境下工作和生活,保障施工人員的安全及衛(wèi)生權(quán)益。這是政府監(jiān)督職能發(fā)展的必然趨勢,在未來的安全監(jiān)督管理中會更加重視社會管理和公共服務(wù)。

4.2注重制度設(shè)計的工作方式

做好安全生產(chǎn)建設(shè)的關(guān)鍵是做好制度建設(shè),建立并持續(xù)推進(jìn)安全工作的長效機(jī)制,不斷完善施工安全的體制,保證我國工程建設(shè)的持續(xù)健康發(fā)展,為國家的安全建設(shè)提供制度保障。對建筑安全生產(chǎn)來說,其主要突出特點為應(yīng)急,需要迅速高效的解決突發(fā)事件。在這些突發(fā)安全事件發(fā)生時,如果有一套科學(xué)有效的安全事件應(yīng)急制度作為基礎(chǔ)保障,對于事件的處理就會更為簡潔和高效,從而節(jié)省大量的人力物力和財力。

4.3安全生產(chǎn)資源水平的保障

為保障安全經(jīng)費(fèi)的有效落實需要與有關(guān)部門合作,對經(jīng)費(fèi)的使用情況進(jìn)行檢查,保證經(jīng)費(fèi)的專款專用。并且要使用新款安全設(shè)備,學(xué)習(xí)新的工藝與技術(shù)。與此同時政府需要對設(shè)備進(jìn)行檢查和質(zhì)量認(rèn)證,采取強(qiáng)制措施禁止使用落后的安全設(shè)備和技術(shù),并不斷推薦新型安全設(shè)備和產(chǎn)品。從現(xiàn)有的新技術(shù)推廣和使用情況來看,新技術(shù)的使用很大程度上減少了安全事故的發(fā)生,新型的盾構(gòu)施工設(shè)備和各種新技術(shù)的應(yīng)用使隧道中的施工更加安全;信息化設(shè)備及技術(shù)的采用使施工單位對安全隱患的預(yù)見性更強(qiáng)。

結(jié)語:

本文深入剖析了我國建筑安全監(jiān)督的漏洞,并提出了可行的轉(zhuǎn)型方法。建筑安全監(jiān)督轉(zhuǎn)型主要應(yīng)該從思維觀念和監(jiān)督理念入手,對監(jiān)督方式和管理模式進(jìn)行改進(jìn),使各級員工都有較強(qiáng)的工作效率,來保證安全監(jiān)督的各個環(huán)節(jié)都能夠有序并有效的進(jìn)行,避免發(fā)生安全事故。

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