建筑經濟成本管理中的要點分析

【摘要】隨著近年來我國社會經濟的快速發展，國民生活水平的不斷提高，建筑經濟也得到了持續發展。在建筑項目管理中，最重要的部分是對經濟成本合理有效的管理。目前，建筑行業競爭壓力越來越大，對于企業來說，成本不僅是影響企業利潤水平的關鍵因素，而且也影響著企業的生存和發展。因此，在建設經濟成本管理情況下，存在許多問題，會造成企業資源浪費，嚴重的可能會導致工期延誤，使企業蒙受巨大損失。因此，建筑工程施工企業的經濟成本管理必須受到企業重視。在此基礎上，文章分析了建筑工程造價管理中存在的問題，并提出了合理的解決方案。

【關鍵詞】建筑施工；經濟成本管理；要點分析

隨著人們生活水平的提升，人們對居住空間提出了越來越高的要求，帶動了我國建筑行業的快速發展，行業經濟越發激烈。與此同時，快速發展的建筑行業使得建筑經濟的利潤被逐步壓縮，建筑企業面臨著嚴峻的發展形勢。而成本管理是激發建筑經濟活力，提升建筑企業核心競爭力的關鍵。因此，為了滿足建筑經濟發展需求，就必須要加強建筑工程活動中的成本管理。

1、建筑經濟成本管理概述及原則分析

1.1成本管理概念

建筑經濟成本管理就是建筑企業應用多種有效手段，降低建筑工程建設的成本投入，以提升建筑企業經濟效益為目的管理工作。成本管理包含內容眾多，其中包括建筑工程建設成本預算、成本核算、成本分析、成本考核等眾多內容。通過各項管理工作開展，對建筑工程建設的實際情況進行全面了解，及時發現建筑工程建設中存在的不良問題，避免資源浪費，對建筑企業的經濟效益造成不良影響。成本管理涉及到人力資源管理、資金投入管理等等，人、物、財之間存在著非常復雜關系，只有建筑企業創建合理、科學的成本管理模式，才能使得成本管理工作開展取得良好成效。

1.2成本管理原則

建筑企業成本管理工作開展過程中需要堅持以下幾個原則，首先需要講述的就是可控制原則，成本管理工作人員可以對建筑工程建設的資源投入進行有效調節，優化資源配置，提升資源的應用效率。其次就是權力、責任、義務相結合的原則，各個部門在建筑工程項目建設過程中都需要明確自身承擔的成本管理責任，良好行駛部門權力，并且對管理成效進行審核，依據審核結果給與相應的懲罰和獎勵。最終需要堅持的就是開源與節流結合原則，成本管理人員需要在保障建筑工程項目建設施工質量的基礎上，加強成本控制，縮減建筑工程項目建設成本投入。不能以降低建設質量標準，縮減工程建設成本投入。不僅需要提升企業的市場份額與產值，還需要加強建筑企業內部控制，避免對建筑企業的經濟效益造成損害。

2、推動建筑經濟成本管理的措施

2.1增強成本管理的意識

除了要制定合理的施工計劃以及明確責任劃分以外，還要增強管理人員以及普通員工對于成本管理的意識，進而實現成本管理工作質量的提升。而若想增強成本管理的意識，可采用如下幾種手段：一，對于相關的管理人員以及員工進行培訓，培訓的內容包含成本管理的概念、基本內容以及重要性等方面的內容。通過培訓，讓相關的管理人員了解到成本管理對于建筑工程的重要性，提升管理人員的管理意識，實現成本管理水平的提升；二，建立有效地激勵機制，提升員工對于成本管理的意識。除了要提升管理人員對于成本管理的意識以外，還要想辦法提升員工對于成本管理的意識。而提升員工對于成本管理的意識的最好手段，就是采用有效地員工激勵機制，對于在施工過程總注重成本控制且沒有耽誤施工質量的員工，要給予一定的獎勵；相反，對于施工過程中不按照施工計劃嚴格執行，隨意性比較搶得員工，要給予一定的懲罰，輕者扣除工資，重者可以直接開除，通過這樣的一種機制的存在，可以有效地提升員工的成本管理意識，讓員工意識到成本管理對于工程的重要性。

2.2建筑工程項目決策階段的成本控制

建筑工程項目決策階段對于成本控制有著較深影響，這一工程成本控制階段，相關工作人員做好相應的準備工作，對眾多信息數據進行采集，其中包括建筑工程項目施工設備的運行情況，工程項目建設過程中可能遇到的眾多問題，以及工程項目建設能夠獲得的經濟效益等眾多內容。工作人員對眾多信息數據進行收集和整理的基礎上，進行項目建設可行性報告的編制。編制過程中需要對建筑市場需求進行深入調查，科學、合理的控制建筑工程項目建設規模和建設標準，爭取早日確定建筑工程項目建設。建筑工程項目投資預算編制要全面、細致、準確，依據工程項目建設的實際情況進行預算編制，還需要注重建設施工材料的價格浮動范圍，使得建筑工程項目建設資金投入可以控制在規定范圍內。

2.3設計階段

設計階段要做好造價管理和成本控制工作，就對財務人員提出了一定的要求。財務人員必須熟練掌握國家建筑工程相關的法律法規，能夠正確、靈活的運用各種財務技能，編制出符合國家政府、相關部門認可的工程造價計劃。對工程項目的相關信息有一定掌握。財務人員編制造價計劃不能脫離實際，一定要結合工程項目的實際情況，包括使用技術、工程規模、工期要求等，才能編制出符合本項目的造價計劃。財務人員必須具有閱讀施工圖紙的能力。施工依據施工圖紙進行，財務人員必須能夠讀懂圖紙中包含的設計信息和關鍵內容，才能正確計算施工使用的費用。

2.4工程項目實施階段的成本控制

我國建設單位在工程項目實施階段成本控制的最佳手段，就是建立科學、完善的工程項目招投標體系。建設單位需要對招投標過程應用文件質量進行嚴格把控，其中不能存在模糊概念，對于數字內容必須要多次進行審核。建設單位需要不斷加強施工現場的管理力度，除了聘請專業建筑工程項目監理人員之外，還需要由建設單位派遣專業人員常駐施工現場，對建筑工程項目施工企業進行監督，要求建設施工企業嚴格依據設計方案進行施工工作開展。常駐施工現場的監管人員需要對各項施工內容進行準確記錄，對于建筑工程項目地基處理、設計變更等內容都需要嚴格監督，避免因為建筑工程項目施工現場管理力度較差，對于成本控制控制造成不利影響。

2.5建筑工程竣工階段的成本控制工作

在建筑工程竣工階段，企業管理人員應采集、整理工程相關的結算資料，繼而詳細、合理、完整的編制竣工階段的工程結算。竣工結算包括中標價、施工變更造成的額外費用以及相關證件的辦理費用。工程結算時，應控制工程量的計算過程以及工程成本的支出，檢查各項數據是否與實際情況相統一。若是發現成本管理控制中存在問題，管理人員應立刻組織施工方與建筑單位進行協調，團結協作的分析問題產生原因，進而保證施工企業可以得到足額的結算收入。

2.6強化細節控制

從建筑工程的角度來分析，很多成本工作的管理執行，在大方面的把控是比較突出的，但對于細節上的工作，卻表現出了一定的忽視情況。近幾年的建設工程不斷的向前發展，成為了國家高度關注的內容，如果沒有將成本全過程管理控制的細節內容進行有效完成，則很容易在后續的發展中產生嚴重的惡性循環，最終造成的不良影響是非常突出的。建議在今后的工作當中，將細節方面的控制工作有效完成，推動成本全過程管理控制的體系不斷健全。

2.7完善施工機械和管理方式

一個企業想要提高自己的勞動生產率就需要結合發揮機械的效能，從而使得勞動時間的大大縮短，節約折舊費和其他的成本。在運用機械的同時有一個有效的管理模式，更好的促進施工項目各個工序的有序銜接，項目的整體效率得到提高，工程成本得到降低。

結語：

對于項目成本進行有效管理，不僅將直接影響到企業的利潤，也是保證施工企業在復雜的外部環境中促進自身健康快速發展的有效辦法。通過提高成本管理的效能，可以明顯減少施工企業中的浪費現象，提高項目管理的水平，并提高企業的經濟效益和經營水平。我國的建筑企業只有提高自身的項目成本管理效能，才能夠促使我國的建筑企業獲得更多的收益，并且在未來激烈的社會競爭中能夠獲得更多的收益。

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