探究建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)管理策略

【摘要】建設(shè)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)主要體現(xiàn)在：工程產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程與工程交易過(guò)程相互交織、工程產(chǎn)品具有單件性和生產(chǎn)者選擇的特殊性以及生產(chǎn)的不可逆性和控制過(guò)程的階段性等三個(gè)方面。當(dāng)前，社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，建筑行業(yè)也實(shí)現(xiàn)了蓬勃的發(fā)展，成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱性產(chǎn)業(yè)。在建筑工程項(xiàng)目中，工程造價(jià)控制有助于減少建筑企業(yè)的成本消耗，控制施工企業(yè)的成本。文章就建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)控制策略進(jìn)行了探討。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；項(xiàng)目管理；造價(jià)管理；策略探究

1、施工實(shí)施階段的管理

1.1質(zhì)量控制

1.1.1人員控制

依據(jù)施工項(xiàng)目特性擬定出符合實(shí)際的人員要求，既可以滿足質(zhì)量管理系統(tǒng)的要求，又可以達(dá)到質(zhì)量保障系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)，完善責(zé)任職位的分配。對(duì)于作業(yè)人員的選拔，應(yīng)符合規(guī)范要求才可以上崗工作。要加強(qiáng)作業(yè)人員的整體素質(zhì)和質(zhì)量意識(shí)，在作業(yè)過(guò)程中要求質(zhì)檢人員必須遵守相關(guān)法律法規(guī)來(lái)檢驗(yàn)查收，秉持公正之心做事，不徇私枉法，不漏檢、不敷衍了事。

1.1.2材料控制

材料控制包含對(duì)施工半成品、施工成品、施工原材料和施工配件等的控制。首要任務(wù)是增強(qiáng)材料的檢驗(yàn)查收力度，嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)控制材料質(zhì)量的可靠性和安全性，詳細(xì)了解建筑材料信息，選擇信譽(yù)好、質(zhì)量?jī)?yōu)、性價(jià)比高的優(yōu)良供貨廠家，設(shè)立專欄，擺放供人翻閱的賬本，做到公開(kāi)、公正。加強(qiáng)建筑材料的補(bǔ)入、供給、存放和輸送等多個(gè)步驟的管理工作，注重材料的鑒定，防止不合格材料混用、亂用。禁止把不達(dá)標(biāo)的建筑材料投入使用。

1.1.3機(jī)械設(shè)備控制

機(jī)械設(shè)備采購(gòu)和留置的首要任務(wù)是依據(jù)經(jīng)濟(jì)合理、生產(chǎn)符合客觀條件、運(yùn)行穩(wěn)定不存在危險(xiǎn)因素、操作便利、維護(hù)修理便捷等準(zhǔn)則篩選出符合要求的施工機(jī)械設(shè)備，讓它們具備足夠的施工實(shí)用性。機(jī)械設(shè)備的特性功能參數(shù)要符合規(guī)范的要求，滿足質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，操作使用設(shè)備應(yīng)嚴(yán)格實(shí)行崗位責(zé)任制，實(shí)行專人操作、給指定的專人指定固定的機(jī)械設(shè)備操作、憑上崗證書(shū)操作。對(duì)于多人操作的設(shè)備、生產(chǎn)線，必須實(shí)行機(jī)臺(tái)長(zhǎng)（機(jī)長(zhǎng)）負(fù)責(zé)制。操縱專員必須仔細(xì)執(zhí)行每項(xiàng)規(guī)定準(zhǔn)則，必須遵守各項(xiàng)作業(yè)的操作規(guī)范。

1.1.4施工方案、工序的控制

根據(jù)施工項(xiàng)目特性，綜合考慮結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)等方面擬定出合理、符合客觀要求的施工計(jì)劃，且務(wù)必按照施工方案施行。從施工工序上恪守工藝的規(guī)則和流程，恪守前面的工序不符合要求就不準(zhǔn)許后面的工序施工的準(zhǔn)則，適時(shí)測(cè)驗(yàn)工序活動(dòng)結(jié)果是否滿足質(zhì)量要求。

1.1.5環(huán)境控制

施工作業(yè)過(guò)程中要完善天氣預(yù)報(bào)制度，及時(shí)掌握天氣變化狀況，防止處于惡劣的工作環(huán)境中。如果在施工現(xiàn)場(chǎng)，無(wú)法避免地需要處于惡劣的環(huán)境下工作，必須做好充分的防控措施，做足施工前的保障工作，要在能夠保障施工質(zhì)量的前提下施工。

1.2成本控制

1.2.1做好變更、索賠、簽證管理

對(duì)施工過(guò)程出現(xiàn)的工程變動(dòng)，即非施工方釀成的超額開(kāi)銷，在準(zhǔn)確剖析緣由的前提下，提高建設(shè)單位對(duì)物資的供給和經(jīng)濟(jì)的彌補(bǔ)數(shù)額，加強(qiáng)對(duì)工期拖延危害性的認(rèn)識(shí)。

1.2.2擬定經(jīng)濟(jì)合理、實(shí)用可靠的施工方案

依據(jù)工程特性狀況，作業(yè)工人、機(jī)械設(shè)備的狀況，來(lái)選擇先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案是降低施工成本的主要因素。

1.2.3合理均衡地施工，加快施工進(jìn)度

在資源均衡的狀況下，壓縮工期，能夠減少作業(yè)工人、短期設(shè)備的經(jīng)費(fèi)開(kāi)銷，節(jié)省施工裝備的租借費(fèi)。如果能保障質(zhì)量而又提前竣工，不但能夠得到建設(shè)單位的獎(jiǎng)勵(lì)，并且能給企業(yè)帶來(lái)無(wú)形的社會(huì)效益。

1.3安全管理

1.3.1加強(qiáng)安全意識(shí)、安全技能的培訓(xùn)

在開(kāi)工之前，對(duì)進(jìn)入施工場(chǎng)地的工作人員要進(jìn)行全面的安全意識(shí)教育，加強(qiáng)專業(yè)作業(yè)人員的安全技能培訓(xùn)，嚴(yán)厲杜絕無(wú)證上崗的現(xiàn)象，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度。

1.3.2加強(qiáng)安全檢查

加強(qiáng)安全檢查的首要任務(wù)是檢查工人的安全意識(shí)，檢查安全管理制度，檢查施工現(xiàn)場(chǎng)、排除安全隱患，檢查事故的應(yīng)急處理預(yù)案。

1.4合同管理

施工合同對(duì)施工項(xiàng)目管理至關(guān)重要、不可忽視。一些資金的調(diào)撥、使用等方面的問(wèn)題，其解決的依據(jù)，就是甲乙雙方簽訂的合同，因而施工合同的標(biāo)準(zhǔn)性與合法性如何，是影響施工后期計(jì)劃與籌備的關(guān)鍵。合同管理對(duì)于施工項(xiàng)目管理來(lái)說(shuō)，是重要的管理活動(dòng)，甲乙雙方相互制約、相互督查，可以促使施工項(xiàng)目順利完成。由此可以看出，周密、專業(yè)、合理的合同管理活動(dòng)是施工項(xiàng)目管理的重點(diǎn)。

2、工程質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題的處理程序和方法

2.1工程質(zhì)量事故的處理程序

2.1.1工程的質(zhì)量發(fā)現(xiàn)安全隱患，就質(zhì)量問(wèn)題工程所在單位，依據(jù)事故所處級(jí)別于規(guī)定期限內(nèi)向相關(guān)部門(mén)上報(bào)，不得延遲或故意隱瞞。

2.1.2由質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)下達(dá)通知，勒令整頓；依據(jù)質(zhì)量事故的嚴(yán)重性，經(jīng)質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)審核勒令暫停施工，或者通過(guò)建設(shè)行政主管部下達(dá)停工通知。

2.1.3依照分層管理原則，成立事故調(diào)查小組，由事故調(diào)查組展開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)勘探和取證工作來(lái)補(bǔ)充調(diào)查。如有需要，可委托有資質(zhì)的單位介入檢測(cè)和評(píng)定，詳細(xì)分析事故原因，確定事故處理的規(guī)劃和方法。

2.2工程質(zhì)量事故處理的方法

2.2.1結(jié)構(gòu)損傷修補(bǔ)處理

這是經(jīng)常運(yùn)用的一種處理方法。工程某些部位的質(zhì)量雖然沒(méi)有達(dá)到相關(guān)規(guī)范和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，存在一定欠缺，可是經(jīng)修補(bǔ)之后，仍能滿足規(guī)范且不影響使用性能和外觀要求。在這種狀況下，可做出修補(bǔ)處理的決定。

2.2.2對(duì)結(jié)構(gòu)加固處理

加固的作用是要恢復(fù)和增加結(jié)構(gòu)的承載能力，促使結(jié)構(gòu)可以繼續(xù)使用或另作他用。加固處理前，務(wù)必檢查勘測(cè)結(jié)構(gòu)的可靠性，給出加固方案，設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理和建設(shè)等單位達(dá)成共識(shí)后，確定加固方案。加固的方法通常有加大截面面積、外包角鋼加固、粘鋼加固、增加設(shè)立支點(diǎn)加固、增加設(shè)立剪力墻加固、預(yù)應(yīng)力加固等。加固方法需要依據(jù)具體狀況來(lái)研究確定。

2.2.3返工處理

在工程質(zhì)量沒(méi)有滿足規(guī)范要求，質(zhì)量存有重大問(wèn)題，對(duì)結(jié)構(gòu)使用及安全存在重大隱患，又不可能經(jīng)修補(bǔ)方法消除隱患的狀況下，應(yīng)該給出返工處理的決定，非常重大的質(zhì)量問(wèn)題還需要給出局部或整體拆除的決定。

施工項(xiàng)目管理作為一個(gè)系統(tǒng)工程，需要排除的干擾因素很多。不同工程的特性不盡相同，需要我們?cè)趯?shí)際施工進(jìn)程中，依據(jù)工程特性與本單位實(shí)際情況，采用不同的項(xiàng)目管理措施，處理施工進(jìn)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。施工項(xiàng)目管理是管理人員把常識(shí)、特性等綜合應(yīng)用到施工項(xiàng)目的管理中，因而滿足利益相關(guān)者所期望的目標(biāo)。項(xiàng)目管理是一種藝術(shù)，是一門(mén)歸納了多種學(xué)科的學(xué)問(wèn)，是運(yùn)用范疇的專業(yè)知識(shí)，是管理技術(shù)和交流能力等互相融合之后的綜合管理技能，是施工企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目所執(zhí)行的有效控制方法。

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