房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理的重點(diǎn)與難點(diǎn)研究

【摘要】隨著我國(guó)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)地位中的作用也變得越來(lái)越重要了，甚至占據(jù)了我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)地位。對(duì)此，必須要對(duì)房地產(chǎn)的開發(fā)項(xiàng)目的引起足夠的重視，才能保證房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。對(duì)于房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的管理方面，由于是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工程項(xiàng)目，在開發(fā)的過(guò)程中通常會(huì)遇到一些問(wèn)題，本文通過(guò)對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的重點(diǎn)以及難點(diǎn)進(jìn)行了深入的分析研究，制定了相對(duì)應(yīng)的解決策略，希望能夠?qū)Ψ康禺a(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的管理工作起到一定的參考價(jià)值。

【關(guān)鍵詞】 房地產(chǎn)開發(fā)；項(xiàng)目管理；對(duì)策

房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的管理是一項(xiàng)綜合性非常強(qiáng)的工作，涉及到的方面也是非常多的，管理的過(guò)程也是相對(duì)比較復(fù)雜的，這就對(duì)其理論方法進(jìn)行全面的綜合應(yīng)用，才能有效地對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行全方位的管理工作，對(duì)于房地產(chǎn)的優(yōu)化以及生產(chǎn)要素的配置進(jìn)行全面地控制。

1、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理的重要性

1.1 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理能夠保證項(xiàng)目的按期完成

在房地產(chǎn)開發(fā)的項(xiàng)目管理中，對(duì)于房地產(chǎn)開發(fā)的項(xiàng)目必須要進(jìn)行全面的計(jì)劃管理，才能有效地保證房地產(chǎn)開發(fā)的進(jìn)度能夠按照進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)行，不會(huì)出現(xiàn)工期的延誤狀況。可以通過(guò)一個(gè)相對(duì)完善的計(jì)劃進(jìn)行全面的管理，才能保證房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的全過(guò)程進(jìn)行有效地管理，使得房地產(chǎn)的開發(fā)項(xiàng)目能夠達(dá)成相關(guān)的管理目標(biāo)。

1.2 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理能夠保證項(xiàng)目進(jìn)展的組織性和協(xié)調(diào)性

在進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的管理過(guò)程中，必須要進(jìn)行較為明確的職責(zé)劃分，同時(shí)也要根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)的規(guī)定進(jìn)行全面的開發(fā)項(xiàng)目的管理，這樣才能保證項(xiàng)目開發(fā)的有效合理地進(jìn)行，同時(shí)也是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面、組織管理的一個(gè)保障。在進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)的過(guò)程中，必須要充分的保障一個(gè)相對(duì)和諧的開發(fā)環(huán)境，必須要在各項(xiàng)管理工作進(jìn)行的同時(shí)保證進(jìn)度的組織性以及相關(guān)的協(xié)調(diào)性，只有保證各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)配合，才能保證房地產(chǎn)開發(fā)工作的順利進(jìn)行。

1.3 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理能夠保證項(xiàng)目效益的最大化

在進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)的過(guò)程中，必須要對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)的項(xiàng)目進(jìn)行全面地管理，才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益最大化的目的。進(jìn)行的管理目標(biāo)就是保證項(xiàng)目的質(zhì)量對(duì)項(xiàng)目的成本等方面進(jìn)行全面的控制。在進(jìn)行項(xiàng)目管理的過(guò)程中，對(duì)于項(xiàng)目的工期也必須要進(jìn)行嚴(yán)格地控制，才能保證項(xiàng)目不會(huì)發(fā)生工期延誤的狀況，這樣才能有效地保證項(xiàng)目開發(fā)的過(guò)程中所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益。

2、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理的重點(diǎn)

2.1 質(zhì)量控制達(dá)標(biāo)

在房地產(chǎn)的開發(fā)過(guò)程中，對(duì)于項(xiàng)目的質(zhì)量管理必須要進(jìn)行嚴(yán)格的控制，這也是項(xiàng)目管理中的核心部分，只有保證項(xiàng)目的質(zhì)量，才能保證經(jīng)濟(jì)效益。如若不然，房地產(chǎn)沒(méi)有質(zhì)量方面的保證，就難以讓人有足夠的安全感，不能進(jìn)行房屋的購(gòu)買，所以，對(duì)于房地產(chǎn)的項(xiàng)目質(zhì)量方面的管理工作必須要嚴(yán)格進(jìn)行，在進(jìn)行項(xiàng)目管理與控制的同時(shí)，必須要保證房地產(chǎn)的開發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量能夠符合相關(guān)的基本要求，對(duì)于項(xiàng)目的施工必須要與設(shè)計(jì)方面的內(nèi)容能夠保持一致，嚴(yán)格的按照施工合同對(duì)于施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督管理，保證施工的項(xiàng)目與設(shè)計(jì)方面的內(nèi)容相一致。

2.2 管理者的質(zhì)量意識(shí)

在進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)的項(xiàng)目管理的過(guò)程中，必須要對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量問(wèn)題有著足夠的認(rèn)識(shí)，才能全面保證房地產(chǎn)開發(fā)的質(zhì)量。對(duì)于相關(guān)的管理者而言，必須要充分的意識(shí)到自身的職責(zé)，要認(rèn)真履行自身的職能，才能保證項(xiàng)目工程以及相關(guān)的管理工作能夠有序的進(jìn)行。在施工的過(guò)程中，若是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題必須要第一時(shí)間進(jìn)行處理，對(duì)于設(shè)備方面出現(xiàn)問(wèn)題，一定要與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)取得聯(lián)系之后對(duì)設(shè)備進(jìn)行相關(guān)的調(diào)整以及更換，要全面保證房地產(chǎn)的開發(fā)項(xiàng)目的每一個(gè)部分都能夠符合相關(guān)的質(zhì)量要求。

3、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理的難點(diǎn)

3.1 決策缺乏依據(jù)

在進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)管理的過(guò)程中，非常容易受到外界因素的影響，這就導(dǎo)致了對(duì)管理方面存在著非常大的難度。在房地產(chǎn)進(jìn)行開發(fā)的過(guò)程中，往往會(huì)出現(xiàn)對(duì)于市場(chǎng)的實(shí)際情況缺乏一定程度的了解，進(jìn)行施工的過(guò)程中對(duì)于施工的圖紙的理解不夠透徹，同時(shí)也存在對(duì)于施工的內(nèi)容規(guī)定有所不清的問(wèn)題，同時(shí)也有可能造成各部門之間的協(xié)調(diào)配合程度有所不足，也就造成了管理工作沒(méi)有辦法順利進(jìn)行的現(xiàn)象，造成這些問(wèn)題最主要的原因就是在進(jìn)行項(xiàng)目決策的過(guò)程中，缺乏相關(guān)的依據(jù)所導(dǎo)致的，同時(shí)這也就成了在進(jìn)行房地產(chǎn)管理的難點(diǎn)。

3.2 成本控制

在進(jìn)行房地產(chǎn)的開發(fā)以及項(xiàng)目管理的過(guò)程中，所面臨的主要的難點(diǎn)就是對(duì)開發(fā)項(xiàng)目的成本進(jìn)行控制，項(xiàng)目的成本也在一定程度上影響著開發(fā)商以及相關(guān)管理者的利益，必須要妥善進(jìn)行處理，如若不然，很可能造成糾紛。因?yàn)榉康禺a(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目是由多個(gè)部門參與協(xié)調(diào)進(jìn)行配合的，這也在一定的程度上造成了各個(gè)方面之間難以進(jìn)行協(xié)調(diào)配合的情況，同時(shí)也造成了難以進(jìn)行成本管理的問(wèn)題所在。目前我國(guó)大多數(shù)的房地產(chǎn)開發(fā)商對(duì)于設(shè)計(jì)階段的成本控制問(wèn)題有所忽視，這也就造成了項(xiàng)目后期的進(jìn)展較為困難，為了能夠更好的解決這一問(wèn)題，需要多個(gè)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)配合，建立全面的成本控制機(jī)制，保證每一個(gè)項(xiàng)目都能盡最大限度的降低項(xiàng)目的施工成本，這樣才能全面保證房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目能夠做到經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)。

4、解決房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理中存在問(wèn)題的具體措施

4.1 做好市場(chǎng)可行性研究的調(diào)研工作

對(duì)于房地產(chǎn)的開發(fā)項(xiàng)目而言，在進(jìn)行施工前必須要充分的對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行可行性研究的調(diào)研工作，這樣才能保證項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行。同時(shí)也必須要做好施工的準(zhǔn)備工作，對(duì)于施工機(jī)械的準(zhǔn)備情況以及設(shè)計(jì)圖紙的審核工作必須要做到全面到位，才能更好的保證施工工作的順利進(jìn)行，全面保證房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的順利施工。

4.2 完善房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理中的成本管理

對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的成本控制能夠更好的保證開發(fā)商的經(jīng)濟(jì)效益，所以必須要將房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的成本控制到位，才能有效地保證項(xiàng)目的施工成本能夠做到最為合理的程度。由于房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)是一項(xiàng)工程系統(tǒng)相對(duì)巨大的工程，對(duì)于一些費(fèi)用的影響也是非常大的，必須要進(jìn)行全面的成本控制，才能有效地保證房地產(chǎn)的開發(fā)商不會(huì)出現(xiàn)虧損的情況。

結(jié)語(yǔ)：

在進(jìn)行房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的過(guò)程中，必須要全面的對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度以及成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制，才能有效地保證房地產(chǎn)項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行，做到全面促進(jìn)房地產(chǎn)事業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉洪玉.房地產(chǎn)開發(fā)[M].修訂第3版.北京：首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社，2006.

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